De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In Amsterdam groeit het aantal wegtunnels dat onder beheer van de gemeente valt. In juni 2015 werd de Michiel de Ruijtertunnel langs het station in gebruik genomen. In 2017 wordt naar verwachting de Spaarndammertunnel opengesteld. Dan heeft de gemeente Amsterdam vijf tunnels voor wegverkeer. Voor beheer, onderhoud, calamiteitenbestrijding, verkeersmanagement en bediening van deze tunnels heeft de gemeente één organisatie ingericht. De positie van deze organisatie ten opzichte van verschillende lijnafdelingen van de gemeente kon worden verbeterd. TwynstraGudde werd gevraagd een onderzoek te doen naar de huidige positie en een advies te geven over de verbetering hiervan.
Om als tunnelbeheerorganisatie adequaat te kunnen werken, is helderheid nodig over taken, verantwoordingsstructuur, budget en capaciteit. Die afspraken bestonden wel, maar voornamelijk impliciet. Op basis van documentenonderzoek en interviews met de tunnelbeheerorganisatie en de betrokken lijnafdelingen hebben we de bestaande situatie duidelijk in beeld gebracht. Dat beeld hebben we vergeleken met dat bij andere tunnelbeheerorganisaties in Nederland. Welke verschillen en overeenkomsten zien we? Welke verantwoordingsstructuur kennen andere organisaties? In werksessies met de betrokkenen hebben we een omschrijving gemaakt van de rollen en processen van de tunnelbeheerorganisatie. Dat heeft geleid tot enkele varianten om de verhouding tussen de tunnelbeheerorganisatie en de lijnorganisatie te stroomlijnen.
We hebben geadviseerd over de benodigde organisatie (kwantitatief en kwalitatief) en de organisatorische verankering. We hebben een aantal concrete maatregelen en besluiten voorgesteld waarmee we het bestaande plan voor een tunnelbeheerorganisatie binnen de gemeente Amsterdam, werkend hebben gemaakt. Het advies is in samenspraak met de opdrachtgever tot stand gekomen zodat de gemeente de voorgestelde maatregelen snel kan treffen.
We hebben specifieke kennis op het terrein van tunnels en we weten wat er bij beheer en onderhoud komt kijken. Die kennis hebben we aangevuld met een vergelijkend onderzoek bij meerdere tunnelbeheerorganisaties in Nederland. Voor dit advies hebben we deze expertise gecombineerd met ervaring met organisatievraagstukken en assetmanagement in een gemeentelijke context.
