De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Samen met een aantal collega’s is er een breed palet aan oplossingen ontwikkeld, die gemeenten kunnen inzetten om de leefbaarheid van het landelijk gebied te versterken. Zo helpen we bij het verbeteren van de bestaande ruimte-voor-ruimte regeling, zodat het toevoegen van nieuwe kwaliteit aan een gebied wordt versneld. Of we organiseren een gebiedsproces waar samen met inwoners en ondernemers problemen worden aangepakt en kansen worden verzilverd. Met bestuurders en beleidsmakers zorgen we dat er concrete keuzes worden gemaakt, financiële arrangementen worden ontwikkeld (grondstrategie, regelingen, exploitatie- en verdienmodellen) en uitvoeringskracht wordt georganiseerd (passende instrumenten en teams). Waarbij elke stap bijdraagt aan de transitie van het landelijk gebied!
Hoe we dit precies doen, kun je lezen in onderstaande praktijkvoorbeelden.
Op basis van de structuurvisie Glasherstructurering mochten verspreid liggende bedrijven in de gemeente Westvoorne hun activiteiten verplaatsen naar het glastuinbouwgebied Tinte of ze konden de glastuinbouwactiviteiten staken. Wij hebben de gemeente Westvoorne geholpen bij het afronden van de sanering van verspreid liggende glastuinbouw in het duingebied van Rockanje. Hiervoor hebben we o.a. de onderhandelingen met alle eigenaren van de ruim dertig kassen begeleid en een sluitende businesscase ontwikkeld, waardoor de onderhandelingen naar ieders tevredenheid zijn afgerond.
Waar verstedelijking agrarische gebieden elders opvreet, houdt de Bollenstreek de stad met succes op afstand. Een stevige planologisch kader biedt de juridische basis. Samen met de bollengemeenten hebben wij een intergemeentelijke structuurvisie vastgesteld die de planologische basis vormt voor de modernisering van het gebied. Gelijktijdig met de vaststelling van de intergemeentelijk structuurvisie hebben de gemeenten samen het initiatief genomen tot de oprichting van Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM): een BV op afstand van de politiek en met een mandaat om in het buitengebied uitvoering te geven aan de herstructureringsopdracht. Het oprichten, inrichten en het eerste jaar van het management zijn door ons verzorgd.
Een deel van de vakantieparken in de Veluwe heeft de afgelopen decennia haar primaire functie verloren, is uitgepond en kreeg met bewoning te maken van mensen die nergens anders terecht konden. De gemeenten op de Veluwe en de provincie Gelderland werkten samen in het Programma Vitale Vakantieparken om de situatie in beeld te krijgen en maatregelen te nemen. Wij hebben hen ondersteund bij het inrichten van de regionale samenwerking tussen de 11 gemeenten en de provincie Gelderland en geholpen bij het proces om te komen tot een aanpak om de parken op de Veluwe te revitaliseren en herstructureren. Hiervoor is de Ontwikkelingsmaatschappij Vitale Vakantieparken opgericht, waarbij wij ook betrokken waren bij de voorbereidingen voor de totstandkoming hiervan.
Hieronder kun je meer praktijkverhalen lezen over hoe we gemeenten geholpen hebben bij het versterken van de leefbaarheid van het landelijk gebied.
