<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, de slagkracht van onze defensie, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Gebiedsontwikkeling

    Junior adviseur en procesmanager duurzame gebiedsontwikkeling

    Ben jij ook gedreven om te werken aan een gebiedsontwikkeling die invulling geeft aan een maatschappelijke opgave? Wil je ook bijdragen aan het creëren van een duurzame leefomgeving, nu en voor volgende generaties? Niet door rapporten te schrijven, maar door partijen te verbinden,...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior organisatieadviseur zorg

    Zet je graag je tanden in complexe vraagstukken in de zorg? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren en om de transities in de zorgsector werkend te krijgen. Opdrachtgevers in de breedte van de sector rekenen op ons van strategievorming tot realisatie. Met focus op...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Reputatie en gedrag in samenwerkingen

    De Juiste Zorg Op de Juiste Plek (JZOJP) wordt gezien als een van de belangrijkste vraagstukken in de zorg. Toch vinden de verschillende belanghebbenden elkaar niet zomaar. Vooral de relatie tussen leveranciers en zorgorganisaties staat vaak onder spanning.

    • Inzicht in kernwaarden
    • Inzicht in gewenst gedrag
    • Inzicht in knelpunten
    • Concrete do’s en don’ts
    Reputatie en gedrag in samenwerkingen

    Wat is het?

    Een scan die inzicht geeft in reputatie en gedrag voor betere samenwerking.

    Voor wie?

    Externe stakeholders, eigen professionals met marktcontact en het managementteam.

    Wat levert het op?

    Een rapport met inzichten over gedrag dat samenwerking en reputatie beïnvloedt.

    Stel je vraag
    Wil jij in gesprek met Huub om jouw organisatie in staat te stellen gedrag te ontwikkelen dat aansluit bij de wensen en verwachtingen van potentiële samenwerkingspartners? 

    Een belemmerende factor hierin blijkt vaak de reputatie van onder meer farmabedrijven te zijn. Er zijn wel constructieve contacten en interessante projecten, maar dit is vaak niet voldoende voor echt kansrijke beyond the pill-strategieën. Juist die strategieën vormen in potentie een kansrijke koppeling met JZOJP en het toevoegen van waarde in de zorg (lees: waardegedreven zorg of Value Based Healthcare). Voor een cruciale eerste stap voor een goede samenwerking is toegang noodzakelijk en een constructieve dialoog met de relevante stakeholders.

    TwynstraGudde is ervan overtuigd dat er een duidelijke wisselwerking bestaat tussen het gedrag van de organisatie (-professionals), de reputatie richting de belangrijkste stakeholders en de mogelijkheden voor samenwerking. Maar om echt toegang te krijgen tot het samenwerkingsveld moet de focus liggen op de beïnvloedbare aspecten van de reputatie. De eigen professionals zijn hiervoor de belangrijkste troef. Zij moeten gedrag vertonen dat door de stakeholders als uitnodigend wordt ervaren. Dat moet de eigen organisatie in alle aspecten faciliteren. Om hierbij te helpen hebben wij de Reputatie- & gedragsscan samen met OchtendMensen ontwikkeld. Deze geeft inzicht in wensen en behoeften, en in de kaders voor de rol van de eigen professionals.

    Inzicht en wensen en behoeften

    Uit de praktijk blijkt dat de eigen organisatie de optimale randvoorwaarden voor interactie tussen de eigen professionals en relevante stakeholders niet voldoende faciliteert en het zelfs remmend werkt. De vraag is of dit enkel toewijsbaar is aan “beleidskeuzes van hogerhand”.

    De randvoorwaarden moeten passen bij de wensen en behoeften van de “buitenwereld” en een proactieve rol van de eigen professionals naar de markt stimuleren. Inzicht in die genoemde wensen en behoeften en de kaders voor de rol van de eigen professionals is hierbij essentieel. De doorvertaling hiervan is een relevante vervolgstap.

    Inzicht krijgen

    De Reputatie- & gedragsscan geeft inzicht in wensen en behoeften, en in de kaders voor de rol van de eigen professionals. Het legt de verbinding tussen:

    • De kernwaarden van je organisatie.
    • De wijze waarop de kernwaarden voor de stakeholders zichtbaar zijn.
    • Welk gedrag stakeholders al dan niet waarderen.
    • Het gedrag van de eigen professionals.
    • De kansen en knelpunten die de professionals ervaren bij interactie met de stakeholders.

    Hoe gaat het in z’n werk?

    Samen met jou stellen we de belangrijkste kernwaarden van de eigen organisatie vast. Daarna volgt een kort en bondig onderzoek naar de belangrijkste gedragsaspecten die de kernwaarden positief laden en welke juist een belemmerende factor zijn.

    De uitkomsten worden geanalyseerd en doorvertaald in diagrammen (die gekoppeld zijn aan de doelgroepen) en een beknopte analyse. Hierdoor creëren we in enkele beelden inzicht.

    Reputatie- en gedragsscan kernwaardes-achthoekKernwaardes van de organisatie: stakeholder

    Bovendien worden de uitkomsten samen met een team uit jouw organisatie concreet doorvertaald naar gewenst en ongewenst gedrag, gezien vanuit de belangrijkste stakeholders, de organisatie en de eigen professionals.

    De doelgroepen van het onderzoek zijn: externe stakeholders, eigen professionals die actief “marktcontact” hebben en het managementteam.

    Wat levert het op?

    De Reputatie- & gedragsscan levert een beknopt rapport op met een aantal essentiële inzichten:

    • Welk gedrag van de eigen organisatie stimuleert de eigen medewerkers richting samenwerking? Welk gedrag werkt juist belemmerend en hoe verhoudt zich dit tot de kernwaarden van de organisatie?
    • Welk gedrag van de organisatie draagt bij aan de reputatie richting stakeholders en wat werkt juist negatief?
    • Welk gedrag van de professionals draagt bij aan de toegang tot de relevante stakeholders en de bereidheid tot samenwerking en welk gedrag heeft niet het gewenste effect?
    • Hoe vertaal je deze inzichten door naar afspraken en randvoorwaarden die het gewenste gedrag faciliteren en stimuleren? Dit wordt in een gezamenlijk gesprek verder geconcretiseerd.

    Hiermee ben je als organisatie in staat met concrete do’s en don’ts de eigen beyond the pill-strategie verder te onderbouwen en door te vertalen naar gedrag dat samenwerking met stakeholders dichter bij zal brengen.

    Het uitvoeren van de gehele Reputatie- & gedragsscan bedraagt € 5.750,- (exclusief 21% BTW).

    Maak kennis met

    Paul Boon

    Paul Boon

    Partner

    Meewerken aan en impact hebben op de zorg van morgen. Voor onze vrienden, familie, buren en voor onszelf. Daar haal ik mijn energie uit. We kunnen al trots zijn, maar vinden ook dat het beter moet. Waardevolle, zinnige en doelmatige zorg is daarbij de basis. Een uitgangspunt welke tegelijk zorgt voor taaie dilemma’s. Ik ben ervan overtuigd dat we deze dilemma’s kunnen oplossen met mensgerichte zorgtransities.