<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Zorghuisvesting

    Medior adviseur zorghuisvesting (zorgsector)

    Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager door ontwikkelen op het gebied van organisatievernieuwing en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Verwaarloosde organisaties

    Wat zijn 'verwaarloosde organisaties' en hoe kom je als interim manager hierin tot resultaten? Daarover zijn wij op 22 januari 2021 met ons interim netwerk en Luc Donners in gesprek gegaan.

    Auteur(s)

    Datum

    18 maart 2021

    Leestijd

    Deze digitale bijeenkomst delen we graag met iedereen die geïnteresseerd is in het concept van verwaarloosde organisaties. Luc Donners legt in onderstaande video uit hoe je een verwaarloosde organisatie herkent en waar je op moet letten als interim-manager wanneer je een opdracht uitvoert in organisaties die elementen hebben van verwaarlozing.

     

     

    Luc heeft als ervaren interim-manager een fase model ontwikkeld die hij in deze video toelicht en vooral ingaat op het handelingsperspectief van de manager. Wat moet je doen en wat moet je vooral niet doen als manager. Veel van de inzichten die Luc in deze presentatie schetst zijn voor een groot deel ook van toepassing voor ‘vaste’ managers.

    Maak kennis met

    Meryem Karaaslan-Kilic

    Meryem Karaaslan-Kilic

    Directeur

    Gemeenten zijn belangrijk voor een gezonde en sterke gemeenschap. Het helpen van bestuurders en managers bij het bedienen van hun samenleving, geeft mij voldoening. Mijn kracht is dat ik de gemeentewereld zowel politiek-bestuurlijk als vanuit organisatie- en managementperspectief goed begrijp en een sterk gevoel heb bij welke oplossingen mogelijk zijn en ook welke aanpak en welk type mens het beste passen bij het vraagstuk.

    Beata Neerhoff

    Beata Neerhoff

    Partner

    Ik word blij van complexe organisatiepuzzels en help mijn opdrachtgevers graag om die te leggen. Want als het ‘klopt’ krijgen studenten, cliënten, burgers beter onderwijs, betere diensten of betere zorg en begeleiding.