Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Lentl ontwikkelde samen met TwynstraGudde een strategisch plan om digitale en hybride hulpverlening te versterken. Met dit plan speelt Lentl in op personeelstekorten en veranderende zorgvragen – en ondersteunt het inwoners beter en efficiënter. Door slimme innovaties en samenwerking tussen sociaalwerkorganisaties zet Lentl vol in op toekomstbestendige zorg.
Bij Lentl zijn meerdere sociaalwerkorganisaties aangesloten: ONS welzijn, Sterker sociaal werk, Sociale Teams Helmond, Sociaal Werk Meijerijstad, Wel.kom en Welzijn Bommelerwaard. Om de mogelijkheden van sociaal werk voor inwoners beter te benutten, werkt Lentl aan innovatieve vormen van dienstverlening en aan de versterking van het vak.
‘Lentl zet vol in op digitale innovaties. We zien digitale dienstverlening als waardevolle aanvulling op onze dienstverlening. Het is ook één van de antwoorden op de transformatiebeweging in de praktijk van onze sociaal werkers. Samen met TwynstraGudde hebben we een ijzersterke strategie geformuleerd en gaan we nu over tot de implementaties van alle mooie plannen.’
– Pamela Besselink, Manager Ontwikkeling en Innovatie bij Lentl
Financier digitalisering met STOZ-subsidie: wij begeleiden je van aanvraag tot uitvoering
De inzet van digitale en hybride zorg biedt veel kansen voor sociaalwerkorganisaties, maar de implementatie is ingewikkeld. Sanne Flemminks, Projectleider digitale dienstverlening bij Lentl, licht toe: ‘Om richting te geven aan zo’n verandering is een duidelijke visie en strategie cruciaal. Maar waar begin je? Hoe neem je collega's mee? En hoe voorkom je dat je blijft steken in projecten? In de hectiek van de dag is er weinig tijd om stil te staan bij dit soort vragen. Sociaal werkers worden opgeslokt door de praktijk, terwijl de mogelijkheden van digitale toepassingen en sociale technologieën bijna eindeloos zijn. Dat maakt het lastig om een gefundeerde keuze te maken. Gelukkig biedt de STOZ-subsidie ruimte om dit op de agenda te zetten en ondersteuning te vragen aan een bureau als TwynstraGudde.’
Halverwege 2024 las Sanne op LinkedIn een bericht over TwynstraGudde, geplaatst door Jasmijn Oosterhoff, adviseur bij het bureau. Daarin stond dat zij organisaties ondersteunen bij het aanvragen van de STOZ-subsidie. ‘Vanaf onze eerste ontmoeting hadden we een goede, persoonlijke klik,’ blikt Jasmijn terug. Waarop Sanne aangeeft dat dit vertrouwen gaf in de samenwerking. Het plan voor de STOZ aanvraag was in grote lijnen al opgezet door TwynstraGudde en vervolgens was de aanvraag binnen een week ingediend. In september 2024 kwam er akkoord op de aanpak en zijn we gestart.
Ook al zorgt TwynstraGudde voor de aanpak en coördinatie, Lentl zelf is steeds in de lead. Dat is ook belangrijk voor het interne draagvlak. ‘We zijn complementair aan elkaar door inhoud en proces te verdelen, het is belangrijk dat wij als organisatie ook na de STOZ verder kunnen zonder externe begeleiding’, aldus Sanne. Jasmijn onderstreept dat: ‘In de samenwerking zijn we gelijkwaardig. We trekken samen op, als tijdelijke collega’s, waarbij we openstaan voor kritische reflecties en elkaar de ruimte geven om uit te proberen.'
In de verkenningsfase gingen Sanne en Jasmijn aan de slag met vertegenwoordigers van Lentl en de sociaalwerkorganisaties, ‘digitale aanjagers’ genoemd. Jasmijn: ‘Dat gebeurde tijdens interactieve werksessies met de digitale aanjagers, het Lentl-team (bestuur en directie) en de afdelingsmanagers. Met deze groep is een eerste beeld geschetst van de toekomstvisie en strategische pijlers, welke richting geven aan hoe de visie te realiseren.
Daarna werden de uitkomsten breder getoetst binnen de sociaalwerkorganisaties. Jasmijn: ‘Elke sociaalwerkorganisatie heeft een eigen identiteit, cultuur en opdracht. Daarom hebben we eerst geïnventariseerd wat ze tijdens de verkenningsfase aansprak en wat ze misten. De ene werkmaatschappij koerst op digitaal tenzij, waarbij de andere dit meer als ondersteuningsmogelijkheid wil inzetten. Als resultaat hebben we een gezamenlijke visie en strategische pijlers uitgewerkt waar elke sociaalwerkorganisatie enthousiast over is en mee aan de slag kan.’
Nadat de visie en strategie zijn bepaald, is elke sociaalwerkorganisatie gevraagd voor welke vormen van digitalisering en digitale middelen zij toekomstkansen zien. Collega adviseur bij TwynstraGudde, Nienke wordt op dit moment ook aangehaakt. ‘Gezamenlijk zijn 10 initiatieven uitgewerkt om te toetsen bij de MT’s van de verschillende sociaalwerkorganisaties. Hieruit kozen zij de projecten waarmee ze aan de slag willen.’ Aldus Nienke. Deze variëren van beeldbellen, digitaal jongerenwerk en e-healthmodules tot spraakgestuurd rapporteren, een chatfunctie en digitaal groepswerk. Jasmijn: ‘Met het schrijven van de projectplannen bereiden de sociaalwerkorganisaties zich momenteel voor op de STOZ-subsidie aanvragen voor implementatie en opschaling van blended werken. Wij bieden ondersteuning in dit proces.
Sanne begrijpt dat mensen binnen het sociaal domein opzien tegen de omvang van zo’n traject. ‘Mensen denken dat het een groot ding is, maar we maken het behapbaar. Wij hebben geleerd slim gebruik te maken van de bestaande middelen.’ Nienke knikt instemmend: ‘Kijk, de expertise van Lentl zit op de inhoud, dat is ook het mooie van sociaal werk, vanuit onze adviesrol kijken wij met een meer strategische en methodische blik, zo vul je elkaar goed aan’. Tot slot reflecteert Sanne: ‘Voor Lentl was het hard nodig om het zo op te leveren, maar dat konden we alleen samen met TwynstraGudde bereiken. Wij brengen de inhoud en zij hebben de kennis om zo’n traject op te zetten, alle meningen en culturen bij elkaar te brengen en daar tactisch op in te spelen.’ Ter afsluiting wordt het resultaat uitgeschreven en gevisualiseerd op een ‘praatplaat’, als hulpmiddel voor de communicatie binnen en buiten de organisatie.
De Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ) biedt organisaties in zorg en welzijn volop mogelijkheden om de digitale transitie te versnellen. De STOZ-subsidieregeling loopt nog tot en met 30 september 2025. Pak daarom nu je kans, nu het nog kan.
In de STOZ-flyer vind je alle subsidiemogelijkheden op een rij en lees je hoe wij ontzorgen, van oriëntatie en subsidieaanvraag tot en met uitvoering van projecten.