Vastgoedorganisatie-inrichting richt zich op:
- Ontwerp van een project-, programma- of lijnfunctie binnen de organisatie.
- Heldere rollen, taken en verantwoordelijkheden van opdrachtnemers en -gevers, beslissings- en adviesorganen
- Inrichten van besluitvormingsprocessen en medezeggenschap.
- Borging van samenhang tussen de veranderprocessen bricks, bytes en behaviour.
- Versterken van sturingskracht door beheersing, sturing en rapportage in te richten.
- Verbeteren van samenwerking tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Hoe werkt het?
Stap 1: in kaart brengen van de huidige situatie (IST)
- Investeringsopgaven.
- Huidige afdeling huisvesting/vastgoed.
Stap 2: ontwerp van de nieuwe vastgoedorganisatie (SOLL)
- Op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
- Omschrijving van de benodigde competenties en formatie, en de positionering binnen de vastgoedorganisatie.
Stap 3: inrichting van de governance
- Organisatie, proces en werkwijze in samenhang met de huidige organisatie.
- Beschrijving van gremia, functies, rollen, taken en verantwoordelijkheden.
- Omschrijving en visualisatie van besluitvormingsprocessen.
- Manier van samenwerken.
- Projectbeheersing en control.
- Sturing en rapportage.
Stap 4: communicatie en visualisatie
Stap 5: actieplan voor implementatie
De voordelen op een rij
Het geeft inzicht door eenduidige sturingsinformatie en zorgt voor voortgang dankzij heldere besluitvormingsprocessen. Bovendien werken we op een uniforme manier en blijft de organisatie financieel in control.
Inrichting van de vastgoedorganisatie en governance
Wij helpen zorgorganisaties hun vastgoed- en huisvestingsopgaven te realiseren. Nieuwsgierig wat wij nog meer doen?
