<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact
Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interimmanager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Opleiden Vierdaagse training Portfoliomanagement

    Je bent al bekend met project- en of programmamanagement, en  vraagt je af hoe je sturing geeft aan het geheel van projecten en programma’s (veranderinitiatieven) binnen de organisatie. Bijvoorbeeld omdat je merkt dat de organisatie meer wil dan ze aankan. Of omdat je de relatie tussen de verbeterinitiatieven die opgestart worden en de organisatiestrategie niet ziet.

    Je vraagt je af hoe je nieuwe verbeterinitiatieven beoordeelt, prioriteert en zo tot de juiste keuzes komt. En hoe je met het portfolio aan verbeterinitiatieven stuurt richting strategierealisatie. Zonder daarbij de organisatie te overvragen. Daarom overweeg je of heb je mogelijk al besloten om portfoliomanagement in te voeren, en hebt behoefte aan een goede introductie daarvan.

    Je zoekt een training waarbij je direct een gedegen basis legt voor het daadwerkelijk werkend krijgen van portfoliomanagement in jouw praktijk. Dan is deze vierdaagse training iets voor jou!

    In het kort

    Datum

    20 - 21 april en 18 - 19 mei 2026

    Duur van de opleiding

    2 blokken van 2 dagen, inclusief avondprogramma en overnachting

    Prijs

    € 4.495,- exclusief btw.

    Doelgroep

    Portfoliomanagers, project- en programmamanagers, lijnmanagers en anderen die aan portfoliomanagement werken of dit overwegen

    Locatie

    Bij TwynstraGudde, Oliemolenhof 14a in Amersfoort. Overnachting bij Mercury Hotel (op loopafstand van trainingslocatie).
    Routebeschrijving

    Inschrijven
    "Deze training helpt je bij het beantwoorden van de volgende vraag: wat is portfoliomanagement en hoe krijg ik het werkend, rekening houdende met de context van mijn organisatie, de verandering die portfoliomanagement als nieuwe werkwijze met zich meebrengt, en mijn eigen veranderstijl daarin?"
    Amir Sharifkhani, trainer portfoliomanagement & principal adviseur


    Waar de tweedaagse training vooral inzoomt op wat portfoliomanagement inhoudt, kijken we bij de vierdaagse er nadrukkelijk ook veranderkundig naar. Met aandacht voor de dynamiek die loskomt wanneer je portfoliomanagement invoert bij een organisatie die niet gewend is om integraal te prioriteren en te kiezen.

    Opzet van de training

    Dag 1 en 2: essentie van portfoliomanagement

    portfolio-elementen

    Via interactieve werkvormen zoals de portfolio-game en het portfoliocanvas, oefenen deelnemers met het opstellen van initiatiefformats, afwegingskaders en portfolio-overzichten. We verkennen het portfolioproces stap voor stap en staan stil bij rollen, besluitvorming en het samenspel tussen betrokkenen. Ook is er aandacht voor de veranderkundige kant: wat vraagt portfoliomanagement van houding, gedrag en leiderschap?

    Tijdens het avondprogramma zorgt een gastspreker voor extra inspiratie en voorbeelden van hoe de portfoliomanagement elementen kunnen worden toegepast in de praktijk.

    Dag 3 en 4: werkend krijgen van portfoliomanagement

    Waar blok 1 portfoliomanagement als methode behandelt, maken we in blok 2 de verdiepingsslag naar de veranderkundige kant van het verhaal. We gaan voorbij het implementeren van portfoliomanagement en zoomen in op de nodige ontwikkeling in houding en gedrag. Met aandacht voor het herkennen en doorbreken van organisatiepatronen, het bepalen van een veranderstrategie en de inzet van verandercommunicatie. We gebruiken de casussen vanuit de groep en eindigen met een concrete veranderaanpak per deelnemer.

    Na een introductie op veranderkunde en de kleurentheorie van Léon de Caluwé en Hans Vermaak gaan we aan de slag met het uittekenen van organisatiepatronen: (onbewuste) terugkerend gedrag, bepalend voor hoe een organisatie functioneert en het gedrag dat gestimuleerd of doorbroken moet worden, wil portfoliomanagement een kans maken.

