De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het programma EnergieRijk Den Haag bestaat sinds 2018 en heeft als doelstelling dat zo'n dertig (semi)overheidsgebouwen in het centrum van Den Haag uiterlijk in 2040 klimaatneutraal zijn. In de gebiedsgerichte aanpak van het programma ligt de focus niet op individuele gebouwen, maar op het ontwikkelen van een herhaalbare en schaalbare aanpak. EnergieRijk Den Haag wil daarmee een voorbeeld zijn voor de verduurzaming van Nederland. Aan de uitvoering van het programma werken vier bureaus, waaronder TwynstraGudde, die samen optrekken in het consortium Motion2040+.
De partners van EnergieRijk Den Haag willen vooruitlopen op de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs. Daarom zoeken zij actief naar innovatieve oplossingen. TwynstraGudde speelt niet alleen een belangrijke rol in de coördinatie van het programma, maar is ook verantwoordelijk voor het deelthema Innovatie & Smart Buildings. Daarin onderzoeken we innovaties, bijvoorbeeld energieopwekking in de gevel van gebouwen. Het onderzoek hiernaar levert inzicht op in de technische mogelijkheden daarvan in bestaande gebouwen. De lessen hieruit leggen we vast en delen we, net als de lessen over het vernieuwende werkproces van het deelthema innovaties. We hebben bijvoorbeeld al gewerkt vanuit een minimum viable partnership: precies op tijd de benodigde mensen betrekken en een project klein houden om tempo te blijven maken.
In een groot gebiedsgericht programma als EnergieRijk Den Haag werken bijzonder veel mensen samen, afkomstig uit een zeer diverse groep organisaties. Niet alleen de Rijksoverheid, provincie Zuid-Holland en gemeente Den Haag doen mee, maar ook veel semi-overheidsorganisaties en verschillende bedrijven. Wij ondersteunen het programma bij alle technische, financiële en organisatorische vragen die daarbij komen kijken. De uitgangspunten daarbij zijn: hoe ga je het samen slim organiseren? Hoe zorg je dat stakeholders zich betrokken blijven voelen en er een gemeenschappelijke aanpak ontstaat met een gedeelde visie? Samen met alle betrokkenen, onder wie de eigenaren, de beheerders en de gebruikers van de gebouwen, bewaken we zo de programmadoelstellingen en de voortgang.
De duurzaamheidsambities van EnergieRijk Den Haag zijn bijzonder door de schaal van het programma. Tientallen grote kantoorgebouwen in een gebied tegelijk verduurzamen vereist een doordachte, gebiedsgerichte aanpak waar in Nederland nog weinig ervaring mee is. Daarom stimuleren we kennisdeling tussen stakeholders. Niet alleen over technische innovaties, maar juist ook over de gebiedsgerichte aanpak zelf. Bij de vernieuwing die het werken op gebiedsniveau vraagt, laten we bijvoorbeeld zien dat de opgave ook te benaderen is vanuit de ontwikkelingen bij de gebruikers van een gebouw en de ervaring van de mensen die er dagelijks werken. Op die manier is het mogelijk financiële of technische uitdagingen vanuit een nieuw duurzaamheidsperspectief te bekijken.
In het ambitieuze verduurzamingsprogramma dat EnergieRijk Den Haag is, staan de einddoelen vast, maar is de weg daarnaartoe nog niet altijd zeker. Dat maakt afstemming met betrokkenen en inspelen op de ontwikkelingen des te belangrijker. Uit de zeer diverse groep stakeholders betrekken wij de juiste mensen op het juiste moment. Dat op zichzelf is al uitdagend bij een grote, gebiedsgerichte opgave met zoveel verschillende betrokkenen. De uitdaging wordt nog groter doordat er tegelijkertijd een vooruitstrevende innovatie-agenda is vastgesteld, waarbij nog niet zonneklaar is welke innovaties uiteindelijk effectief en toepasbaar zijn. Op dit steeds veranderende speelveld brengen wij rust en overzicht, zonder dat het momentum verloren gaat of kansen onbenut blijven. Daarbij komt onze kennis en ervaring op gebied van programmamanagement, verduurzaming van vastgoed en innovatie goed van pas.
