<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager. Met de deskundige en verfrissende inbreng van de adviseurs van TwynstraGudde houden we grip op de invoering van de vrachtwagenheffing. Tomas de Laat Programmadirecteur Invoering Vrachtwagenheffing

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Toekomstbeeld Het gewenste energiesysteem voor 2050 werd inzichtelijk gemaakt met scenario’s en keuzes per energiedrager voor verduurzaming en balans. Afwegingskader Een energiesysteem afwegingskader werd opgesteld om prioritering en besluitvorming over infrastructuurprojecten transparant en samenhangend te ondersteunen. Provinciaal MIEK Een vernieuwd provinciaal MIEK 2.0 werd opgeleverd met duidelijke keuzes, scenario’s en gevolgen voor het energiesysteem. Stel je vraag Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Laatste kans

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Human Resources

Senior HR adviseur

Wil jij als Senior HR adviseur werken in een organisatie waar ondernemerschap, autonomie en maatschappelijke impact samenkomen? Bij TwynstraGudde adviseer je leidinggevenden en directies over uiteenlopende HR-vraagstukken en draag je bij aan de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Je bent een...

Solliciteer nu
Risicomanagement

Adviseur Projectbeheersing

Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan de energietransitie, woningbouw, klimaatadaptatie en infrastructuur. Projecten en programma’s waarin verschillende partijen samenwerken, belangen samenkomen en keuzes impact hebben op de omgeving. Als Adviseur projectbeheersing help je...

Solliciteer nu
Bekijk alle vacatures

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

 

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Managen van het ontwikkelproces voor 8000 woningen in Cortelande

Een hobbelige weg, maar de aanhouder maakt het verschil Naast woningbouw gaat de ontwikkeling van Cortelande ook over voorzieningen, twee bedrijventerreinen, mobiliteit, groenstructuren en een energielandschap. In 2021 heeft de gemeente, met hulp van TwynstraGudde, een Masterplan en Bestuurlijke afspraken opgesteld, gevolgd door een Ontwikkelstrategie. In 2023 volgden een Nota van Uitgangspunten, Deelovereenkomst Mobiliteit en een Grondexploitatie voor een eerste deelfase van de ontwikkeling. In die periode ontstond ook een geopolitiek ingewikkelde situatie met hoge inflatie die de haalbaarheid van de ontwikkeling onmogelijk maakte. In de tussentijd is hard gewerkt aan het bestemmingsplan voor de totale gebiedsontwikkeling. Deze is in 2024 door de gemeente Zuidplas vastgesteld, maar al snel kwamen beroepen van onder meer medeoverheden. Daardoor kwam de voortgang van 8.000 woningen stevig onder druk te staan. Samen met de Rijksoverheid onderzochten we in 2025 hoe de gebiedsontwikkeling toch kon doorgaan. Dit resulteerde in een financiële bijdrage van de ministeries van VRO en I&W, op het gebied van water, mobiliteit en financiële haalbaarheid.

Impact via gebiedsontwikkeling
Meer focus en scherpe keuzes met portfoliomanagement

Prioritering Een gedragen afwegingskader met focus op IT-initiatieven, zodat het optimaliseren van het IT-landschap eerst prioriteit krijgt. Structuur Een helder portfolioproces met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming rondom nieuwe initiatieven en prioriteiten. Ontwikkelrichting Een volwassenheidsscan geeft inzicht in sterke punten, ontwikkelpunten en vervolgstappen voor verdere professionalisering van portfoliomanagement. Stel je vraag Bij WonenBreburg wilden ze eind 2025 snel bepalen welke projecten en initiatieven in 2026 opgepakt konden worden. Portfoliomanagement helpt hierbij om te sturen op het gehele portfolio van projecten en programma’s en om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet meer? De organisatie had behoefte aan een integraal proces voor portfoliomanagement, waarin strategie, capaciteit en besluitvorming samenkomen.

Impact via portfoliomanagement
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Human Resources

    Senior HR adviseur

    Wil jij als Senior HR adviseur werken in een organisatie waar ondernemerschap, autonomie en maatschappelijke impact samenkomen? Bij TwynstraGudde adviseer je leidinggevenden en directies over uiteenlopende HR-vraagstukken en draag je bij aan de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Je bent een...

    Solliciteer nu
    Risicomanagement

    Adviseur Projectbeheersing

    Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan de energietransitie, woningbouw, klimaatadaptatie en infrastructuur. Projecten en programma’s waarin verschillende partijen samenwerken, belangen samenkomen en keuzes impact hebben op de omgeving. Als Adviseur projectbeheersing help je...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Management Netwerk

    Blijf op de hoogte.

    Als de onrust groter wordt, gaat het vaak de goede kant op

    Patronen doorbreken veroorzaakt eerst spanning. Lees waarom die onrust nodig is voor duurzaam herstel en betere samenwerking.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Waar AI schuurt, begint leiderschap: terugblik op Proef 2026

    Ruim 100 interim-managers verkenden tijdens TGIM x AI x Proef Amersfoort hoe AI organisaties verandert en waarom leiderschap juist nu het verschil maakt.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Ruimte maken voor vernieuwing

    Tijdens de management community van TwynstraGudde op 20 november 2026 staat een thema centraal dat actueler is dan ooit: ruimte maken voor verandering door bewust te stoppen. Het gaat over de kunst van stoppen in een tijd van volle agenda’s en voortdurende verandering.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    AI in de boardroom: beheersen en bewegen?

    In onze volgende netwerkbijeenkomst op 28 oktober 2026 gaan we met elkaar in gesprek over Artificial Intelligence (AI) en wat dit betekent voor de rol van toezichthouder.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    In gesprek met Amal Bouna

    In gesprek met Amal Bouna

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Verdieping in de opdracht: samen scherp na 4–6 weken

    Bij TGIM zijn wij ervan overtuigd dat een goede start cruciaal is voor het succes van een interim-opdracht. Daarom plannen we bij iedere opdracht, na ongeveer vier tot zes weken, een driegesprek tussen opdrachtgever, interim-manager en de TGIM-partner die de opdracht begeleidt. 

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Nieuw! Gids voor (startende) leiders – ontwikkel je persoonlijk leiderschap

    De context waarin we leven en werken wordt gekenmerkt door complexiteit. Juist in deze dynamiek is het versterken van je persoonlijk leiderschap essentieel.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Campus Inspiratiemiddag

    Campus Inspiratiemiddag. Een middag vol ontmoeting, inspiratie en uitwisseling, waarin ervaringen worden gedeeld en nieuwe perspectieven worden verkend.

    Lees meer
    Geen afbeelding

    Managen? Weet wat je doet!

    Tijdens de netwerkbijeenkomst van de management community van TwynstraGudde op 12 juni 2026 gaan wij dieper in op managen als waardetoevoegende activiteit. Deze bijeenkomst wordt begeleid door dr. Martijn Jansen. Hij deelt zijn inzichten en opvattingen over management en gaat hierover graag met ons in gesprek.

    Lees meer
    Geen afbeelding