Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Opleiden Tweedaagse training Portfoliomanagement

    Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de keuze van de juiste projecten en programma's komt. Hoe de projecten en programma’s zich tot het reguliere werk (routines) verhouden. En hoe je het geheel van deze activiteiten kunt sturen richting het realiseren van de organisatiestrategie. Deze training gaat in op deze en andere aspecten van portfoliomanagement. Het geeft je een brede introductie van de methodiek en een basis om er praktisch mee aan de slag te gaan. 

    Deze vragen staan centraal bij de tweedaagse training Portfoliomanagement: 

    • Wat is portfoliomanagement en wat is het verschil met project- en programmamanagement?
    • Welke zaken zijn randvoorwaardelijk voor effectief portfoliomanagement? 
    • Hoe creëer je overzicht van activiteiten en middelen?
    • Hoe kom je tot een integraal prioriteringsproces en hoe kan een afwegingskader daarbij helpen?
    • Welk samenspel vraagt portfoliomanagement en welke spelregels horen daarbij?
    • Hoe raakt portfoliomanagement aan eenieders belangen en welke veranderstrategie kan helpen?

    In het kort

    Datum

    25 en 26 september 2025

    Duur van de opleiding

    2 dagen van 09.00-17.00 uur

    Prijs

    € 1.950,- exclusief btw.

    Doelgroep

    Portfoliomanagers, lijnmanagers, project- en programmamanagers en anderen die direct of indirect met portfoliomanagement te maken krijgen in hun werk en daar effectiever in willen worden

    Locatie

    TwynstraGudde, Oliemolenhof 14a te Amersfoort
    Routebeschrijving

    Inschrijven

    De tweedaagse training heeft een zeer praktijkgerichte insteek. De theorie over portfoliomanagement wordt afgewisseld met praktijkervaringen, kennisdeling en toepassing, door zowel trainers als deelnemers. We nemen de eigen casuïstiek van de deelnemers stevig onder de loep. Gedurende de training stel je een eigen plan van aanpak op voor portfoliomanagement in jouw organisatie. Daarnaast reiken we tools aan die helpen bij het ordenen en managen van jouw portfolio, waaronder het Portfolio Canvas met daarin de belangrijkste elementen van portfoliomanagement. Zo eindig je de tweedaagse met een goed beeld van wat portfoliomanagement inhoudt, hoe je het kan toepassen én welke stappen je nog te zetten hebt in het implementeren of verbeteren van portfoliomanagement in jouw organisatie. 

    Programma

    cijfers-voor-blog-01-2Definitie en randvoorwaarden (dagdeel 1)
    We starten met het definiëren en afbakenen van portfoliomanagement en leggen de link met project- en programmamanagement. Daarnaast staan we stil bij de relatie met de organisatiestrategie en hoe portfoliomanagement van waarde kan zijn. In groepjes deel je daar ervaringen over en kom je tot een scherper beeld van wat portfoliomanagement van jouw organisatie vraagt en vice versa.

    cijfers-voor-blog-02-2Het portfoliomanagementproces doorleven (dagdeel 2)
    We doorlopen met elkaar de verschillende stappen van het portfoliomanagementproces: inventariseren, prioriteren, toetsen, kiezen en sturen van projecten, programma’s en andersoortige activiteiten. We eindigen dit onderdeel met een op hoofdlijnen uitgewerkt portfolioproces per deelnemer.

    cijfers-voor-blog-03-2De organisatie van portfoliomanagement; wie gaat waarover? (dagdeel 3)
    We beginnen dag 2 met het doorlopen van de relevante rollen die ingevuld kunnen en moeten worden. Van bestuur tot management, van project- en programmamanagers tot medewerkers, allen spelen een rol in portfoliomanagement. Hierbij maken we wederom de koppeling met jouw eigen organisatie. Welk samenspel zie jij in de huidige situatie terug als het gaat om de sturing op het portfolio, en welke veranderingen vraagt effectief portfoliomanagement daarin? We eindigen dit onderdeel met een op hoofdlijnen uitgewerkte inrichting van portfoliomanagement per deelnemer. 

    cijfers-voor-blog-04-2Welke veranderstrategie pas je toe binnen jouw organisatie? (dagdeel 4)
    Tijdens het laatste dagdeel staan we stil bij de implementatie en borging van portfoliomanagement, de gevraagde verandering in leiderschap, houding en gedrag, en de strategie om dit te bereiken. De toepassing van portfoliomanagement brengt veranderingen in onder andere het besluitvormingsproces met zich mee. De ervaring leert dat dit vraagt om een andere manier van (samen)werken en het doorbreken van patronen. We nemen je mee in de verschillende veranderstrategieën en bijbehorende interventies en helpen jou bij het op hoofdlijnen uitwerken van een veranderstrategie voor jouw organisatie. 

