De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Windpark Maasvlakte 2 behoort tot de grootste onshore windparken in Nederland. Het park krijgt 15 tot 25 turbines met een totaalvermogen van 100 tot 120 MW. Het project is geïnitieerd door Rijkswaterstaat op verzoek van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Het ministerie wil in 2030 energieneutraal zijn en de realisatie van dit windpark is een belangrijke stap daar naartoe.
Het project is bijzonder omdat de windturbines op de zeewering komen: op het strand tussen de laag- en de hoogwaterlijn en in de dijk. Ook de veiligheid voor trekvogels en de belangen van de recreatiesector en bedrijven zijn uitdagende factoren. Om tot de beste oplossingen te komen, is gekozen voor een open aanbesteding. Marktpartijen werden uitgenodigd om in een dialoogteam samen te werken met Rijkswaterstaat aan duurzame en innovatieve oplossingen en te werken aan een uitvoeringsproces waarin risico’s goed worden beheerst. Selectie vond uiteindelijk plaats met een focus op kwaliteit.
Voor Rijkswaterstaat was de windenergiesector nieuw. TwynstraGudde heeft het proces in de rol van secretaris van het dialoogteam begeleid. We waren aanspreekpunt voor gegadigden in de aanbesteding en we hebben het planologische traject met de bevoegde gezagen voorbereid. Daarnaast hebben we het omgevingsteam ondersteund. In dit team vond afstemming plaats met alle omgevingspartners, zoals het Havenbedrijf Rotterdam. We hebben gesprekken met stakeholders georganiseerd en voorbereid, een stakeholder- en krachtenveldanalyse uitgevoerd en het participatieplan geschreven.
Op 25 maart 2020 is de aanbestedingsprocedure succesvol afgerond door ondertekening van een contract tussen Eneco en Rijkswaterstaat. Eneco gaat het windpark bouwen en exploiteren volgens duidelijke kwaliteitscriteria. Rijkswaterstaat neemt gedurende 25 jaar de geproduceerde elektriciteit af. Het windpark kan zonder SDE-subsidie worden gebouwd. Ook dat is uniek. TwynstraGudde blijft het projectteam ondersteunen tot het verkrijgen van de herroepelijke vergunningen, naar verwachting begin 2021.
Onze adviseurs hebben ervaring met innovatieve aanbestedingsvormen. Met strategisch omgevingsmanagement hebben we bovendien een methodiek aangereikt om de input van omgevingspartijen productief te maken. We hebben organisatiekracht en een duidelijke visie op samenwerking en het benoemen en aanpakken van risico’s. Daarnaast hebben we inhoudelijke kennis van de energiesector en zijn we bekend met het werk van Rijkswaterstaat.
Lees ook het nieuwsbericht over de getekende overeenkomst tussen Rijkswaterstaat en Eneco.
