Hoe werkt het
Stap 1: Integraliteit in planvorming
Zorg- en organisatievernieuwing versnellen door een huisvestingstraject. Het vehikel hiervoor is een integraal plan voor organisatie en huisvesting, ook wel Masterplan genoemd. Met dit instrument brengen we huidige en toekomstige vraag en aanbod van zorg en huisvesting bij elkaar en worden de verschillende veranderopgaven helder. Het Programma van Eisen vormt de basis voor de verdere planontwikkeling naar ontwerp en realisatie.
Stap 2. Op basis van urgentiebesef een wenkend perspectief bieden
Cruciaal is een breed urgentiebesef van de noodzaak voor integrale en organisatiebrede huisvestingsvernieuwing. Dit dwingt tot nadenken over de vraag ‘dit niet (meer), maar wat dan wel’? Door een wenkend perspectief te schetsen, creëert u draagvlak voor verandering. Een gemeenschappelijk, hoger doel en gezamenlijk belang bieden ruimte voor gesprek over afdelingsbelang versus het grotere organisatiebelang.
Stap 3. Inbedding in een stabiele en slagvaardige programmaorganisatie
Een organisatie opzetten voor een complexe verander- en huisvestingsopgave vereist één gestructureerde en centraal aangestuurde programmaorganisatie. Deze change-organisatie heeft vanaf het begin duidelijke verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen, waarin betrokkenheid van afdelingen en belanghebbenden is geborgd. Steeds moet daarbij duidelijk zijn wie moet en mag beslissen, waarover die beslissingen gaan en wanneer ze moeten worden genomen. Deze organisatie werkt vanuit een gedeelde visie en zorgt dat de verandering van de organisatie, huisvesting en de technische aspecten gezamenlijk worden aangepakt.
Waarom TwynstraGudde?
Bij TwynstraGudde hebben we een antwoord op de complexiteit van een verander- en huisvestingsopgave. We verbinden namelijk het domein zorghuisvesting met onze expertise in verandermanagement. Veel organisaties benaderen fysieke en culturele veranderingen nog los van elkaar, terwijl juist hun onderlinge samenhang bepalend is voor succes. Onze kracht zit in het overbruggen van deze twee werelden. We koppelen de harde kant van ruimte en faciliteiten aan de zachte kant van gedrag, leiderschap en cultuur. Daardoor realiseren we huisvesting die niet alleen goed ontworpen is, maar ook gedragen, gebruikt en beleefd wordt, zoals bedoeld.
Deze integrale benadering maakt de transitie naar anders werken niet alleen mogelijk, maar ook duurzaam en betekenisvol. De oprichters van ons bureau belichaamden deze balans al: Andries Twijnstra was vooral analytisch en systeemgericht, Arie Gudde was mensgericht en relationeel ingesteld. Wij waren betrokken bij de zorgvernieuwing van ARQ Nationaal Psychotrauma Centrum, GGD Amsterdam en Erasmus MC.
Huisvestings- en veranderaanpak (methode)
Wij helpen zorgorganisaties hun vastgoed- en huisvestingsopgaven te realiseren. Nieuwsgierig wat wij nog meer doen?
