,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Eindelijk grip op knelpunten dankzij portfoliomanagement
Sturingsmodel op maat Bundelt processtappen, rollen en verwachtingen, gekoppeld aan planning-en-control, sluit aan op financiële koers en bood blijvend begrip, structuur en houvast. Inzicht in capaciteit Benodigde en beschikbare capaciteit is inzichtelijk gemaakt en knelpunten geconcretiseerd, waarna extra fte was vrijgemaakt voor cruciale werkzaamheden....
Lees meer
Strategie ontwikkelen met de narratieve benadering
Toekomstplan ontwikkeld De Hartekamp Groep kreeg een concreet toekomstplan met drie hoofdroutes gebaseerd op verhalen en maatschappelijke ontwikkelingen. Verhalenbibliotheek gecreëerd Meer dan vijftig betekenisvolle verhalen werden verzameld en gedeeld om kennis en ervaring voor de toekomst te behouden. De Hartekamp Groep is een zorgorganisatie voor mensen...
Lees meer
Gemeente Arnhem versnelt isolatie particuliere huurwoningen
Doelgroepanalyse Subdoelgroepen van verhuurders en VvE’s werden in kaart gebracht op basis van omvang, kenmerken en specifieke behoeften. Interviews Gesprekken en brononderzoek gaven inzicht in vragen en belemmeringen rond wetgeving, subsidies en startmomenten. Plan van aanpak Een uitvoeringsplan met concrete stappen, zoals energieloket, VvE-loket,...
Lees meer
Goede ideeën verder brengen: succesvolle implementatie innovatiesysteem
Innovatieplaybook Het volledige Continu Beter Systeem is vastgelegd in een playbook dat direct inzetbaar is voor alle vestigingen. Coördinator aangesteld Een Continu Beter Coördinator is benoemd om ideeën te verzamelen, beoordelen en opvolging te geven binnen de organisatie. Digitale ideeënbus Medewerkers konden ideeën indienen via een QR-code, waardoor...
Lees meer
Herontwikkeling bedrijventerrein financieel haalbaar en uitvoerbaar maken
Draagvlak Betrokken partijen zijn actief meegenomen in het proces, wat leidde tot een breed gedragen ontwikkelrichting voor het bedrijventerrein. Businesscase De financiële haalbaarheid van het herontwikkelingsplan is inzichtelijk gemaakt, inclusief kosten, baten en risico’s voor de betrokken partijen. Ontwikkelstrategie Een uitvoerbare en...
Lees meer
Het bestuurlijk samenspel verbeteren in de jongste gemeente van Nederland
Gouden regels Zeven afspraken zijn opgesteld en omgezet naar een integriteitscode voor goed openbaar bestuur binnen de gemeente. Bewustwording vergroot Raadsleden spraken elkaar actiever aan op omgangsvormen en verwachtingen, wat leidde tot een effectievere samenwerking. Langetermijnagenda Prioriteiten en startnotities zijn gezamenlijk vastgesteld om...
Lees meer
Versnelling woningbouw in recordtijd van twee jaar
Snelle realisatie Binnen twee jaar zijn concrete plannen opgesteld voor woningbouwversnelling in de regio. Samenwerkingsverbanden Publieke en private partijen werkten samen aan een gezamenlijke uitvoeringsstrategie. Belemmeringen inzichtelijk Knelpunten in beleid en uitvoering zijn in kaart gebracht en besproken met betrokken partijen. In de gemeente...
Lees meer
Samen transformeren voor de palliatieve zorg
Inzicht voortgang De evaluatie gaf helderheid over wat het programma tot nu toe heeft opgeleverd en waar het staat. Verbetervoorstellen Concrete aanbevelingen zijn gedaan om het programma effectiever te maken in de tweede helft van de looptijd. Verbinding met praktijk De evaluatie bracht in kaart hoe het programma aansluit bij de behoeften en ervaringen van...
Lees meer
Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement
Grip op projecten Het ziekenhuis heeft handvatten gekregen om portfoliomanagement te implementeren en meer grip te krijgen op projecten en beschikbare capaciteit. Draagvlak gecreëerd Het bestuur en managementteam ontwikkelden gezamenlijk inzicht en commitment om portfoliomanagement structureel in te zetten binnen de organisatie. Portfoliomanagement helpt om...
Lees meer