<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact
Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interimmanager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Opleiden Vierdaagse training Portfoliomanagement

    Je bent al bekend met project- en of programmamanagement, maar vraagt je af hoe je sturing geeft aan het geheel aan projecten en programma’s (veranderinitiatieven) binnen de organisatie. Bijvoorbeeld omdat je merkt dat de organisatie meer wil dan ze aankan. Of omdat je de relatie tussen de verbeterinitiatieven die worden opgestart en de organisatiestrategie niet ziet.

    • Je vraagt je af hoe je nieuwe verbeterinitiatieven beoordeelt, prioriteert en zo tot de juiste keuzes komt. En hoe je met het portfolio aan verbeterinitiatieven stuurt richting strategierealisatie zonder daarbij de organisatie te overvragen.

    • Je realiseert je ook dat een andere manier van prioriteren en sturen een verandering vraagt van je organisatie, en dat het naast een nieuw proces, ook vraagt om een andere manier van samenwerken en leiderschap.

    • Je vraagt je af hoe je portfoliomanagement en de bijbehorende veranderopgave succesvol kunt doorvoeren. Dan is deze training echt is voor jou! 

    In het kort

    Datum

    7 - 8 september en 1 - 2 oktober 2026

    Duur van de opleiding

    2 blokken van 2 dagen, inclusief avondprogramma

    Prijs

    € 3.995,- exclusief btw.

    Doelgroep

    Portfoliomanagers, project- en programmamanagers, lijnmanagers en anderen die aan portfoliomanagement werken of dit overwegen

    Locatie

    Bij TwynstraGudde, Oliemolenhof 14a in Amersfoort.
    Routebeschrijving

    Inschrijven
    ’De training heeft mij verrijkt. De theorie werd op passende en pakkende wijze verweven met praktijkvoorbeelden die direct vertaald konden worden naar mijn dagelijkse praktijk.'
    Marco Akkermans, projectleider bij kennis- en behandelcentrum Ciro

    Deze vierdaagse training geeft een uitgebreide introductie in portfoliomanagement, aangevuld met een verdieping op hoe je het veranderkundig kunt aanpakken. Ook wanneer je al even bezig bent en behoefte hebt om te toetsen hoe volwassen en effectief portfoliomanagement in jullie organisatie is, waar ruimte zit voor verbetering en hoe je dat het beste kunt aanpakken, is dit een geschikte training voor jou. 

    Deze vragen staan centraal in de vierdaagse training Portfoliomanagement: 

    • Wat is portfoliomanagement en hoe hangt het samen met project- en programmamanagement?
    • Hoe koppel je het portfolio aan de organisatiestrategie en de sturing binnen de organisatie?
    • Hoe creëer je overzicht van en inzicht in het portfolio en in de daarvoor beschikbare mensen en middelen, en hoe baken je het portfolio af?
    • Hoe kun je het portfolioproces zo vormgeven dat het helpt om tot gewogen en gedragen keuzes te komen, en wat is de functie van een afwegingskader daarin?
    • Welke inrichting en welk samenspel vraagt portfoliomanagement van onder meer de portfoliomanager, opdrachtgevers en opdrachtnemers, het management en het bestuur?
    • Welke gedrag en onderliggende waarden vraagt portfoliomanagement en welke rol speelt leiderschap hierin? 
    • Hoe raakt portfoliomanagement aan ieders belangen en gedragspatronen, en hoe kun je hier als veranderaar op inspelen of deze doorbreken?
    • Waar staat jouw organisatie in de ontwikkeling naar integrale prioritering en sturing op het portfolio, en hoe kun jij de doorontwikkeling daarvan optimaal ondersteunen?

    Opzet van de training

    Deze training is gebaseerd op de zes elementen van effectief portfoliomanagement: strategische focus, planmatig werken, overzicht en inzicht, proces en tools, inrichting en positionering en cultuur en leiderschap. Daarnaast wordt uitgebreid stilgestaan bij het implementeren en werkend krijgen van portfoliomanagement als nieuwe werkwijze, met bijbehorende veranderstrategie en interventies.

    portfolio-elementenDe elementen worden via theorie, praktijkvoorbeelden, oefeningen en formats praktisch en toepasbaar gemaakt, met aandacht voor jouw casuïstiek en jouw context. Je wordt daarbij geholpen door trainers die putten uit uitgebreide praktijkervaring met het implementeren en werkend krijgen van portfoliomanagement. Ook ga je in gesprek met andere deelnemers over hun ervaringen. 