    Vervolgens voeren we een veranderdiagnose uit vanuit de volgende drie perspectieven:

    1. Ken jezelf, dat gaat over je eigen verandervoorkeur als portfoliomanager.
    2. Ken je context, waarbij je een organisatiepatroon optekent dat laat zien waarom de implementatie niet vanzelf gaat, waarop het vastloopt.
    3. Ken je opgave, waarbij je op basis van het portfoliomanagement volwassenheidsmodel beschrijft wat de ambitie is van de organisatie.

    Ook werken we individuele veranderstrategie uit met concrete interventies om in de praktijk in te zetten. Daarbij ga je in groepjes aan de slag met het interventiespel, waarin je op interactieve wijze leert schakelen tussen verschillende interventies en hun effect op houding, gedrag en samenwerking. Ook staan je stil bij jouw rol als veranderaar: hoe kun je vanuit je eigen authenticiteit vormgeven aan de verandering binnen jouw organisatie? Waar ben je sterk in, en wat heb je om je heen te organiseren? Tot slot staan we stil bij verandercommunicatie: hoe geef je woorden aan de beweging die je wilt maken, en hoe neem je mensen daarin mee?

    We sluiten de dag af met korte pitches waarin deelnemers hun veranderopgave verwoorden: wat is jouw context, welke beweging wil je realiseren en hoe ga je dat aanpakken?

    De training heeft een praktische én verdiepende insteek, waarbij plenaire stukken theorie en kennisdeling worden afgewisseld met oefeningen in groepjes of individueel. Daarbij worden formats en tools gedeeld om de theorie versneld te kunnen toepassen op jouw eigen praktijk.

    Deze vragen staan centraal bij de vierdaagse training Portfoliomanagement: 

    • Wat is portfoliomanagement en hoe hangt het samen met project- en programmamanagement en opdrachtgeverschap?
    • Hoe creëer je overzicht en inzicht in het portfolio en in de daarvoor beschikbare mensen en middelen, en hoe baken je het portfolio af?
    • Hoe kun je het portfolioproces zo inrichten dat het helpt om tot gewogen en gedragen keuzes te komen, en wat is de functie van een afwegingskader daarin?
    • Welke inrichting en welk samenspel vraagt portfoliomanagement van onder meer de portfoliomanager, de opdrachtgevers en opdrachtnemers, het management en het bestuur?
    • Hoe koppel je het portfolio aan de organisatiestrategie en de sturing binnen de organisatie?
    • Hoe raakt portfoliomanagement aan eenieders belangen, en wat vraagt het van de cultuur, houding, gedrag en leiderschap binnen de organisatie?\
    • Waar staat jouw organisatie in haar ontwikkeling naar integrale prioritering en sturing, hoe geef je richting aan de benodigde verandering, en wat vraagt dat van jou als veranderaar?

    Bij het behandelen van deze vragen kun je terecht bij de trainers die putten uit uitgebreide praktijkervaring met het implementeren en werkend krijgen van portfoliomanagement. Tijdens de tweede blok van twee dagen sluit een trainer aan met ruime ervaring op het gebied van veranderkunde en het begeleiden van grootschalige verandertrajecten.

    Gedurende beide blokken staat jouw casuïstiek en de toepassing van de materie in jouw context centraal. Jouw inzichten en acties plot je gedurende de training op je eigen Portfoliocanvas. Zo werk je toe naar een eigen portfoliomanagement analyse en aanpak om na de training met collega’s te delen en tot uitvoering te brengen.

    Zo eindig je de vierdaagse met een goed beeld van wat portfoliomanagement inhoudt, wat het kan brengen en hoe je het werkend kan krijgen dan wel verbeteren binnen jouw organisatie.

    Ca. 3 maanden na de training vinden 1 op 1 coachingsgesprekken plaats waarbij de trainers met de deelnemers kunnen meedenken op basis van de stappen die zij tot dan toe gezet hebben. Zo helpen wij je om datgene wat je in de training geleerd en uitgewerkt hebt actief in te zetten in jouw praktijk. 

