<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Gebiedsontwikkeling

    Adviseur ruimtelijk-economische ontwikkeling (medior)

    Wil je bijdragen aan de economische ontwikkeling van steden en regio’s? Spreekt ruimtelijke ontwikkeling, regionale economie en verduurzaming je aan? Wil je ook bijdragen aan het creëren van een duurzame werk- en leefomgeving, nu en voor volgende generaties? Leer jij het liefst door samen te werken...

    Solliciteer nu
    Gebiedsontwikkeling

    Financieel manager gebiedsontwikkeling (planeconoom)

    Zet jij je tanden graag in complexe gebiedsontwikkelingsopgaven? Word jij ook zo blij van het aansturen van een project dat gedurende je betrokkenheid fysiek vorm krijgt? Wil je ook bijdragen aan het creëren van de leefomgeving van de toekomst? Niet door rapporten te schrijven, maar door een...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Hoe reflexieve monitoring helpt bij het leren

    Pilots in transities zijn fundamenteel anders dan ‘klassieke’ pilots. Dat vraagt ook om een andere manier van monitoren. Reflexieve monitoring; waarbij de focus niet op cijfers ligt, maar op leren. Aan de hand van praktijkervaringen bij het Programma Aardgasvrije Wijken licht ik toe hoe je deze manier van monitoren opzet en wat het oplevert.

    Auteur(s)

    Datum

    6 november 2024

    Leestijd

    Om transities een stap verder te brengen worden vaak pilots opgezet. Alleen: waar ‘klassieke’ innovatie-pilots gericht zijn op het testen van een oplossing voor een helder gedefinieerd probleem, ligt dat bij transitie-pilots een stuk complexer. Transitie-pilots beperken zich vaak niet tot één organisatie, maar hebben vele verschillende betrokken partijen. Deze pilots zijn explorerend, gericht op de langere termijn en de uitkomsten kunnen onvoorspelbaar zijn. Het moet anders, maar hoe? Vaak is er eerder sprake van tussenuitkomsten, dan van definitieve uitkomsten.

    Dit alles brengt uitdagingen met zich mee, ook voor de manier waarop je de resultaten van dit type pilots kunt meten. Want waar klassieke monitoring ervan uitgaat dat je de gewenste resultaten en effecten kunt vatten in een set meetbare indicatoren, is dit nou precies níet goed mogelijk bij transitie-pilots. Het doel is immers niet om een vooraf gedefinieerd resultaat te behalen. Maar juist om te leren wat wel en wat niet werkt, om zo stapje voor stapje verder te komen. Hoe monitor je dan wel?

    Het monitoringsdilemma in de praktijk

    Bij het Programma Aardgasvrije Wijken deed zich deze uitdaging in de praktijk voor. Dit programma is opgezet om via pilots (proeftuinen) te leren hoe wijken de overstap kunnen maken van gas naar een duurzame energievoorziening. Al snel na de start van het programma ontstond de behoefte aan een monitor. Hier was binnen het programma zelf behoefte aan, onder meer om zicht te houden op de leerervaringen binnen de proeftuinen.

    Ook speelde dat een aantal politieke partijen kritisch was, en zicht wilde houden op de aantallen aardgasvrij gemaakte woningen. Het gevaar lag op de loer dat het programma op aantallen zou worden afgerekend. Dit maakte het extra belangrijk om haar bijdrage op een passende manier zichtbaar te maken voor de buitenwereld. Maar hoe monitor je de voortgang van een leerproces? Ook nog eens een leerproces gericht op iets ingewikkelds als een systeemverandering - waarbij de weg ernaartoe op voorhand niet duidelijk is?

    Gehele artikel lezen?

    Download het gehele artikel hieronder.

     

    Maak kennis met

    Marieke Blekemolen

    Marieke Blekemolen

    Principal adviseur

    Waarom gaat het zoals het gaat, en wat leren we hiervan?' Het organiseren van reflectie op deze vraag vormt de rode draad in mijn werk.’