    Jouw inzichten en acties plot je gedurende de training op je eigen Portfolio Canvas. Zo werk je toe naar een eigen portfoliomanagementaanpak en veranderstrategie om na de training met collega’s te delen en tot uitvoering te brengen. 

    portfolio canvas 725

    Programma

    Enkele weken voorafgaand aan de training ontvang je uitgebreide informatie over de training, met een kleine voorbereidingsvraag: het intakeformulier invullen en je alvast kort inlezen. Dag 1 en dag 2 (blok 1) van deze training staan in het teken van het begrijpen van wat portfoliomanagement in essentie is, wat het vraagt en wat het kan brengen voor jouw organisatie. Daarbij staan de zes portfoliomanagement-elementen centraal. Dag 3 en dag 4 (blok 2) zorgen voor verdieping op het implementeren en werkend krijgen van portfoliomanagement, met een focus op de veranderkundige kant van portfoliomanagement. Hierna volgt een nadere toelichting op het programma.

    Essentie van portfoliomanagement (dag 1 en 2)

    Op dag 1 verkennen we wat portfoliomanagement is, hoe het zich verhoudt tot project- en programmamanagement en welke waarde het kan toevoegen aan jouw organisatie. Je leert welke randvoorwaarden essentieel zijn, zoals strategische focus en planmatig werken. Je leert de groep en ieders ambities rondom portfoliomanagement kennen, scherpt die van jezelf verder aan en plaatst je eerste inzichten en vervolgacties op je Portfolio Canvas.

    Vervolgens versnellen we naar de kern van portfoliomanagement: hét portfolio en het portfolioproces. Je leert hoe je overzicht en inzicht creëert in het portfolio en hoe je een strategisch portfolio samenstelt. We doorlopen het portfolioproces en tools zoals een initiatiefdocument en een afwegingskader. Je past dit toe op je eigen situatie en vult je canvas verder aan. 

    Op dag 2 verdiepen we ons in de rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen portfoliomanagement en de relatie met de lijnorganisatie. Je onderzoekt welke inrichting en besluitvormingsstructuur past bij jouw organisatie en werkt dit uit in een praktische oefening. 

    Vervolgens ervaar je in een interactieve portfoliogame de dynamiek aan de portfoliotafel en oefen je met integraal prioriteren en kiezen. Daarna zoomen we in op cultuur en leiderschap: welk gedrag en onderliggende waarden vraagt portfoliomanagement van de betrokkenen binnen jouw organisatie, en wat vraagt het van jou als portfoliomanager? 

    We eindigen het eerste blok van de training met het invullen van het Portfolio Canvas en het pitchen van je belangrijkste inzichten tot nu toe. Tot slot delen we een werkopdracht uit om in je eigen organisatie uit te voeren ter voorbereiding richting het tweede trainingsblok. 

    Werkend krijgen van portfoliomanagement (dag 3 en 4)

    Dag 3 starten we met een aantal theoretische inzichten en praktijkvoorbeelden over waarom de implementatie van portfoliomanagement vaak niet vanzelf gaat. Vervolgens voeren we een uitgebreide veranderdiagnose uit vanuit drie perspectieven:

    1. Ken je zelf: we staan stil bij jouw eigen verandervoorkeur, kwaliteiten en valkuilen in je rol als portfoliomanager.
    2. Ken je context: je brengt een cultuurpatroon rondom jouw vraagstuk in beeld, waaruit zichtbaar wordt waarom de implementatie niet vanzelf gaat en welke hefbomen je kunt inzetten om beweging te creëren. 
    3. Ken je opgave: aan de hand van het portfoliomanagement volwassenheidsmodel beschrijf je de ambitie van de organisatie en de gewenste ontwikkelrichting. portfoliofiguur

    Je eindigt dag 3 met een scherpe diagnose van wat de implementatie van portfoliomanagement van jouw organisatie vraagt. 

    Op dag 4 werken we op basis van deze inzichten aan een veranderstrategie. We onderzoeken hoe de drie perspectieven, bezien vanuit het Kleurendenken van Vermaak en De Caluwé (2019), zich tot elkaar verhouden en waar de meeste spanning zit. Juist op die spanning ga je interveniëren. Met behulp van de theorie uit interventiekunde en praktische interventiekaartjes op basis van Het Groot Interventieboek leer je met precisie kiezen welke acties jou en jouw vraagstuk daadwerkelijk het meest verder helpen.

    We sluiten de training af met een pitch van jouw belangrijkste inzichten, plan van aanpak en veranderstrategie voor de komende periode. Circa 3 maanden na de training vinden er individuele coachingsgesprekken plaats. In deze gesprekken denken de trainers met je mee over de stappen die je hebt gezet en de vraagstukken die je in de praktijk tegenkomt, zodat je het geleerde actief blijft inzetten in jouw praktijk. 

    Opbrengst

    Na de training weet je wat portfoliomanagement is én op welke manier je dit in jouw organisatie kunt toepassen. Je hebt niet alleen grip op de inhoud en het proces, maar ook op de veranderkundige kant die nodig is om portfoliomanagement daadwerkelijk werkend te krijgen. Je bent in staat om:

    • Anderen mee te nemen in wat portfoliomanagement is, wat het jouw organisatie kan brengen en wat het vraagt van mensen, samenwerking en leiderschap.

    • Een implementatietraject van portfoliomanagement vorm te geven en te leiden, dan wel het bestaande portfolioproces te verbeteren, met aandacht voor de zes elementen én de benodigde beweging in houding, gedrag en organisatiecultuur.

