De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als innovatieadviseur help ik bedrijven om te groeien door te innoveren. Dat is belangrijk, want onze economie heeft groei nodig. Maar daar ligt ook meteen de uitdaging. De groei moet bij bedrijven vandaan komen die vaak zijn ingericht om te vooral blijven doen wat ze al deden, en dat te optimaliseren. Maar om te groeien, moet je kunnen vernieuwen – en dat is een competentie die bij veel bedrijven minder goed is ontwikkeld.
Samenwerken, Futuring, Innovatie, Digital accelerator.
Daarom help ik organisaties graag om deze vernieuwing te realiseren, door samen met hen ideeën om te zetten naar nieuwe producten of diensten. Hierbij maak ik vaak gebruik van nieuwe technologie en data. Zo werk ik veel met low code app development en Machine Learning. In mijn werk ben ik vaak bezig met het oplossen van (data) vraagstukken, en dat ‘puzzelen’ vind ik heel erg leuk.
Daarnaast geeft het mij veel energie om organisaties te helpen bij het optimaliseren van hun prestaties. Niemand vindt het fijn als interne projecten slecht van de grond komen of als externe samenwerkingen stroef verlopen, dus voor werknemers is dat vaak een enorme energy drain. Daarom geeft het mij veel voldoening om samen met hen een oplossing daarvoor te vinden.
Maar ik geloof ook dat technologie alleen nooit een volledige oplossing biedt. Een nieuwe app kan op papier een geweldige uitkomst lijken, maar als mensen er niet mee gaan werken, zal het nergens toe leiden. Daarom is het ontzettend belangrijk om vanaf de start van zo’n traject gebruikers te betrekken. Ik geloof dan ook in de principes van mensgericht ontwerpen. Het ontwikkelen en realiseren van ervaringen, concepten en nieuwe business- en verdienmodellen begint bij het verkrijgen van inzicht in de wensen, behoeften en emoties van klanten en eindgebruikers.
Bel: 06 82 41 46 22
Als innovatieadviseur help ik bedrijven om te groeien door te innoveren. Dat is belangrijk, want onze economie heeft groei nodig. Maar daar ligt ook meteen de uitdaging. De groei moet bij bedrijven vandaan komen die vaak zijn ingericht om te vooral blijven doen wat ze al deden, en dat te optimaliseren. Maar om te groeien, moet je kunnen vernieuwen – en dat is een competentie die bij veel bedrijven minder goed is ontwikkeld.
Daarom help ik organisaties graag om deze vernieuwing te realiseren, door samen met hen ideeën om te zetten naar nieuwe producten of diensten. Hierbij maak ik vaak gebruik van nieuwe technologie en data. Zo werk ik veel met low code app development en Machine Learning. In mijn werk ben ik vaak bezig met het oplossen van (data) vraagstukken, en dat ‘puzzelen’ vind ik heel erg leuk.
Daarnaast geeft het mij veel energie om organisaties te helpen bij het optimaliseren van hun prestaties. Niemand vindt het fijn als interne projecten slecht van de grond komen of als externe samenwerkingen stroef verlopen, dus voor werknemers is dat vaak een enorme energy drain. Daarom geeft het mij veel voldoening om samen met hen een oplossing daarvoor te vinden.
Maar ik geloof ook dat technologie alleen nooit een volledige oplossing biedt. Een nieuwe app kan op papier een geweldige uitkomst lijken, maar als mensen er niet mee gaan werken, zal het nergens toe leiden. Daarom is het ontzettend belangrijk om vanaf de start van zo’n traject gebruikers te betrekken. Ik geloof dan ook in de principes van mensgericht ontwerpen. Het ontwikkelen en realiseren van ervaringen, concepten en nieuwe business- en verdienmodellen begint bij het verkrijgen van inzicht in de wensen, behoeften en emoties van klanten en eindgebruikers.