    schema portfoliomanagement

    Schematische weergave portfoliomanagament

    Opbrengst

    Na afloop van de training weet je wat portfoliomanagement is én op welke manier je dit in je organisatie kunt toepassen. Je bent in staat om:

    • Portfoliomanagement te onderscheiden van project- en programmamanagement en van lijnmanagement. 
    • De relatie tussen het portfolio en de organisatiestrategie te leggen en anderen te overtuigen van het belang ervan.
    • Het portfoliomanagementproces te doorlopen, een portfolio-overzicht en een afwegingskader op te stellen en te gebruiken.
    • Afspraken te maken over de rolverdeling binnen de organisatie rondom portfoliomanagement.
    • Stappen uit te denken om portfoliomanagement in jouw organisatie te verbeteren of te implementeren.
    • Interventies te bedenken om de nodige gedragsveranderingen mogelijk te maken.

    New call-to-action

    Doelgroep

    Deelnemers zijn betrokken bij het managen van projecten en programma’s of van het gehele portfolio binnen zijn of haar organisatie: bestuurders, managers maar ook medewerkers van een projectmanagement office en project- en programmaleiders. 
    De trainers zijn zelf actief als adviseur project-, programma- en portfoliomanagement in de (semi) publieke sector, waaronder bij overheden, onderwijs, zorg, waterschappen, energie en infra. Hun praktijkvoorbeelden komen dan ook voornamelijk daar vandaan. Deze training richt zich daardoor hoofdzakelijk op deelnemers vanuit (semi) publieke organisaties. Tegelijkertijd ben je zeker ook welkom vanuit de private sector. De ervaring leert dat de training ook voor deze deelnemers heel waardevol is.

    Kosten

    De kosten voor deelname aan de training bedragen € 1.950,-- per deelnemer (exclusief 21% btw), inclusief hand-out, twee lunches en verzorging gedurende de training. De tweedaagse training vindt plaats op twee achtereenvolgende dagen bij TwynstraGudde in Amersfoort (Oliemolenhof 14a). Diner en overnachting zijn niet inbegrepen bij het programma. 

    Neem een collega mee 

    Wij stimuleren deelname van twee deelnemers vanuit dezelfde organisatie, omdat we zien dat het meerwaarde heeft om tijdens de training met een directe collega te kunnen sparren én na de training ook een portfoliomanagementmaatje te hebben binnen je organisatie. Daarom bieden we bij deelname met twee collega’s een korting aan van 15% voor beide deelnemers. Bij drie of meer geïnteresseerde deelnemers vanuit één organisatie, raden we de incompany training aan. Deze maken we op maat voor de betreffende organisatie en geeft ruimte tot 12 deelnemers, terwijl het prijstechnisch voordeliger is. 

    Twee gratis deelnemers

    TwynstraGudde is maatschappelijk betrokken. Vanuit ons community programma House of Impact bieden wij per training twee plekken kosteloos aan voor professionals vanuit maatschappelijke instellingen/goededoelenorganisaties. Om daarbij de kwaliteit van de training te waarborgen, hanteren we de volgende criteria voor deelname.

    • De maatschappelijke instelling/goededoelenorganisatie waar jij werkt is afhankelijk van externe giften of donaties.
    • De maatschappelijke instelling/goededoelenorganisatie is jouw primaire werkgever, je hebt daar een formele functie.
    • Je hebt vanuit jouw functie te maken met een veelheid aan projecten en/of programma’s en bent verantwoordelijk voor het implementeren danwel verbeteren van portfoliomanagement.

    Voor informatie over de mogelijkheden kun je contact opnemen via opleidingen@tg.nl.

    Annuleringsvoorwaarden

    In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen gaan deelnemen. Kun je onverhoopt niet aanwezig zijn, dan kun je een vervanger laten deelnemen. Als je wilt annuleren, dan dien je dit uiterlijk één maand voor aanvang van de training door te geven via opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de prijs van de training geheel in rekening te brengen.  

    Waarom TwynstraGudde?

    Portfoliomanagement is een van de expertises van TwynstraGudde. Met onze kennis van en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. 

    Neem voor praktische vragen over de training gerust contact met ons op via opleidingen@tg.nl. Voor meer inhoudelijke vragen en voor de mogelijkheden van een in-company training op maat voor jouw organisatie, kun je contact opnemen met Amir Sharafkhani (telefoonnummer 06 47 15 72 95). 

    Meer

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.