De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Maatschappelijke ontwikkelingen gaan snel. Dat heeft effect op organisaties zoals onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, maar ook op onze vraag naar mobiliteit en infrastructuur. Thuiswerken is na corona een blijvertje. Gemeenten organiseren hun diensten meer online. Tegelijkertijd stelt de wetgever strengere eisen aan duurzaamheid en is er een toenemende druk op de (stedelijke) ruimte. Assetmanagers staan voor de taak om op al die factoren te anticiperen. Welke assetmanagement strategieën zijn toekomstbestendig? Moet een asset worden opgeknapt en verduurzaamd? Is het dat (nog) waard? Of is transformatie kansrijk? Wat zijn de strategische consequenties? De hamvraag is steeds hoe je zo’n keuze goed kunt onderbouwen.
Een besluit over je assets maak je gedegen en zorgvuldig als je dat doet op basis van informatie uit veel verschillende bronnen. Dat helpt ook als je de keuzes moet verantwoorden. De kunst is om alle informatie uit verschillende bronnen in relatie tot elkaar inzichtelijk te maken, en het liefst in één overzicht. Met een Dashboard Assetstrategie krijg je zelf eenvoudig dat inzicht. Het dashboard is een hulpmiddel om de grote lijnen in een zee van data te vinden. Je kunt op organisatorisch, financieel en technisch vlak inzichten samen brengen. Zowel op het niveau van specifieke objecten als op portefeuilleniveau.
Door informatie over het primaire proces en de organisatiestrategie te koppelen aan informatie over gebouwen, krijg je snel inzicht in de toegevoegde waarde van het vastgoed en hoe je die kunt vergroten. De informatie wordt real-time weergegeven. Dat wil zeggen dat je met de gegevens kunt ‘spelen’ zodat je gevoel krijgt bij de consequenties van bestuurlijke keuzes. Een hoger ambitieniveau qua duurzaamheid? Meer online werken? Een nieuwe groeistrategie? Dan heeft dat gevolgen voor de vastgoedportefeuille. Deze aanpak maakt het mogelijk om assetmanagementprincipes in de praktijk te brengen. Deze aanpak is natuurlijk goed toepasbaar in andere assets zoals infrastructuur en bij gebiedsontwikkeling.
In een Dashboard Assetstrategie plotten we de portefeuille op twee assen: één die de waarde van de asset voor het primaire proces of de strategische doelen laat zien en één die de kwaliteit van de asset vanuit de assetmanagement bril vertegenwoordigt. Zo zie je per object wat de slimste strategie is: handhaven, renoveren, afstoten of transformeren. Je kunt als het ware de knop iets meer naar links of naar rechts draaien om te zien welke assets dan in een ander segment vallen. Aan de achterkant maakt het dashboard hierbij gebruik van kengetallen over bijvoorbeeld bezetting/benutting, kosten voor verduurzaming, kostenniveaus en asset(boek)waarde in relatie tot locatie. Die kengetallen zijn door kostendeskundigen van TwynstraGudde bepaald op grond van tal van ervaringsgegevens.
Een Dashboard Assetstrategie is voor iedere organisatie anders. Elke asset eigenaar heeft namelijk andere wensen en andere data voorhanden. De mogelijkheden zijn eindeloos, maar daardoor ook overweldigend. Het is onze ervaring dat er vaak al meer dan genoeg gegevens beschikbaar zijn om de eerste stappen te zetten. Zowel in Excel-bestanden als in bronnen als Planon, GIS of SAP. In feite is het dashboard dus een visuele laag bovenop bestaande informatie. Dat maakt het dashboard snel en makkelijk toepasbaar. Binnen twee weken maak je een eerste versie. In achtereenvolgende sprintsessies bepalen we in samenspraak hoe we het dashboard tot het niveau brengen zodat je het kunt gebruiken in je strategievorming. Daarin komen zaken als koppelingen met publieke data, real-time links met eigen systemen en datakwaliteit aan de orde.
De meerwaarde van een Dashboard Assetstrategie is dat het de kwaliteit van bestuurlijke besluitvorming én van het assetmanagement verhoogt. Het faciliteert een gelijkwaardige dialoog tussen bestuurder en assetmanager. Bestuurders krijgen inzicht in de consequenties die beslissingen in het primaire proces kunnen hebben voor de assets van de organisatie. Assetmanagers kunnen op hun beurt onderbouwd laten zien in hoeverre een nieuwe bedrijfsvoering en nieuwe ambities nog past bij de assets die je hebt en welke aanpassingen nodig zijn om beter bij te dragen aan de strategie.
Als onderdeel van deze blogreeks bieden we nu een vrijblijvende, persoonlijke demo aan van het dashboard. In een halve dag gaan twee adviseurs van TwynstraGudde en jouw team aan de slag met een eerste mock-up versie van een Dashboard Assetstrategie. Aan het eind van de sessie heb je een beeld wat de waarde van een dashboard voor jouw strategisch proces kan betekenen én kunnen we inschatten hoe we het dashboard met je kunnen bouwen. Heb je hier interesse in? Vul dan onderstaand formulier in en we nemen dan contact met je op voor het inplannen van een afspraak.
Wil je het dashboard liever zelf proberen? Klik dan hier voor een demo dashboard die we samen met onze partner WeReportIT maakten.
De beheerders van de fysieke leefomgeving hebben keuzestress. Zij moeten nu kiezen tussen de erfenissen uit het verleden, de opgaven van het nu en de uitdagingen van de toekomst. Bovendien volgen de veranderingen in de fysieke leefomgeving zich steeds sneller op.
In deze blogreeks gaan wij in op deze taaie problemen en de keuzestress die dit de beheerders van de fysieke leefomgeving oplevert. We tonen daarvoor de gedrag- en rolverandering die dit van de beheerders vraagt en de instrumenten die ze hierbij kunnen inzetten.
Andere blogs uit deze reeks:
