<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Whitepaper Portefeuillesturing ondersteunt vastgoedambities

    Utiliteitsgebouwen moeten in 2030 voldoen aan een CO2-reductiedoelstelling van 55 procent en klimaatneutraal zijn in 2050. Dit betekent dat bijna alle gebouwen in de portefeuille aangepast moeten worden. Organisaties staan voor een grote opgave om extra projecten op te starten en uit te voeren. Dat vraagt een integrale sturing in de portefeuille. Bovendien worden de rapportage-eisen steeds verder aangescherpt, waardoor organisaties moeten rapporteren over hun CO2-uitstoot en de stappen die ze ondernemen om deze terug te brengen. Download ons whitepaper over dit onderwerp.

    Auteur(s)

    Datum

    24 juni 2024

    Leestijd

    Veel organisaties met een vastgoedportefeuille hebben een routekaart opgesteld. Daarin staat beschreven welke gebouwen de komende vier jaar worden verduurzaamd en wat het ambitieniveau is. Voor 2030 is dat tenminste 55% minder CO2 uitstoot (ten opzichte van 1990). Meestal is dat haalbaar door van een vastgoedportefeuille alleen de slechtste gebouwen aan te pakken.

    Integraal sturingsmodel

    De eisen voor 2050 zijn niet alleen veel strenger, waardoor er meer maatregelen nodig zijn, ze raken ook aan meer (zo niet alle) gebouwen in je portefeuille. Een doorkijk naar de langere termijn is echter lastig, omdat je niet kunt voorspellen wat er tussen nu en 2050 allemaal nog gebeurt. Toch moet je nu wel stappen in de goede richting zetten.

    Integrale portefeuille­sturing  duurzame vastgoed­ambities

     

    Een portefeuillesturingsmodel helpt om informatie over gebouwen te abstraheren en op programmaniveau besluiten te nemen. In deze whitepaper bespreken we daar een methode voor. We laten een dashboard zien dat alle gegevens van alle gebouwen in een portefeuille combineert. Dat dashboard is een praktisch hulpmiddel dat verduurzaming op korte én langere termijn uitvoerbaar, beheersbaar en meetbaar maakt.
     
    TwynstraGudde heeft veel ervaring met publieke opdrachtgevers die grote vastgoedportefeuilles in bezit hebben. Wij helpen deze organisaties met het opstellen van hun vastgoedstrategie, het uitvoeren van projecten om te verduurzamen en het inrichten van de vastgoedorganisatie (projecten en beheer).

    Maak kennis met

    Sybren Velde

    Sybren van der Velde

    Adviseur

    De bouwsector is verantwoordelijk voor ongeveer de helft van het materiaalgebruik en 35% van de CO2uitstoot in Nederland. Om de klimaatdoelen te halen moeten we op een andere manier naar vastgoed kijken, waarbij we duurzame leefomgevingen creëren en bestaande gebouwen en producten zoveel mogelijk hergebruiken. Het kunnen bijdragen aan deze transities drijft mij in mijn werkzaamheden als adviseur.

    Wicher Schönau

    Wicher Schönau

    Partner

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Lees ook