    Opbrengst

    Na de training weet je wat portfoliomanagement is én op welke manier je dit in jouw organisatie kunt toepassen. Je hebt niet alleen grip op de inhoud en het proces, maar ook op de veranderkundige kant die nodig is om portfoliomanagement daadwerkelijk werkend te krijgen. Je bent in staat om:

    • Anderen mee te nemen in wat portfoliomanagement is, wat het jouw organisatie kan brengen en wat het vraagt van mensen, samenwerking en leiderschap.
    • Een implementatietraject van portfoliomanagement vorm te geven en te leiden, dan wel het bestaande portfolioproces te verbeteren, met aandacht voor de zes elementen én de benodigde beweging in houding, gedrag en organisatiecultuur.
    • Portfoliomanagement tools te ontwikkelen en inzetten, zoals een capaciteitsoverzicht, een initiatiefformat of een afwegingskader, én deze te verbinden aan veranderinterventies die passen bij jouw context en veranderstrategie. 

    New call-to-action

    Doelgroep

    Deze training focust zich op de eerste plaats op (toekomstige) portfoliomanagers en andere professionals die van plan zijn om portfoliomanagement binnen hun organisatie op te zetten dan wel te verbeteren. Daarnaast is de training ook waardevol voor project- en programmamanagers, lijnmanagers of anderen die direct of indirect met portfoliomanagement te maken krijgen, of simpelweg een goed beeld willen krijgen van wat portfoliomanagement inhoudt. Tot slot is deze training ook interessant voor interne adviseurs op het gebied van organisatieontwikkeling en anderen die een rol spelen in het werkend krijgen van portfoliomanagement vanuit een meer veranderkundige invalshoek.

    Investering

    De kosten voor deelname aan de training bedragen € 4.495,-- per deelnemer (exclusief 21% btw), inclusief alle trainingsmaterialen, twee overnachtingen (op dag 1 van beide blokken) en alle overige cateringkosten (lunches, diner, ontbijt en verzorging gedurende de training). Na inschrijving ontvang je een bevestiging. Mocht je niet kunnen of willen overnachten, neem dan contact met ons op via opleidingen@tg.nl.

    Neem een collega mee

    Wij stimuleren deelname van twee deelnemers vanuit dezelfde organisatie, omdat we zien dat het meerwaarde heeft om tijdens de training met een directe collega te kunnen sparren én na de training ook een portfoliomanagementmaatje te hebben binnen je organisatie. Daarom bieden we bij deelname met twee collega’s een korting aan van 15% voor beide deelnemers. Bij drie of meer geïnteresseerde deelnemers vanuit één organisatie, raden we de in company training aan. Deze maken we op maat voor de betreffende organisatie en geeft ruimte tot 12 deelnemers, terwijl het prijstechnisch voordeliger is. 

    Twee gratis deelnemers

    TwynstraGudde is maatschappelijk betrokken. Vanuit ons community programma House of Impact bieden wij per training twee plekken kosteloos aan voor professionals vanuit maatschappelijke instellingen/goededoelenorganisaties. Om daarbij de kwaliteit van de training te waarborgen, hanteren we de volgende criteria voor deelname.

    • De maatschappelijke instelling/goededoelenorganisatie waar jij werkt is afhankelijk van externe giften of donaties.
    • De maatschappelijke instelling/goededoelenorganisatie is jouw primaire werkgever, je hebt daar een formele functie.
    • Je hebt vanuit jouw functie te maken met een veelheid aan projecten en/of programma’s en bent verantwoordelijk voor het implementeren danwel verbeteren van portfoliomanagement.

    Voor informatie over de mogelijkheden kun je contact opnemen via opleidingen@tg.nl.

    Annuleringsvoorwaarden

    In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen gaan deelnemen. Kun je onverhoopt niet aanwezig zijn, dan kun je een vervanger laten deelnemen. Als je wilt annuleren, dan dien je dit uiterlijk één maand voor aanvang van de training door te geven via opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de prijs van de training geheel in rekening te brengen.   

    Waarom TwynstraGudde?

    Portfoliomanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Met onze kennis van en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. 

    Neem voor praktische vragen over de training gerust contact met ons op via opleidingen@tg.nl. Voor meer inhoudelijke vragen en voor de mogelijkheden van een in-company training op maat voor jouw organisatie, kun je contact opnemen met Amir Sharafkhani (telefoonnummer 06 47 15 72 95).

    Meer

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.