    • Portfoliomanagementtools te ontwikkelen en in te zetten, zoals een capaciteitsoverzicht, een initiatiefformat of een afwegingskader, én deze te verbinden aan veranderinterventies die passen bij jouw context en veranderstrategie.

    'De training heeft me veel inspiratie gebracht bij het opzetten van portfoliomanagement voor een samenwerkingsverband tussen meerdere gemeenten. De trainers zijn deskundig en de werkvormen helpen bij het praktisch maken van de theorie.'
    Jeroen Jansen, portfoliomanager bij ICT West Brabant West

    Doelgroep

    Deze training focust zich in de eerste plaats op (toekomstige) portfoliomanagers en andere professionals die van plan zijn portfoliomanagement binnen hun organisatie op te zetten dan wel te verbeteren. 

    De trainers zijn zelf actief als adviseur project-, programma- en portfoliomanagement in de (semi) publieke sector, waaronder bij overheden, onderwijs, zorg, waterschappen, energie en infra. Hun praktijkvoorbeelden komen dan ook voornamelijk daar vandaan, en veel minder uit de private sector. Deze training richt zich daardoor hoofdzakelijk op deelnemers vanuit (semi) publieke organisaties. 

    Tot slot richt de training zich niet op een specifiek type portfolio, zoals een IT/IV- of vastgoedportfolio. De theorie, praktijkvoorbeelden en tools die aangereikt worden zijn generiek en daardoor breed inzetbaar. 

    De training gaat uit van minimaal zes en maximaal twaalf deelnemers, begeleid door twee trainers.  

    Investering

    De kosten voor deelname aan de vierdaagse training bedragen € 3.995,-- per deelnemer (exclusief 21% btw), inclusief alle trainingsmaterialen en catering gedurende de trainingsdagen. Diner en overnachting zijn niet inbegrepen bij het programma. Na inschrijving ontvang je een bevestiging. 

    De training bestaat uit twee trainingsblokken van steeds twee aaneengesloten dagen op het kantoor van TwynstraGudde, Oliemolenhof 14A in Amersfoort. Deelnemers met een langere reisafstand raden we aan om op de tussenliggende avonden van de twee trainingsblokken in de buurt te overnachten. Dit draagt bij aan rust, focus en een optimale leerervaring. In de directe omgeving van onze trainingslocatie zijn diverse hotels beschikbaar op loopafstand of op korte rijafstand, zoals het Mercure Hotel en het NH Hotel in het centrum of het Van der Valk Hotel aan de A1‑snelweg.

    Korting

    We stimuleren deelname door twee collega’s uit dezelfde organisatie, omdat we zien dat dit de impact van de training vergroot. Kom je met z’n tweeën, dan ontvangen beide deelnemers 15% korting bij inschrijving. Is er interesse vanuit drie of meer collega’s? Dan adviseren we een incompany training. Daarnaast bieden we bij een vroege inschrijving minimaal twee maanden voorafgaand aan de eerste trainingsdag, eveneens 15% korting, voor maximaal twee deelnemers per organisatie. De kortingen zijn niet te stapelen, de maximale korting per deelnemer is altijd 15%.

    Tweemaal gratis deelname

    TwynstraGudde is maatschappelijk betrokken. Vanuit ons community programma House of Impact bieden wij per training twee plekken kosteloos aan voor professionals vanuit maatschappelijke instellingen/goede-doelenorganisaties. Om daarbij de kwaliteit van de training te waarborgen, hanteren we de volgende criteria voor deelname:

    • De maatschappelijke instelling/goede-doelenorganisatie waar jij werkt is afhankelijk van externe giften of donaties.

    • De maatschappelijke instelling/goede-doelenorganisatie is jouw primaire werkgever, je hebt daar een formele functie.

    • Je hebt vanuit jouw functie te maken met een veelheid aan projecten en/of programma’s en bent verantwoordelijk voor het implementeren dan wel verbeteren van portfoliomanagement.

    Voor informatie over de mogelijkheden kun je contact opnemen via opleidingen@tg.nl.

    Annuleringsvoorwaarden

    In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen gaan deelnemen. Kun je onverhoopt niet aanwezig zijn, dan kun je een vervanger laten deelnemen. Als je wilt annuleren, dan geef je dit uiterlijk één maand voor aanvang van de training door via opleidingen@tg.nl. Bij niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de prijs van de training geheel in rekening te brengen.  

    Waarom TwynstraGudde?

    Portfoliomanagement is een van de expertises van TwynstraGudde. Met onze kennis van en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. 

    Neem voor praktische vragen over de training gerust contact met ons op via opleidingen@tg.nl. Voor meer inhoudelijke vragen en voor de mogelijkheden van een in-company training op maat voor jouw organisatie, kun je contact opnemen met Amir Sharafkhani (telefoonnummer 06 47 15 72 95). 

    Meer

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.