Inzichten

Nanette Bijleveld

Projectleider Zorgtechnologie - Woonzorglocaties DrieGasthuizenGroep

Adviseur Maaike Jansen werkt als projectleider bij de DrieGasthuizenGroep aan het introduceren en borgen van zorgtechnologie. Dit doet zij binnen het intramurale zorgtechnologieproject, wat zich richt op de introductie van zorgtechnologie binnen zeven woonzorgcentra. Zorgtechnologie draagt bij aan het welzijn van bewoners en medewerkers, ontlast medewerkers...

Projectondersteuner participatie Energietransitie Gemeente Den Haag

Nederlandse gemeenten staan voor een grote uitdaging: in 2050 moet iedereen van het aardgas af. Daarom is er een nieuwe energietransitie nodig. Deze overstap is geen gemakkelijke opgave. Den Haag heeft sinds 2017 de ambitie om klimaatneutraal en klimaatadaptief te zijn in 2030. Eén ding staat hierin centraal: om deze ambitie te realiseren moeten we als stad...

Transitiemedewerker Stichting De Bouwcampus

De samenleving staat voor een hoop complexe opgaven waar de bouwsector een sleutelrol in speelt. Denk aan de wooncrisis, het terugdringen van CO2-uitstoot en het onderhouden van de infrastructuur in Nederland. De bouwsector moet en kan meer bijdragen aan dit soort maatschappelijke opgaven dan het nu doet. Hiervoor is samenwerking met partijen over de hele...

Junior Projectmanager Gemeente Amsterdam

Adviseur Tijs Harmsen werkt als junior projectmanager bij de Gemeente Amsterdam aan de integrale vernieuwing van de Kolenkitbuurt Midden en Noord in Amsterdam-West. Dit gebiedsontwikkelingsproject richt zich niet alleen op de fysieke vernieuwing van de buurt, maar ook op het versterken van de sociaaleconomische positie van haar bewoners. Groei en...

Nieuw gedrag vraagt om ruimte en groei van talent

De vijfde knop gaat over talenten en competenties: beschikken je collega’s over de juiste vaardigheden om mee te gaan in de verandering? Vaak vragen innovatieprojecten om andere vaardigheden dan de reguliere werkzaamheden. Collega’s moeten bijvoorbeeld buiten bestaande paden denken, nieuwsgierig zijn naar oplossingen in plaats van risico’s in kaart brengen...

Maak het proces duidelijk en versnel vernieuwing

De derde knop gaat over processen: is het duidelijk wat er precies van wie op welk moment wordt verwacht? Vaak zien we in organisaties dat er veel afspraken als gegeven worden beschouwd, maar dat het nergens formeel is vastgelegd. Vooral voor nieuwe mensen kan het dan lastig zijn om te weten wat er precies van hen wordt verwacht. Zeker in veranderingen kan...

Incentives sturen gedrag – kies dus bewust

De zesde en laatste knop gaat over de discrepantie tussen wat er van mensen wordt gevraagd in een organisatie bij de beoogde verandering versus waar ze aan het eind van het jaar op worden beoordeeld. Als je tijd vraagt van collega’s om mee te helpen in een nieuw project, terwijl zij nog steeds dezelfde kwaliteit en aandacht moeten besteden aan hun huidige...

Circulariteit als speerpunt van modern contracteren

Ambitie: van lineair naar circulair – een noodzaak, geen keuze Wat verstaan we onder circulariteit? Circulariteit draait om het sluiten van kringlopen. In de bouw betekent dit: ontwerpen en bouwen met materialen die herbruikbaar zijn, constructies die demontabel zijn en gebouwen die voorbereid zijn op een tweede leven. Minder primaire grondstoffen, meer...