De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De zorg is van ons allemaal. We werken in Nederland daarom hard samen om onze zorg toekomstbestendig te maken en te houden. Door de complexiteit van ons stelsel, de vele actoren, belangen, wetgeving en regulering, kunnen oplossingen die echt werken soms ver weg voelen, terwijl dat niet altijd zo hoeft te zijn. Ik vind het mooi om ervoor te zorgen dat goede ideeën ook daadwerkelijk van de grond komen.
Zorg van Morgen, Samenwerken, Projectmanagement, Veranderen.
Als adviseur richt ik mij op vraagstukken rondom samenwerking, fusies en overnames, en andere vraagstukken die een diepgaand begrip van ons zorgstelsel en de daarin geldende wet- en regelgeving vereisen. Ik heb brede ervaring in de curatieve zorg, op thema’s als passende zorg, arbeidsmarkt en digitalisering in de zorg. Als projectmanager en procesbegeleider ben ik op mijn best in omgevingen waarin het noodzakelijk is om snel te kunnen schakelen.
Organisatietransities staan altijd in een politiek-bestuurlijke context. Met mijn achtergrond in het gezondheidsrecht en ervaring bij de ACM en NZa als belangrijke markttoezichthouders help ik zorgorganisaties om de verschillende perspectieven en belangen binnen en buiten de organisatie samen te brengen. Door zaken praktisch te bekijken, helder te communiceren en de juiste verwachtingen te scheppen zorg ik ervoor dat er een gedeelde basis en gemeenschappelijke taal kunnen ontstaan. Mijn stijl is ontwapenend, nieuwsgierig en daadkrachtig. Samen met de opdrachtgever breng ik graag rust in complexiteit, zodat de focus kan blijven liggen op dat wat ertoe doet: de zorg van vandaag en morgen.
Bel: 06 19 88 84 65
De zorg is van ons allemaal. We werken in Nederland daarom hard samen om onze zorg toekomstbestendig te maken en te houden. Door de complexiteit van ons stelsel, de vele actoren, belangen, wetgeving en regulering, kunnen oplossingen die echt werken soms ver weg voelen, terwijl dat niet altijd zo hoeft te zijn. Ik vind het mooi om ervoor te zorgen dat goede ideeën ook daadwerkelijk van de grond komen.
Zorg van Morgen, Samenwerken, Projectmanagement, Veranderen.
Als adviseur richt ik mij op vraagstukken rondom samenwerking, fusies en overnames, en andere vraagstukken die een diepgaand begrip van ons zorgstelsel en de daarin geldende wet- en regelgeving vereisen. Ik heb brede ervaring in de curatieve zorg, op thema’s als passende zorg, arbeidsmarkt en digitalisering in de zorg. Als projectmanager en procesbegeleider ben ik op mijn best in omgevingen waarin het noodzakelijk is om snel te kunnen schakelen.
Organisatietransities staan altijd in een politiek-bestuurlijke context. Met mijn achtergrond in het gezondheidsrecht en ervaring bij de ACM en NZa als belangrijke markttoezichthouders help ik zorgorganisaties om de verschillende perspectieven en belangen binnen en buiten de organisatie samen te brengen. Door zaken praktisch te bekijken, helder te communiceren en de juiste verwachtingen te scheppen zorg ik ervoor dat er een gedeelde basis en gemeenschappelijke taal kunnen ontstaan. Mijn stijl is ontwapenend, nieuwsgierig en daadkrachtig. Samen met de opdrachtgever breng ik graag rust in complexiteit, zodat de focus kan blijven liggen op dat wat ertoe doet: de zorg van vandaag en morgen.
