TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu
    Senior adviseur Overheid en Organisatie

    Borre Rosema

    Besturen en organiseren in het publiek domein is een fascinerend samenspel tussen bestuurders, ambtenaren, volksvertegenwoordiging, bewoners en organisaties. Een complexe omgeving waar vraagstukken omgeven zijn door onzekerheden en werkbare oplossingen zich steeds vaker pas gaandeweg ontvouwen. Maar ook een omgeving waar de verantwoordelijkheid tot transparant, rechtmatig en navolgbaar handelen groot is. Het is continue balanceren. Dat prikkelt me. De uitdaging te sturen zonder echt grip te hebben.

    Maakt impact met

    Organisatieontwikkeling, Bestuurlijke toekomst, Samenwerken, Regie op besluitvorming.

    Deze omgeving vraagt van organisaties om comfort te vinden in het met elkaar anders werken en besturen. Als adviseur of kwartiermaker help ik gemeenten en verwante publieke organisaties deze beweging in gang te zetten. Bijvoorbeeld door te werken aan de ontwikkeling en implementatie van een aangepaste governance of sturingsfilosofie, door het op gang brengen van een organisatieverandering of door het begeleiden van een gezamenlijke zoektocht naar nieuwe werkwijzen.

    Juist in een dynamische omgeving vind ik het belangrijk om met elkaar te blijven werken aan gemeenschappelijke taal over de opgave en steeds expliciet te zijn over het proces. Te vaak zie ik het in organisaties hier stuk op lopen of door vertragen. Het zorgt voor de noodzakelijke houvast om met elkaar de gesprekken te voeren die daadwerkelijk van toegevoegde waarde zijn en op die manier direct een positieve beweging in gang zetten die leidt tot de gewenste resultaten.

    Senior adviseur Overheid en Organisatie

    Borre Rosema

    Borre Rosema
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 51 58 48 27

    Besturen en organiseren in het publiek domein is een fascinerend samenspel tussen bestuurders, ambtenaren, volksvertegenwoordiging, bewoners en organisaties. Een complexe omgeving waar vraagstukken omgeven zijn door onzekerheden en werkbare oplossingen zich steeds vaker pas gaandeweg ontvouwen. Maar ook een omgeving waar de verantwoordelijkheid tot transparant, rechtmatig en navolgbaar handelen groot is. Het is continue balanceren. Dat prikkelt me. De uitdaging te sturen zonder echt grip te hebben.

    Maakt impact met

    Organisatieontwikkeling, Bestuurlijke toekomst, Samenwerken, Regie op besluitvorming.

    Deze omgeving vraagt van organisaties om comfort te vinden in het met elkaar anders werken en besturen. Als adviseur of kwartiermaker help ik gemeenten en verwante publieke organisaties deze beweging in gang te zetten. Bijvoorbeeld door te werken aan de ontwikkeling en implementatie van een aangepaste governance of sturingsfilosofie, door het op gang brengen van een organisatieverandering of door het begeleiden van een gezamenlijke zoektocht naar nieuwe werkwijzen.

    Juist in een dynamische omgeving vind ik het belangrijk om met elkaar te blijven werken aan gemeenschappelijke taal over de opgave en steeds expliciet te zijn over het proces. Te vaak zie ik het in organisaties hier stuk op lopen of door vertragen. Het zorgt voor de noodzakelijke houvast om met elkaar de gesprekken te voeren die daadwerkelijk van toegevoegde waarde zijn en op die manier direct een positieve beweging in gang zetten die leidt tot de gewenste resultaten.