De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Gemeenten geven vorm aan veel transities zoals de energietransitie, het oplossen van de wooncrisis en de bestrijding van (energie)armoede. Digitale technologie speelt daarbij een steeds grotere rol. Het maakt beter geïnformeerd beleid mogelijk en daarmee betere dienstverlening en bedrijfsvoering. Deloitte heeft in de A&O-publicatie De Toekomst van Financiën laten zien wat de gevolgen van deze ontwikkelingen zijn op het gebied van operational, financial en business control. In het rapport komen de onderzoekers tot de conclusie dat er een fundamentele cultuuromslag gaande is: meer forecasting en meer adviseren; een omslag van financial control naar business control. Dat vergt ook een verandering in leiderschap.
Het A&O fonds Gemeenten is ervoor om gemeenten bij dit soort veranderingen te helpen. Doel is inspireren, stimuleren en verbinden. De A&O-publicatie verscheen in 2020 en was een belangrijke eyeopener, maar lag door corona nog in de la, zegt Monique Theeuwen: 'Er zat meer in dan we eruit haalden. We wilden er een slinger aan geven. De vraag was alleen, hoe?' TwynstraGudde is gevraagd hierover mee te denken. Meryem Kilic: 'Ik wilde er graag mee aan de slag, maar ik wist ook meteen dat ik het samen met Deloitte wilde doen. Wij zijn niet van de inhoud, maar wel van veranderkunde en leren. We kunnen de inhoud goed organiseren. Door samen te werken met Menno ter Wal (senior manager van Deloitte) is er een verbinding ontstaan met de A&O-publicatie. Dat levert een eenduidig verhaal op.' Theeuwen: 'The best of both worlds.'
Monique Theeuwen, projectleider Leiderschap & Cultuur A&O fonds Gemeenten en Meryem Kilic-Karaaslan, partner TwynstraGudde Interim Management
Deze samenwerking heeft geleid tot het leernetwerk Verandering in Control. Het bestaat uit een reeks van zeven sessies (dagdelen) voor groepen met 25 deelnemers uit zoveel mogelijk verschillende gemeenten. Deelnemers zijn concerncontrollers, gemeentelijke directeuren en managers Financiën en Bedrijfsvoering. Elke maand is er een fysieke bijeenkomst waarin de control-functie wordt uitgediept en veranderkundige aspecten worden verkend. Twee bijeenkomsten zijn specifiek gewijd aan veranderkunde en leiderschap. Aan het traject gaat een intake vooraf om individuele leervragen boven tafel te krijgen en het geheel wordt afgesloten met een bijeenkomst waarin de deelnemers strategische veranderplannen presenteren in een reeks pitches. Naast de fysieke bijeenkomsten worden vier webinars aangeboden.
Binnen het leernetwerk gaan de deelnemers met collega’s uit andere gemeenten aan de slag met concrete casuïstiek. De inzichten die men verwerft zijn praktisch en direct toepasbaar. Dat verklaart een groot deel van het succes, zegt Theeuwen: 'We hebben een ontwerp gemaakt nadat we gemeenten uit de doelgroep hebben gevraagd waar behoefte aan is. Deelnemers vinden het belangrijk hun ervaringen te delen. Als controller heb je vaak een eenzame positie. Hier ontmoet je gelijkgestemden. Je kunt wel als een hamster in de molen blijven draaien, maar meer van hetzelfde gaat niet werken.' Kilic: 'Het geeft voldoening en het levert veel op als je even uit de waan van de dag stapt.'
De samenwerking tussen het A&O fonds Gemeenten en TwynstraGudde verloopt prettig en is zeer productief. Ook dat verklaart een deel van het succes. Theeuwen: 'Het is echt co-creatie. Ik ben opdrachtgever, maar we werken op gelijkwaardige basis samen. Ergens halverwege ontmoeten we elkaar.' Kilic: 'We sparren veel. Welke gemeenten gaan we voor een bepaalde casus benaderen? Wie heb jij in je netwerk? Wie kan ik benaderen? Dat werkt heel prettig.' Theeuwen: 'Jouw jarenlange ervaring als gemeentesecretaris in Blaricum is daarbij heel belangrijk. Die ervaring dragen we in de werving van deelnemers ook expliciet uit.' Kilic: 'Maar ik doe het niet alleen, want ik pluk de etalage van TwynstraGudde leeg om het programma in te vullen. Ik heb Hans Frints en Dorine Wesel bijvoorbeeld gevraagd voor de sessie over leiderschap en Aniek Janssen en Lian Bongers voor de sessie over veranderen. Andert Loman is vaste begeleider bij de bijeenkomsten.'
Het leernetwerk is begin 2022 van start gegaan met de eerste groep van 25 deelnemers. Het blijkt dat het gemeentelijke controllers inderdaad helpt om effectief vorm te geven aan het beoogde veranderingsproces. Kilic: 'Je ziet mensen groeien.' Inmiddels is een derde groep begonnen. Komt er ook een vierde groep? Theeuwen: 'Als er frequent naar wordt gevraagd en er voldoende deelnemers zijn, gaan we er nog een ronde mee door.'
Organisaties zijn altijd in verandering. Dat vergt het uiterste van directies, bestuurders en managers. Met managementadvies, interim management en executive search geven wij een impuls aan versterking van het leiderschap. We helpen organisaties bij vraagstukken van vandaag én morgen.
