De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De tweedaagse training heeft een zeer praktijkgerichte insteek. De theorie over portfoliomanagement wordt afgewisseld met praktijkervaringen, kennisdeling en toepassing, door zowel trainers als deelnemers. We nemen de eigen casussen van de deelnemers stevig onder de loep. Gedurende de training stel je een eigen plan van aanpak op voor portfoliomanagement in jouw organisatie. Daarnaast reiken we tools aan die helpen bij het ordenen en managen van jouw portfolio, waaronder het Portfolio Canvas met daarin de belangrijkste elementen van portfoliomanagement. Zo eindig je de tweedaagse met een goed beeld van wat portfoliomanagement inhoudt en hoe je het bij jouw organisatie kunt toepassen.
Definitie en randvoorwaarden (dagdeel 1)
We starten met het definiëren en afbakenen van portfoliomanagement, en leggen de link met project- en programmamanagement. Daarnaast staan we stil bij de relatie met de organisatiestrategie en hoe portfoliomanagement van waarde kan zijn. In groepjes deel je daar ervaringen over en kom je tot een scherper beeld van wat portfoliomanagement van jouw organisatie vraagt en vice versa.
Het portfoliomanagementproces doorleven (dagdeel 2)
We doorlopen met elkaar de verschillende stappen van het portfoliomanagementproces: aanmelden, selecteren, prioriteren, plannen en monitoren van projecten, programma’s en andersoortige activiteiten. Door middel van een ‘Portfoliomanagement game’ ervaar je vervolgens de dynamiek van een portfoliotafel en de meerwaarde van een afwegingskader en een portfoliomanager. Tevens dagen we jou uit om het portfoliomanagementproces van jouw organisatie op papier te zetten en toe te lichten.
De organisatie van portfoliomanagement; wie gaat waarover? (dagdeel 3)
We beginnen dag twee met het doorlopen van de relevante rollen die ingevuld kunnen en moeten worden. Van bestuur tot management, van project- en programmamanagers tot medewerkers, allen hebben zij een rol te spelen in portfoliomanagement. Hierbij maken we wederom de koppeling met jouw eigen organisatie. Welk samenspel zie jij in de huidige situatie terug als het gaat om de sturing op het portfolio, en welke veranderingen vraagt effectief portfoliomanagement daarin? We eindigen dit onderdeel met een ontwerp per deelnemer van zijn/haar portfoliomanagementinrichting.
Welke veranderstrategie pas je toe binnen jouw organisatie? (dagdeel 4)
Tijdens het laatste dagdeel staan we stil bij de implementatie van portfoliomanagement. De toepassing van portfoliomanagement brengt veranderingen in onder andere het besluitvormingsproces met zich mee. De ervaring leert dat niet iedereen in een organisatie hier welwillend tegenover staat. Welke interventies kunnen jouw organisatie helpen bij het creëren van draagvlak, tijd en ruimte om portfoliomanagement geleidelijk eigen te maken? De tweede dag en daarmee de training ronden we tot slot af met het pitchen van jouw plan van aanpak en veranderstrategie voor jouw organisatie.
Schematische weergave portfoliomanagament
Na afloop van de training weet je wat portfoliomanagement is én op welke manier je dit in je organisatie kunt toepassen. Je bent in staat om:
Deelnemers zijn betrokken bij het managen van projecten en programma’s of van het gehele portfolio binnen zijn of haar organisatie: bestuurders, managers, maar ook medewerkers van een projectmanagement office en project- en programmaleiders.
Wanneer de mogelijkheid bestaat met 2 of 3 collega's deel te nemen, geeft dit nog meer toegevoegde waarde, omdat je dan beter kunt sparren en de materie toepassen op de eigen organisatie.
Wij hebben veel ervaring in de publieke sector (overheid, onderwijs, zorg, mobiliteit), maar je bent zeker ook welkom vanuit de private sector. De ervaring leert dat ook voor deze deelnemers de training heel waardevol is.
De kosten voor deelname aan de training bedragen € 1.950,-- per deelnemer, exclusief 21% btw. Dit bedrag is inclusief hand-out, twee lunches en verzorging gedurende de training. Bij deelname aan de training met 2 of 3 collega's hanteren wij een korting van 15% per persoon. De tweedaagse training vindt op twee achtereenvolgende dagen plaats op het kantoor van TwynstraGudde in Amersfoort (Oliemolenhof 14a). Diner en overnachting zijn niet bij het programma inbegrepen.
TwynstraGudde is maatschappelijk betrokken. Vanuit ons community programma ‘House of Impact’ bieden wij één plaats bij deze training kosteloos aan voor een deelnemer uit een maatschappelijke instelling/goede-doelen-organisatie die afhankelijk is van externe giften of donaties. Neem voor informatie over de mogelijkheden contact op via opleidingen@tg.nl
In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen gaan deelnemen. Mocht je onverhoopt niet aanwezig kunnen zijn, dan kun je een vervanger laten deelnemen. Indien je wilt annuleren dan dien je dit uiterlijk één maand voor aanvang door te geven via opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de prijs van de training geheel in rekening te brengen.
Portfoliomanagement is een van de expertises van TwynstraGudde. Met onze kennis van en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden.
Neem bij vragen over de training gerust contact met ons op via opleidingen@tg.nl voor de meer praktische vragen, of contact Amir Sharafkhani via 06 47 15 72 95 voor de meer inhoudelijke vragen en ook voor de mogelijkheden van een in-company training op maat voor jouw organisatie.
