De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Groninger stadhuis (1810) is een markant neoclassicistisch gebouw midden op de Grote Markt. Het is een rijksmonument en wordt nog altijd gebruikt voor vergaderingen van Raad en College en voor representatieve activiteiten. In meerdere opzichten was het gebouw echter verouderd. Het binnenklimaat was slecht en het energieverbruik hoog. Bovendien telde de gemeenteraad door groei van de gemeente inmiddels 45 leden en dat aantal paste nauwelijks meer in de raadzaal.
In 2016 vroeg de gemeente Groningen aan TwynstraGudde om te helpen bij een grondige vernieuwing. Allereerst om het project te definiëren en besluitvorming mogelijk te maken. Wat moet de ambitie zijn? Hoeveel mag het kosten? Hoe duurzaam willen wij het? We hebben leidinggegeven aan een ontwerpend onderzoek waarin we drie architecten hebben gevraagd vanuit verschillende perspectieven een studie te doen. De resultaten hebben we in interactieve sessies met de raadsleden besproken. Dat heeft geleid tot een positief besluit over een forse verbouwing: een grotere raadszaal, betere representativiteit, verbetering van het binnenklimaat, circulariteit en verduurzaming van label G naar A+++. Het budget werd gesteld op €19,5 miljoen.
Na de ontwerpfase hebben we vanaf de zomer van 2020 ook leidinggegeven aan de realisatie. Uniek is, dat het is gelukt om ‘op zolder’ een nieuwe, grotere raadszaal met publieke tribune te realiseren, compleet met de nieuwste techniek voor openbare debatten. Door verplaatsing van de raadszaal konden andere delen van het gebouw publiek toegankelijk worden. Zo is de patio veranderd in een burgerzaal voor activiteiten. De energieprestatie van het monumentale gebouw is verbeterd dankzij een warmtepomp met wko, zonnepanelen, isolatie en monumentenglas. Verder hebben we bij de aanbesteding specifiek gelet op circulariteit: minder afval en meer gebruik van secundair materiaal. Zo is gekozen voor opgeknapt meubilair en hergebruik van stoelen in de raadszaal. De grootste duurzaamheidswinst is echter dat het eeuwenoude stadhuis in zijn oorspronkelijke functie weer jaren vooruit kan.
De uitvoering was complex vanwege de vele stakeholders: twee erfgoedorganisaties (de Rijksdienst Cultureel Erfgoed en de gemeentelijke monumentencommissie), direct omwonenden, de inwoners van de stad en de eindgebruikers in achtereenvolgende collegeperioden. Ambities, eisen en inzichten verschoven voortdurend. In dit krachtenveld hebben wij de consequenties van wijzigingen en nieuwe wensen steeds inzichtelijk gemaakt in termen van geld, tijd en kwaliteit. Door proactieve sturing, inzichtelijke besluitstukken en goed samenspel met de gemeente is het gelukt het project binnen budget tot een goed eind te brengen.
Op 31 augustus 2022 is het vernieuwde stadhuis officieel in gebruik genomen. Behalve dat de gevels zijn schoongemaakt, is er aan de buitenkant niet veel veranderd: het gebouw staat nog steeds als een rots op de Grote Markt. Binnen functioneert het gebouw weer zoals je van het stadhuis van een grote stad mag verwachten. Het monumentale gebouw is duurzaam en toekomstbestendig.
TwynstraGudde heeft veel ervaring met projectmanagement in een complex maatschappelijk krachtenveld. Met die ervaring lukte het ons het project de baas te blijven. Niet door star vast te houden aan eerder vastgestelde plannen, maar door mee te bewegen met nieuwe wensen, eisen en inzichten voor een duurzame huisvesting. Steeds hebben we besluitvorming op het juiste niveau gefaciliteerd waardoor we wijzingen konden meenemen, terwijl het project op koers bleef.
