Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ontdek
Recente vacatures
Water
Adviseur Water en Klimaat
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...
Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
,
Impact op morgen
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...
Op steeds meer plekken binnen de overheid worden complexe opgaven aangepakt met een ontwerpende aanpak. Deze aanpak is onderzoekend, co-creatief (je maakt het samen), mensgericht (degene voor wie je het doet, staat centraal) en waardegedreven. Ontwerpen met en binnen de overheid is een relatief jong vakgebied dat de laatste jaren door overtuigende resultaten vaste voet aan de grond heeft gekregen. Een van de organisaties waar deze ontwikkeling plaatsvindt is het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV). Daar heeft een groep ontwerpers zich verenigd in het Makerscollectief. Samen met een groeiende groep collega’s boeken zij aansprekende resultaten.
Auteur(s)
Datum
1 april 2025
Leestijd
In dit essay staan drie casussen centraal waarbij de ontwerpende aanpak is toegepast, en wat een ontwerpende aanpak vraagt van de organisatie. Door de resultaten die in deze casussen worden geboekt, wordt de belofte van een ontwerpende aanpak ingelost. Zo werken ontwerpers, samen met collega’s in de uitvoering en beleid, aan de gevangenis van de toekomst, de relatie tussen de politie en burgers en aan kinderrechten. Veel van de vraagstukken zijn complex en quick fixes volstaan niet. Om deze vraagstukken aan te pakken is diepe verandering nodig. We staan stil bij het belang van kwalitatief goede feedback loops en hoe je het lerend vermogen van de organisatie vergroot door het leren vorm en ritme te geven.
Download het essay Ontwerpen voor recht en veiligheid
Lees in dit essay over het makerscollectief en wordt deel van de beweging. Het essay mag je lezen als een uitgestoken hand naar collega’s in het domein van JenV die vastlopen in bestaande procedures, om met het Makerscollectief op zoek te gaan naar alternatieven. Een uitgestoken hand naar het management om samen het innovatief vermogen van het ministerie te vergroten door leerervaringen betekenis te geven. En een uitgestoken hand naar ontwerpers om ervaringen te delen en te leren van elkaar op onze reis.
Ik ben specialist voor design thinking (Social design) binnen de overheid. Design thinking is een geweldige aanpak als je op zoek moet naar nieuwe oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Echter een goed nieuw idee alléén leidt doorgaans niet tot de gewenste verandering.
Design thinking is een methode om met optimisme en een open houding vorm te geven aan een onzekere toekomst. Het is een (min of meer) gestructureerde benadering, waarbij discussies vanuit standpunten en belangen omgebogen worden naar een lerend, co-creatief proces vanuit waarden en drijfveren. Op basis van deze waarden en drijfveren wordt een nieuw, vaak...
Werken aan transities - Tien vuistregels voor een effectieve aanpak
Er is geen gebrek aan grote, urgente opgaven. We moeten van fossiele brandstoffen af, ons voedselsysteem schaadt de natuurlijke omgeving, klimaatverandering dwingt tot aanpassing van de inrichting van ons land, de zorg kraakt in zijn voegen. Helaas worden veel van dergelijke vraagstukken in stand gehouden door het systeem waarbinnen ze zijn ontstaan. Om dat...
Waarom design thinking en programmamanagement samen sterker zijn dan alleen. En hoe je ze combineert
‘Hé, dit is een ontwerpvraag!’ Dit was een gedachte die vaak door ons hoofd schoot toen wij, vanuit een ontwerpende aanpak, gingen werken voor en binnen overheden. Ondanks de toenemende interesse bij overheden voor design thinking, wordt in de dagelijkse praktijk de vragen niet vaak als ontwerpvragen herkend en zodanig opgepakt. Dit inzicht leidde tot een...
