,
Zorg (4)
Holacracy: een blauwdruk voor zelforganisatie in de zorg?
Holacracy is een organisch, plat organisatiemodel, waarbij bewust afstand wordt gedaan van traditioneel top-down management. Met enigszins tegenstrijdig juist wel een zeer strikt manifest/blauwdruk hoe je dat zou moeten doen. Het doel is om daarmee (het runnen van) de organisatie (terug) te geven aan alle medewerkers. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf,...
Lees meer
Op zoek naar het evenwicht
Kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare zorg organiseren voor de toekomst is een te grote opgave voor zorginstellingen om alléén aan te kunnen. Ook vanuit de politiek komen steeds meer vragen. Zet als zorginstelling de patiënt centraal en werk over de traditionele grenzen tussen de sectoren, zoals VVT, ziekenhuiszorg of tussen jeugdzorg en GGZ, heen. Maar...
Lees meer
Zorgcoördinatie acute zorg: waarom moeilijk doen als het samen kan?
Als antwoord komt steeds vaker de term spoedzorgcoördinatie naar voren. Maar wat is zorgcoördinatie eigenlijk? Wat komt erbij kijken en is het inderdaad de oplossing? Eén loket voor spoedhulp Zorgcoördinatie is het gezamenlijk coördineren en organiseren van de regionale acute zorg. Het gaat als vergezicht om één loket voor spoedhulp, waarbinnen triage...
Lees meer
Is projectmanagement in de zorg echt anders?
De stelling ‘Is projectmanagement in de zorg anders dan in andere sectoren?’ leverde een geanimeerde discussie op. Maar, concluderend: is het in de zorg ook echt anders? Het antwoord: absoluut! Unieke karakteristieken van de zorg Allereerst benadrukten de deelnemers dat de zorg een andere taal spreekt dan andere sectoren. Wanneer een projectmanager deze...
Lees meer
Negen vragen om een succesvol project te starten
Om succesvol een project te starten en te ‘maken’ beantwoord je eerst de volgende negen vragen. Dit doe je samen met je opdrachtgever en projectteam, zodat je vertrekt vanuit hetzelfde punt. 1. Is het duidelijk waarom het project nodig is, waarom nu en welke prioriteit het heeft in de organisatie? Veel projecten in de zorg beginnen met de beste bedoelingen,...
Lees meer
Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te...
Lees meer
Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?
Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie Het boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams) is al weer 15 jaar oud. Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon...
Lees meer