<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Adviseur Facility Management

    Wil jij facility & workplace organisaties helpen bij strategische organisatievraagstukken? En hierbij uitdagingen aangaan op het gebied van samenwerking, duurzaamheid en innovatie? Ben je in staat om ontwikkelingen te vertalen naar een succesvolle FM-strategie? Raak jij enthousiast van het oplossen...

    Solliciteer nu
    Innovatie

    Innovatie adviseur (medior)

    Wil jij echte doorbraken realiseren in de grote maatschappelijke opgaven van deze tijd? En help jij mee om innovatie concreet en werkbaar te maken voor organisaties die impact willen creëren? Haal jij plezier uit bestaande patronen doorbreken, experimenteren met lef en het mogelijk maken van...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Navigeren naar een nieuw systeem dat we nog niet kennen

    Als je vraagt: noem eens een transitie? Dan zullen negen van de tien mensen de energietransitie noemen. Alliander is als regionaal netwerkbedrijf verantwoordelijk voor het beheer en ontwikkelen van energienetten, en daarmee een razendsnel groeiende speler in de grootschalige verandering naar een volledig nieuw energiesysteem. Meryem Karaaslan-Kilic, directeur Interim management en Executive Search bij TwynstraGudde, ging in gesprek met Maarten Otto, ceo van Alliander. Over het afbreken van het oude, en het opbouwen van het nieuwe energiesysteem. Over het lastige verhaal dat je aan de ene kant bedrijfsmatig investeert en realiseert, en aan de andere kant tienduizend klanten nee moet verkopen, omdat het net vol zit. En over hoe je in dat hele proces leiding geeft. Maarten: ‘Ik ben de hele tijd aan het voorgaan. Voorgaan in hoe we willen werken en hoe we willen leren. En in duidelijk zijn over de consequenties van de keuzes die we moeten maken.’

    Auteur(s)

    Datum

    14 november 2024

    Leestijd

    Alles ademt beweging en dynamiek als je binnenkomt bij energienet-ontwikkelaar en -beheerder Alliander in het Westelijk Havengebied in Amsterdam. Aan de buitenkant is de uitstraling nog wat stug industrieel – het gebouw is opgetrokken uit bruine, metalen platen. Binnen is alles van hout. Dat geeft een ‘organische’ uitstraling die er mede voor heeft gezorgd dat het gebouw al meerdere architectuurprijzen heeft gewonnen. Gehelmde monteurs in zware, gele pakken en managers in blauwe hemden en spijkerbroek, lopen door elkaar heen.

    Speciaal voor de fotografie heeft ceo Maarten Otto zijn sneakers thuisgelaten en op verzoek van Meryem een pak en zwarte schoenen aangetrokken: ‘Ik dacht: als Meryem een ceo in pak wil, dan krijgt ze een ceo in pak.’ Meryem, wel op sneakers, vraagt zich om zich heen kijkend hardop af of we hier in het hart van een transitie staan.

    Vooruitgang vanuit chaos

    Maarten beaamt dat volmondig. ‘Alliander’, zegt hij, ‘werkt aan de energietransitie en ís een bedrijf in transitie. Wat dat eerste betreft: als netwerkbedrijf werkt Alliander aan een toekomstig energiesysteem dat gebaseerd is op andere aannames dan het huidige energiesysteem. Zo vinden we het nu nog volkomen normaal dat er overal en altijd elektriciteit of energie beschikbaar is. Daarvoor hebben we een top down energiesysteem gebouwd, dat bestaat uit grote elektriciteitscentrales van waaruit de energie in dikke kabels naar de wijken en bedrijventerreinen door het land wordt getransporteerd. Maar we gaan naar bottom up, waarbij de opwek en productie van energie nog maar deels centraal, en voor een groeiend deel decentraal gebeurt uit hernieuwbare bronnen.’

    Er moet veel nieuwe infrastructuur bij komen. Niet alleen extra kabels en transformatorhuisjes. Wind en energie zijn niet constant beschikbaar, dus dat heeft gevolgen voor opslag en distributie. De markt voor energie verandert. En omdat het systeem instabieler wordt, moet de gebruiker ook veranderen en bewuster omgaan met op welk moment hij energie gebruikt.

    Gehele interview lezen?

    Het gehele interview download je hieronder.

    Maak kennis met

    Meryem Karaaslan-Kilic

    Meryem Karaaslan-Kilic

    Directeur

    Gemeenten zijn belangrijk voor een gezonde en sterke gemeenschap. Het helpen van bestuurders en managers bij het bedienen van hun samenleving, geeft mij voldoening. Mijn kracht is dat ik de gemeentewereld zowel politiek-bestuurlijk als vanuit organisatie- en managementperspectief goed begrijp en een sterk gevoel heb bij welke oplossingen mogelijk zijn en ook welke aanpak en welk type mens het beste passen bij het vraagstuk.