De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als principal adviseur binnen de adviesgroep zorg adviseer of leid ik samenwerkingsverbanden. Ik geloof dat zorginstellingen alleen samen de zorg nóg beter maken. Toch spreekt samenwerking niet voor zich. Het is bijvoorbeeld balanceren tussen het hebben van autonomie en het opgeven ervan. Ik maak motivatie, beoogde resultaten en belangen overzichtelijk en help een stap voorwaarts te zetten.
Projectmanagement, Zorg van morgen, Samenwerken, Strategie.
Mijn concrete specialismen zijn projectmanagement, samenwerking en business cases. Dit combineer ik met brede sectorkennis en een sterk inlevend vermogen. Naast het leiden van samenwerkingsprojecten, zoals netwerken, implementaties bij fusies en joint-ventures, geef ik met regelmaat trainingen projectmatig werken of voer evaluaties uit.
De zorg in Nederland is complex. Ik ben ervan overtuigd dat alléén vanuit kennis over de organisatie, de sector en hoe zorginstellingen werken en waarop ze beoordeeld worden, resultaten behaald worden.
In samenwerkingsverbanden is het acrobatiek om tussen het publieke én commerciële belang, het medische veld en de diverse toezichthouders te laveren. Juist in dit spanningsveld ben ik op mijn best.
Voorbeelden van mijn opdrachten zijn het opzetten van een coördinatiecentrum in de acute zorg, de projectleiding voor de vorming van een coöperatie in de GGZ-zorg en bijvoorbeeld begeleiding bij de oprichting van een joint venture in de jeugdzorg. Centraal staat altijd het doel een duurzame zorg voor patiënten, zorgverleners en Nederland als maatschappij te bereiken!
Bel: 06 13 84 81 71
Als principal adviseur binnen de adviesgroep zorg adviseer of leid ik samenwerkingsverbanden. Ik geloof dat zorginstellingen alleen samen de zorg nóg beter maken. Toch spreekt samenwerking niet voor zich. Het is bijvoorbeeld balanceren tussen het hebben van autonomie en het opgeven ervan. Ik maak motivatie, beoogde resultaten en belangen overzichtelijk en help een stap voorwaarts te zetten.
Mijn concrete specialismen zijn projectmanagement, samenwerking en business cases. Dit combineer ik met brede sectorkennis en een sterk inlevend vermogen. Naast het leiden van samenwerkingsprojecten, zoals netwerken, implementaties bij fusies en joint-ventures, geef ik met regelmaat trainingen projectmatig werken of voer evaluaties uit.
De zorg in Nederland is complex. Ik ben ervan overtuigd dat alléén vanuit kennis over de organisatie, de sector en hoe zorginstellingen werken en waarop ze beoordeeld worden, resultaten behaald worden.
In samenwerkingsverbanden is het acrobatiek om tussen het publieke én commerciële belang, het medische veld en de diverse toezichthouders te laveren. Juist in dit spanningsveld ben ik op mijn best.
Voorbeelden van mijn opdrachten zijn het opzetten van een coördinatiecentrum in de acute zorg, de projectleiding voor de vorming van een coöperatie in de GGZ-zorg en bijvoorbeeld begeleiding bij de oprichting van een joint venture in de jeugdzorg. Centraal staat altijd het doel een duurzame zorg voor patiënten, zorgverleners en Nederland als maatschappij te bereiken!
