<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Leiderschapsontwikkeling

    Senior adviseur Leiderschaps­­ontwikkeling in het Publiek Domein

    Jij ziet en ervaart ook dat publieke leiders voor ingewikkelde uitdagingen staan. De noodzaak om steeds meer samen te werken over teams en afdelingen en vooral de grenzen van de organisatie heen is groot. Veel overheidsorganisaties hebben te maken steeds meer taken, terwijl budgetten niet direct...

    Solliciteer nu
    Mobiliteit en Infrastructuur

    Managementassistent Mobiliteit & Infrastructuur

    Ben je een proactieve, veelzijdige en vooral creatieve managementassistent die graag het verschil maakt in een dynamische werkomgeving waarbij ook deadlines om de hoek komen kijken? Wil je een spilfunctie vervullen binnen onze adviesgroep en maatschappelijke impact maken? Heb je ervaring op het...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Waarom nú starten met CSRD loont

    Voor veel organisaties klinkt het als goed nieuws: de verplichting om te rapporteren volgens de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) valt weg door de recente afzwakking van de wetgeving. Maar betekent dit dat je als organisatie nu achterover kunt leunen?  

    Auteur(s)

    Datum

    1 december 2025

    Leestijd

    De CSRD-wijzigingen in een notendop 

    Op 13 november 2025 heeft het Europees Parlement ingestemd met het zogenoemde Omnibusvoorstel, dat onder andere een afzwakking van de CSRD-verplichting bevat. De grootste wijziging is de inperking van de reikwijdte: alleen grote bedrijven met meer dan 1.750 werknemers en een netto-omzet van meer dan €450 miljoen hoeven nog te voldoen aan de CSRD-verplichting. Daarnaast worden de rapportagenormen vereenvoudigd en beperkt. Het bijstellen van die reikwijdte heeft een flinke impact: ruim 90% minder bedrijven hoeven nu te rapporteren.   

    Blog-groot-csrd

    Niet verplicht, toch rapporteren 

    Een groot deel van de bedrijven kunnen zich dus aansluiten bij de groep die niet verplicht is te rapporteren. Hierin zit onder andere ook de publieke sector, die nooit onder de rapportageverplichting viel. Een grote lastenverlichting voor veel organisaties, omdat de rapportagedruk hoog lag. Desondanks loont het toch om aan de slag te gaan met duurzaamheidsverslaglegging. Het helpt om voorbereid te zijn op vragen die komen vanuit ketenpartners die wel rapportageplichtig zijn, voor een mogelijke toekomstige verplichting, en om je duurzaamheidstrategie te versterken.   

    Voorbereid zijn op vragen uit de keten 

    Grote bedrijven die verplicht zijn te rapporteren moeten hun hele waardeketen in kaart brengen. Als jouw organisatie in die keten zit, krijg je mogelijk vragen over je CO₂-uitstoot, sociale impact of governancebeleid. Door nu al te starten met het verzamelen van relevante data, voorkom je straks stress en reputatieschade. 

    Gebruik de tijd om je processen te stroomlijnen 

    De CSRD vraagt om gestructureerde, betrouwbare en controleerbare data. Veel organisaties ontdekken dat hun duurzaamheidsinformatie verspreid is over afdelingen, systemen en Excel-bestanden. Door nu te inventariseren wat de organisatie al heeft en waar de gaten zitten, kun je gericht verbeteren. En is de organisatie voorbereid op een mogelijke toekomstige verplichting.  

    Versterk je duurzaamheidsstrategie 

    Door meer data inzichtelijk te krijgen kan je de duurzaamheidstrategie van de organisatie verder ondersteunen. CSRD-rapportages worden openbaar en vergelijkbaar. Hiermee kun je inspiratie opdoen bij de bedrijven die al rapporteren. Verzamel hieruit inzichten en bouw stap voor stap aan je eigen structuur. Door het verslag intern en ook extern te delen creëer je transparantie over je eigen duurzaamheidinspanningen en impact. Hierdoor kan je andere organisaties ook weer inspireren. Een recent voorbeeld is het duurzaamheidsverslag van Patagonia, die met haar billen bloot gaat over haar negatieve impact. 

    Hulpmiddelen om van start te gaan 

    Organisaties kunnen gebruik maken van diverse hulpmiddelen bij de eerste stappen naar een duurzaamheidsverslag. De Voluntary Small Middel Enterprises standard (VSME) helpt op een laagdrempelige manier ESG-data (Environmental, Social en Governance) te verzamelen én sluit aan bij wat grotere bedrijven straks van je mogen vragen. Daarnaast ontwikkelen diverse sectoren hun eigen handreikingen, zoals de recent gepubliceerde handreiking vrijwillige duurzaamheidsverantwoording voor onderwijs- en kennisinstellingen. Door deze hulpmiddelen te gebruiken hoef je het wiel niet zelf uit te vinden.  

    Rapporteren leidt tot mooie acties 

    Ondanks de weggevallen verplichting rapporteren we binnen TwynstraGudde nu ieder half jaar. 'Het mooie van dit proces is dat het ook tot allerlei acties leidt,' zegt onze concerncontroller. 'Door data te verzamelen ontdek je direct waar verbeteringen mogelijk zijn.'  

    De komende jaren bieden dus ruimte om te oefenen, te leren en je processen te verbeteren. Wie nu begint, voorkomt haastwerk en bouwt intussen aan beter inzicht, slimmere keuzes en een steviger duurzaamheidsfundament.  

    Maak kennis met

    Esmee Voet

    Esmee Voet

    Adviseur

    ‘Culture eats strategy for breakfast’, zei Peter Drucker (managementconsultant en schrijver) ooit. En dat geldt zeker ook voor je duurzaamheidsstrategie. Verduurzamen gaat niet alleen over de beste techniek of de terugverdientijd, maar het is juist de organisatiecultuur die bepalend is voor het succes.