De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In Madrid lag het openbaar vervoer op 19 maart 67% lager (met corona) dan op 15 januari (pre-corona). Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld Parijs (-55%) en Seattle (-53%). Onlangs hebben wij samen met onze Cordence Worldwide partners een internationaal rondetafelgesprek met koplopers van vervoersbedrijven gefaciliteerd waarbij dit probleem is besproken.
Deelnemers waren onder meer de Metropolitan Transit Authority (MTA) in New York, vertegenwoordigers van de gemeente Amsterdam, Banedanmark in Denemarken (een organisatie vergelijkbaar met ProRail) en de haven van Göteborg in Zweden. Hier zijn uitdagingen, strategieën, oplossingen en kansen die de huidige situatie biedt met elkaar uitgewisseld.
Uit deze discussie blijkt dat als gevolg van het coronavirus er veranderingen hebben plaatsgevonden in het assetmanagement van deze vervoersbedrijven. Zo blijkt dat, doordat het personeel vanuit huis werkt, steeds vaker tools als iPads of drones worden ingezet voor onderhoudswerkzaamheden (bijvoorbeeld inspecties). De groep deelnemers herkenden meer in het algemeen een versnelling in de transitie van een traditionele vervoersorganisatie naar een meer datagedreven organisatie, om zo te profiteren van nieuwe technologieën zoals drones en sensoren. Assetmanagement wordt gedurende deze corona tijd dan ook steeds vaker gebruikt om banen te creëren en te behouden en om investeringen te doen in digitalisering en reeds bestaande duurzaamheidsambities te realiseren.
Hoewel vervoersbedrijven te maken hebben met veel minder passagiersaantallen, doen deze koplopers geen concessies aan gestelde doelen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Een voorbeeld van het getoonde veerkracht is de vermindering van het aantal passagiers en treinen in Zweden. Het havenbedrijf van Göteborg greep dit aan om meer vrachtvervoer over de weg naar het spoor te vervoeren. Hierdoor is een deel van de spoorcapaciteit geabsorbeerd die is overgebleven als gevolg van het verminderde aantal passagiers. In combinatie met verhoogde investeringen in de elektrificatie van het spoor is een belangrijke bijdrage geleverd aan de duurzaamheidsdoelstellingen van de organisatie en de overheid.
Het vermogen van deze organisaties om meerdere doelen te integreren in één samenhangende strategie als reactie op minder passagiersaantallen is een les voor veel assetmanagementorganisaties. De algemene toon van het rondetafelgesprek was er daarom een van optimisme. Samenvattend liggen de kansen en uitdagingen van deze partijen op de volgende onderwerpen:
De discussie liet zien dat deze vervoersbedrijven flexibiliteit hebben getoond en zich hebben aangepast aan de huidige situatie. Ze blijven voldoen aan de vereiste onderhoudsniveaus zonder dat het uitvalpercentage toeneemt. Strategieën rond duurzaamheid, innovatie en datamanagement spelen hierin een grote rol en zullen dit volgens deze koplopers de komende jaren ook blijven doen.
TwynstraGudde ondersteunt diverse beheerorganisaties in hun zoektocht naar het meetbaar maken van prestaties, het afstemmen van het beheer en onderhoud op je strategie en alles uit je samenwerking te halen met gebruikers en omgevingspartijen.
Worstel jij ook met de effecten van het coronavirus op jouw bedrijfsvoering? Wil je hierover met ons vrijblijvend in gesprek? Neem dan vrijblijvend contact op met ons.
Lees ook het verslag van het tweede internationaal rondetafelgesprek met Europese vervoersbedrijven. Steeds meer beheerorganisaties willen veranderen naar een data gedreven organisatie. Het rondetafelgesprek leidde tot praktische handvatten en strategieën voor data gedreven beleid en besluitvorming.
