Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures

Executive search

Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Adviseur contracteren en aanbesteden

Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures

    Executive search

    Grafisch Lyceum Rotterdam - 2 Leden Raad van Toezicht

    met als aandachtsgebied (1) HRM en (2) Onderwijs Grafisch Lyceum Rotterdam is dé vakschool (vmbo, mbo) in Nederland als het gaat om innovatief onderwijs op het gebied van media, entertainment en technologie. De school wordt gedreven door een voortdurende ambitie om kwalitatief onderwijs te...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Adviseur contracteren en aanbesteden

    Investeringsopgaven worden groter en complexer. Zowel om bestaande infrastructuur in stand te houden, als om nieuwe ontwikkelingen zoals als de energietransitie mogelijk te maken. Geen partij kan het helemaal alleen. Projecten vragen om een andere verdeling van verantwoordelijkheden en risico’s, om...

    Solliciteer nu

    Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) Regionale samenwerking borgt acute zorg Limburg

    Overal in Nederland staat de acute zorg onder druk door personeelstekort, hoge kwaliteitseisen en nieuwe wettelijke kaders. Om deze zorg toegankelijk te houden, is regionale samenwerking een must. In de regio Limburg heeft TwynstraGudde met het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) de contouren van de agenda voor de komende jaren opgesteld.

    Nederland kent elf netwerken voor acute zorg. De opdracht aan deze netwerken is om de acute zorg in de regio beschikbaar en toegankelijk te houden. Het gaat bijvoorbeeld om de spoedeisende hulp, traumazorg en acute zorg in verpleeghuizen. Door personeelstekort, waaronder het huisartsentekort staat die opdracht echter onder druk. Daar komt bij dat het netwerk in de afgelopen tijd juist extra is belast vanwege corona en - specifiek in Limburg - de watersnoodramp. In dit kader wilde het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) van Limburg een aantal strategische thema’s verkennen. Welke ontwikkelingen en ervaringen zijn relevant om de toekomst van de acute zorg te borgen?

    Gezamenlijk vertrekpunt

    In onze visie vereist effectieve samenwerking op basis van een gedragen strategische agenda, een gezamenlijk vertrekpunt en een gezamenlijke betekenisgeving. Wat vind jij belangrijk? Vind ik dat ook? Vaak zéggen mensen wel hetzelfde, maar bedóelen ze net iets anders. Bovendien voelt niet iedereen zich even sterk eigenaar van de grote problemen. De adviseurs van TwynstraGudde kunnen als neutrale buitenstaanders, met kennis en ervaring binnen verschillende acute-zorgregio’s, problemen boven tafel krijgen en gezamenlijke oplossingen dichterbij brengen.

    Strategische sessie

    We hebben gesprekken gevoerd met bestuurders van ziekenhuizen, huisartsenposten, GGZ-instellingen en andere zorgorganisaties in de regio. Daarin hebben we de vier meest actuele thema’s opgehaald: zorgcoördinatie, concentratie en spreiding, gegevensuitwisseling en omgaan met crises. Met die input hebben we een strategische sessie belegd voor de zorgbestuurders in de regio. Daarin hebben we de thema’s ingeleid. In een interactieve werkvorm hebben we de deelnemers gevraagd aan te geven wat zij in de afgelopen jaren rondom die thema’s hebben gedaan. Wat moet er volgens hen in de nabije toekomst gebeuren? Met de recente crises in het achterhoofd, zijn die activiteiten vervolgens geplot conform het Vier V-model: versterken, verlaten, vernieuwen, vasthouden. Deze aanpak bood volop ruimte aan ieders inbreng zodat ervaringskennis een juiste plek kreeg.

    'De adviseurs sloten direct aan op onze uitdagingen en brachten zowel een prikkelende inleiding om out-of-the box te denken als een interactieve werkvorm waarmee ieders inbreng en denkkracht tot recht kon komen.'
    Helen Mertens, voorzitter ROAZ Limburg en bestuursvoorzitter MUMC+

    Stappenplan

    De uitkomsten van deze bijeenkomst hebben wij samengevat in een notitie als basis voor de agenda van het ROAZ-netwerk voor de komende jaren. Ook hebben we aangegeven welke eerste stappen gezet zouden moeten worden. Het ROAZ en het netwerk kunnen hiermee verder invulling geven aan een gezamenlijk beeld en aan concrete vervolgstappen. Er is nu een kader om samen met frisse energie aan de slag te gaan zodat de inwoners van Limburg ook in de komende jaren kunnen rekenen op acute zorg.

    Waarom TwynstraGudde?

    Onze adviseurs hebben kennis van de zorgsector en van de acute zorg in de elf Nederlandse regio’s in het bijzonder. We zijn goed op de hoogte van actuele thema’s, uitdagingen en problemen. Daarnaast hebben we ervaring met interactieve werkvormen. Daarmee kunnen we de ruimte geven aan deelnemers om specifieke knelpunten in te brengen. Regionale problemen en uitdagingen benaderen we met brede kennis en ervaring en een frisse blik van buiten.

    Cases

    alle cases

    Cases

    alle cases

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.