De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Nederland kent elf netwerken voor acute zorg. De opdracht aan deze netwerken is om de acute zorg in de regio beschikbaar en toegankelijk te houden. Het gaat bijvoorbeeld om de spoedeisende hulp, traumazorg en acute zorg in verpleeghuizen. Door personeelstekort, waaronder het huisartsentekort staat die opdracht echter onder druk. Daar komt bij dat het netwerk in de afgelopen tijd juist extra is belast vanwege corona en - specifiek in Limburg - de watersnoodramp. In dit kader wilde het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) van Limburg een aantal strategische thema’s verkennen. Welke ontwikkelingen en ervaringen zijn relevant om de toekomst van de acute zorg te borgen?
In onze visie vereist effectieve samenwerking op basis van een gedragen strategische agenda, een gezamenlijk vertrekpunt en een gezamenlijke betekenisgeving. Wat vind jij belangrijk? Vind ik dat ook? Vaak zéggen mensen wel hetzelfde, maar bedóelen ze net iets anders. Bovendien voelt niet iedereen zich even sterk eigenaar van de grote problemen. De adviseurs van TwynstraGudde kunnen als neutrale buitenstaanders, met kennis en ervaring binnen verschillende acute-zorgregio’s, problemen boven tafel krijgen en gezamenlijke oplossingen dichterbij brengen.
We hebben gesprekken gevoerd met bestuurders van ziekenhuizen, huisartsenposten, GGZ-instellingen en andere zorgorganisaties in de regio. Daarin hebben we de vier meest actuele thema’s opgehaald: zorgcoördinatie, concentratie en spreiding, gegevensuitwisseling en omgaan met crises. Met die input hebben we een strategische sessie belegd voor de zorgbestuurders in de regio. Daarin hebben we de thema’s ingeleid. In een interactieve werkvorm hebben we de deelnemers gevraagd aan te geven wat zij in de afgelopen jaren rondom die thema’s hebben gedaan. Wat moet er volgens hen in de nabije toekomst gebeuren? Met de recente crises in het achterhoofd, zijn die activiteiten vervolgens geplot conform het Vier V-model: versterken, verlaten, vernieuwen, vasthouden. Deze aanpak bood volop ruimte aan ieders inbreng zodat ervaringskennis een juiste plek kreeg.
De uitkomsten van deze bijeenkomst hebben wij samengevat in een notitie als basis voor de agenda van het ROAZ-netwerk voor de komende jaren. Ook hebben we aangegeven welke eerste stappen gezet zouden moeten worden. Het ROAZ en het netwerk kunnen hiermee verder invulling geven aan een gezamenlijk beeld en aan concrete vervolgstappen. Er is nu een kader om samen met frisse energie aan de slag te gaan zodat de inwoners van Limburg ook in de komende jaren kunnen rekenen op acute zorg.
Onze adviseurs hebben kennis van de zorgsector en van de acute zorg in de elf Nederlandse regio’s in het bijzonder. We zijn goed op de hoogte van actuele thema’s, uitdagingen en problemen. Daarnaast hebben we ervaring met interactieve werkvormen. Daarmee kunnen we de ruimte geven aan deelnemers om specifieke knelpunten in te brengen. Regionale problemen en uitdagingen benaderen we met brede kennis en ervaring en een frisse blik van buiten.
