TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu
    Adviseur Contracteren en Risicomanagement

    Roderik Samuels Brusse

    Met de projecten van vandaag maken wij de wereld van morgen. De keuze van een contract legt daarbij de basis voor hoe het project en de samenwerking met de opdrachtnemer tot stand komt. Ik ben ervan overtuigd dat met de juiste aanpak een project niet moeilijk hoeft te zijn, en dat zelfs de meest complexe opgaven een succes zullen worden.

    Maakt impact met

    Aanbesteden, Contracteren, Risicomanagement, Strategie.

    Hoe overheden, nutsbedrijven en marktpartijen samen in projecten werken aan de toekomst is in de afgelopen decennia veel veranderd. We hebben het RAW-bestek achter ons gelaten, maar inmiddels is ook de keerzijde van grote geïntegreerde projecten ons duidelijk geworden. Nog grotere bewegingen zijn inmiddels in gang gezet; denk aan emissieloos bouwen, de groeiende populariteit van tweefasen-contracten en de introductie van portfoliocontracten. Daarnaast zien we ook nieuwe uitdagingen waar onze opdrachtgevers mee worstelen zoals personeelstekorten en de instandhouding van het areaal. Onderhoud kent nu eenmaal andere uitdagingen dan de aanleg of uitbreiding van een bestaand netwerk.

    Ik help mijn opdrachtgevers graag bij het zo goed mogelijk organiseren van (dit soort) complexe projecten en programma’s. Dat kan door het opstellen van inkoop- of marktbenaderingsstrategieën, maar ook door organisaties op weg te helpen in de wereld van geïntegreerde contracten, tweefasen-contracten of de contractuele portfolioaanpak. Met mijn achtergrond in Construction Management & Engineering voel ik mij thuis bij grote projecten die technisch en maatschappelijk vooruitstrevend zijn. 

    Mijn kracht is het vermogen om bruggen te slaan tussen verschillende disciplines en expertises. Door de verbinding te leggen tussen ‘hard’ en ‘zacht’. Het vormgeven, werkend krijgen en werkend houden van de samenwerking tussen de betrokken partijen geeft mij energie.

    Als adviseur bij TwynstraGudde richt ik mij op contracteren, aanbesteden en risicomanagement. Het perfecte contract bestaat niet, en niet elke contractvorm is geschikt voor elk project of elke organisatie. Het contract is de fundering waar de opdrachtgever de samenwerking, risicoverdeling en het project op bouwt. Belangrijk is dus dat de gekozen contractvorm niet alleen aansluit bij wat je als opdrachtgever wilt bereiken, maar ook hoe je het wilt bereiken. Met doortastende analyses en enthousiasme draag ik bij aan oplossingen die het beste zijn voor het project, voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. Door grote vragen slim op te delen en fit for purpose in te kopen wordt er een goede basis gelegd voor een succesvol project.

    Adviseur Contracteren en Risicomanagement

    Roderik Samuels Brusse

    Roderik Samuels Brusse
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 82 87 42 29

    Met de projecten van vandaag maken wij de wereld van morgen. De keuze van een contract legt daarbij de basis voor hoe het project en de samenwerking met de opdrachtnemer tot stand komt. Ik ben ervan overtuigd dat met de juiste aanpak een project niet moeilijk hoeft te zijn, en dat zelfs de meest complexe opgaven een succes zullen worden.

    Maakt impact met

    Aanbesteden, Contracteren, Risicomanagement, Strategie.

    Hoe overheden, nutsbedrijven en marktpartijen samen in projecten werken aan de toekomst is in de afgelopen decennia veel veranderd. We hebben het RAW-bestek achter ons gelaten, maar inmiddels is ook de keerzijde van grote geïntegreerde projecten ons duidelijk geworden. Nog grotere bewegingen zijn inmiddels in gang gezet; denk aan emissieloos bouwen, de groeiende populariteit van tweefasen-contracten en de introductie van portfoliocontracten. Daarnaast zien we ook nieuwe uitdagingen waar onze opdrachtgevers mee worstelen zoals personeelstekorten en de instandhouding van het areaal. Onderhoud kent nu eenmaal andere uitdagingen dan de aanleg of uitbreiding van een bestaand netwerk.

    Ik help mijn opdrachtgevers graag bij het zo goed mogelijk organiseren van (dit soort) complexe projecten en programma’s. Dat kan door het opstellen van inkoop- of marktbenaderingsstrategieën, maar ook door organisaties op weg te helpen in de wereld van geïntegreerde contracten, tweefasen-contracten of de contractuele portfolioaanpak. Met mijn achtergrond in Construction Management & Engineering voel ik mij thuis bij grote projecten die technisch en maatschappelijk vooruitstrevend zijn. 

    Mijn kracht is het vermogen om bruggen te slaan tussen verschillende disciplines en expertises. Door de verbinding te leggen tussen ‘hard’ en ‘zacht’. Het vormgeven, werkend krijgen en werkend houden van de samenwerking tussen de betrokken partijen geeft mij energie.

    Als adviseur bij TwynstraGudde richt ik mij op contracteren, aanbesteden en risicomanagement. Het perfecte contract bestaat niet, en niet elke contractvorm is geschikt voor elk project of elke organisatie. Het contract is de fundering waar de opdrachtgever de samenwerking, risicoverdeling en het project op bouwt. Belangrijk is dus dat de gekozen contractvorm niet alleen aansluit bij wat je als opdrachtgever wilt bereiken, maar ook hoe je het wilt bereiken. Met doortastende analyses en enthousiasme draag ik bij aan oplossingen die het beste zijn voor het project, voor zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. Door grote vragen slim op te delen en fit for purpose in te kopen wordt er een goede basis gelegd voor een succesvol project.