,
Strategie-executie
Projectenbureau Emergis: koersvast samenwerken aan strategische ambities
Structuur en wendbaarheid Helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap voor een flexibel en toekomstbestendig projectenbureau. Co-creatie Het traject bood ruimte om de ingezette koers te toetsen en te verdiepen om zo innovatie te versterken. Aanjager van innovatie Versterkt projectenbureau als motor voor ontwikkeling, samenwerking en...
Lees meer
Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering
Toekomstplan ontwikkeld De Hartekamp Groep kreeg een concreet toekomstplan met drie hoofdroutes gebaseerd op verhalen en maatschappelijke ontwikkelingen. Verhalenbibliotheek gecreëerd Meer dan vijftig betekenisvolle verhalen werden verzameld en gedeeld om kennis en ervaring voor de toekomst te behouden. De Hartekamp Groep is een zorgorganisatie voor mensen...
Lees meer
Medisch leiderschap is noodzakelijker dan ooit. Maar hoe ontwikkel je dat?
De zorgkosten stijgen alsmaar. De toegankelijkheid en kwaliteit van zorg staan onder druk. Het personeelstekort is groot en groeiend. Patiënten worden mondiger én kritischer. Door de coronapandemie is de druk op de zorg ongekend hoog en moeten ziekenhuizen reguliere zorg (tijdelijk) afbouwen of zelfs stopzetten. Na de pandemie wacht een stuwmeer aan...
Lees meer
Balanceer je veranderagenda
Niet alle veranderingen zijn hetzelfde. Ze kunnen sterk verschillen in breedte en diepgang. Naar mate deze toenemen, nemen de impact en risico’s en daarmee de complexiteit flink toe. In de veranderliteratuur wordt onderscheid gemaakt tussen drie typen (ordes) van veranderingen. Drie type veranderingen Verbeteren Continue verbetering en doorontwikkeling van...
Lees meer
De kracht van verhalen: de narratieve benadering
Onze ervaring met verandertrajecten binnen zorginstellingen toont aan dat echte beweging pas ontstaat wanneer je start met en bij de zorgprofessionals op de werkvloer. Vanuit het perspectief van patiënten/cliënten. Niet door top-down voor te schrijven wat er anders moet, maar door samen te ontdekken wat er mogelijk is. Bij zorgprofessionals zit immers veel...
Lees meer
Nú doorpakken op preventie is essentieel in de zorgtransitie
De traditionele ‘zorg en ziekte’-aanpak past niet langer bij de zorgvrager van de toekomst. Deze omslag van ziekte naar gezondheid vraagt om een brede, maatschappelijke verandering. Transities als deze duren daarom vaak lang; meestal één tot twee generaties (25-50 jaar). Het nieuwe coalitieakkoord, samen met preventieakkoord is een stap in de goede...
Lees meer
Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...
Lees meer