De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Aan het beheer van gemeentelijk vastgoed worden steeds hogere eisen gesteld. Het is niet alleen belangrijk om controle te hebben op financiële en fysieke risico’s, er worden ook nieuwe ambities gesteld, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Om aan die eisen gevolg te geven werd het team Vastgoed & Infrastructuur van de gemeente Barneveld versterkt met enkele medewerkers. Dat was voor de afdelingsmanager aanleiding om een visie te ontwikkelen op de organisatie en de uitvoering van het werk. TwynstraGudde heeft hierbij geholpen.
Wij merken dat vastgoedbeheer bij publieke organisatie zoals gemeenten, vaak van ondergeschikt belang is. De opdracht die aan de vastgoedorganisatie wordt gesteld, is niet scherp waardoor de organisatie van het beheer noodgedwongen met alle winden meewaait. Door heldere kaders en doelen te stellen, werkprocessen duidelijker te maken en samenwerking tussen medewerkers te versterken is professionalisering mogelijk.
In deze opdracht hebben we het ‘Volwassenheidsmodel Gemeentelijk Vastgoed’ gebruikt om de bestaande situatie in beeld te brengen. Per invalshoek hebben we gekeken wat de ontwikkelopgave is ten opzichte van de opdracht die aan het team is gesteld. In meerdere plenaire bijeenkomsten met alle medewerkers zijn we dieper ingegaan op knelpunten in de huidige werkwijze. Ook hebben we besproken welke processen opnieuw zouden moeten worden ingericht en welke verbeteringen mogelijk waren.
We hebben een nieuwe ‘organisatieplaat’ voor het team Vastgoed ontworpen met een heldere functie-indeling. Het team van medewerkers heeft deze geaccepteerd en ook de nieuwe medewerkers hebben hiermee een logische plek in het team gevonden. Daarnaast hebben we een ontwikkelplan opgesteld. Dit plan is door de directie vastgesteld. Hierin staat een planning met concrete acties waar het team Vastgoed de komende twee jaar aan gaat werken.
Het resultaat is dat het beheer van gemeentelijk vastgoed meer klantgericht en efficiënter kan worden uitgevoerd. Het is voor iedereen helder hoe het team Vastgoed bijdraagt aan gemeentelijke ambities, bijvoorbeeld op het vlak van verduurzaming. Financiële risico’s worden in voldoende mate beheerst en de teammanager kan bij directie en wethouder onderbouwen wat nodig is om goed te presteren.
Onze adviseurs zijn expert op het gebied van vastgoedbeheer. We weten wat een vastgoedteam doet en hoe processen werken. We kennen veel gemeentelijke vastgoedorganisaties van binnen en kunnen daardoor leerpunten en successen benutten. We combineren die kennis met ervaring bij veranderen en samenwerken in teams.
