,
Strategie-executie
Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering
Strategie is niet langer een lineair proces waarbij je naar je doelen kunt toewerken in een tempo dat jij zelf kiest. Daarvoor is de samenleving te complex geworden en volgen veranderingen elkaar te snel op. Transities zorgen voor grote onzekerheden en fundamentele vragen. Dat merkt ook De Hartekamp Groep. Daarom kozen zij voor de narratieve methode van...
Lees meer
Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?
Het beroep van arts is van oudsher autonoom. Het speelde zich voor een groot gedeelte af in de spreek- of behandelkamer en de manier van organiseren was behoorlijk hiërarchisch. Dat is sterk aan verandering onderhevig. De uitdagingen in de zorgsector zijn groot. Hier moeten en willen medici een duidelijke rol in spelen. Niet alleen tijdens de...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
De kracht van verhalen: de narratieve benadering
Veel strategieën en meerjarenbeleidsplannen bevatten abstracte ambities als ‘passende zorg’, ‘wendbaarder worden’, ‘de cliënt centraal zetten’ of ‘meer eigen regie’. Terwijl keuzes en afwegingen van zorgprofessionals in alledaagse situaties zitten: ‘moet ik nu wel of niet het sleutelkastje voor de deur gebruiken?’, ‘moet ik deze handeling nu wel/niet door...
Lees meer
Nú doorpakken op preventie is essentieel in de zorgtransitie
Een van de belangrijkste transities in de zorg is om ‘gezondheid & vitaliteit’ nog meer op de voorgrond te zetten. Zoals te lezen in het whitepaper ‘Nú doorpakken op preventie is essentieel in de zorgtransitie’ vraagt dit een lange adem. Aan de hand van de Futuring-methode hebben we gekeken hoe en in welke rol de (lokale) overheid hierop kan acteren.
Lees meer
Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...
Lees meer
Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!