<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact
Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interimmanager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Onderzoek naar incidenten Lerend onderzoek als het anders loopt

    Je project of programma loopt anders dan had gemoeten; de kosten lopen op, de planning wordt niet gehaald. Dat wil je goed laten onderzoeken. Ons onderzoek zorgt ervoor dat je echt leert van wat er misging en helpt herhaling te voorkomen. 

    Situatie: het loopt anders 

    Soms loopt een project anders dan had gemoeten. Er kan immers zomaar iets gebeuren. Bij een complex project lopen de kosten op en/of wordt de planning niet gehaald. Herkenbaar? Bijna altijd wordt er dan om een onderzoek gevraagd; wij willen weten hoe het kon gebeuren en hoe wij de kans op herhaling kunnen voorkomen. Maar hoe pak je zo’n lerend onderzoek goed aan, zodat er écht van wordt geleerd?  

    Onze visie: meerduidig perspectief 

    Het risico bij dit soort onderzoek is dat het te simpel gebeurt en tot te makkelijke oordelen leidt. Wij geven nogal eens de voorkeur aan een eenduidige verklaring in de trant van: er is iets misgegaan, wij kennen de oorzaak en hebben de oplossing. Daardoor wordt er niet geleerd. In ons onderzoek proberen wij altijd een meerduidig perspectief te hanteren. Door bijvoorbeeld niet alleen te kijken naar wat er mis is gegaan, maar ook naar wat goed is gegaan of een vergelijking te maken met situaties waarin het goed ging. Dat geeft rijkere en ook eerlijkere verklaringen en stimuleert zo het leren. 

    Vooral ook hebben wij veel aandacht voor waarom het zo is gelopen als het is gelopen, voor krachtige verklaringen van veroorzakende dynamiek. Essentieel is dat wij niet alleen kijken vanuit het nu; een positie waarin je over wijsheid achteraf beschikt (terugkijken). Wij verplaatsen ons ook in de positie van betrokkenen zelf en kijken vanuit de tijd en context van toen (vooruitkijken). 

    Werkwijze 

    Een lerend onderzoek is maatwerk. Wij maken graag een goede start, waarin wij de aanpak afstemmen en afspraken maken over de uitvoering. Vaak starten wij met het maken van een tijdlijn (feitenrelaas). Op basis van die tijdlijn identificeren wij de betekenisvolle momenten. Dat kunnen momenten zijn waarop besluiten worden genomen, problemen zich voordoen, oplossingen worden gezocht of risico’s al dan niet worden onderkend. Altijd spreken wij daarbij met direct betrokkenen. In diepte-interviews vragen wij door op hun handelen en de context. Ook hebben wij oog voor contrasterende ervaringen. 

    Dat er niet altijd wordt geleerd, komt doordat onderzoek nogal eens resulteert in aanbevelingen à contrario – de oorzaak is dat informatie onvoldoende is gedeeld, dus de aanbeveling is om meer informatie te delen. Om dit te voorkomen, besteden wij veel aandacht aan het formuleren van concrete, realistische en uitvoerbare aanbevelingen op basis van goed doordachte interventielogica. Dat kunnen wij omdat wij in het proces ook kijken naar wat goed is gegaan, diepgaand onderzoeken waarom het is gelopen zoals het is gelopen, aandacht hebben voor dilemma’s, helder maken wat alle betrokkenen te doen hebben en hoe dit optelt. 

    Lerend

    Wij kijken niet alleen vanuit het nu, maar verplaatsen ons ook in de positie van betrokkenen zelf, in de tijd en context van toen.

    Participatief

    Wij spreken altijd met direct betrokkenen. Ook leggen wij het conceptrapport voor een check op duidelijkheid en juistheid aan hen voor.

    Impactvol

    Wij zorgen ervoor dat je er écht van leert door een meerduidig perspectief te hanteren en concrete aanbevelingen te doen.

    Waarom organisaties voor ons kiezen

    Maak kennis met

    Alle mensen

    Maak kennis met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.