,
Afwegingskader
Filter op:
Wanneer zet je een afwegingskader in bij portfoliomanagement?
Wanneer moet je een afwegingskader inzetten? In principe wanneer er sprake is van meerdere projecten en programma’s die om voorrang strijden en wanneer de middelen schaars zijn. Daarnaast moet je natuurlijk voldoende informatie hebben over de betreffende projecten en programma’s. Wat is voldoende informatie? Ik val daarbij altijd terug op de APDRA van het...
Lees meer
Het belang van een afwegingskader bij portfoliomanagement
Een afwegingskader is een kort maar krachtig document met een reeks criteria. Deze afwegingscriteria zijn gelinkt aan de context, doelen en belangen van de organisatie; deze moet je dan ook periodiek actualiseren. Met behulp van de afwegingscriteria kun je een nieuw project of programma op een eenduidige manier beoordelen, selecteren en prioriteren. In...
Lees meer