<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact
Strakke sturing voor succesvolle invoering vrachtwagenheffing in 2026

Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.

Bekijk de impact voor IenW
Toekomstbeeld Energiesysteem Zuid-Holland 2050

Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.

Bekijk de impact voor Zuid-Holland

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interimmanager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

bcorp-logo-black

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Onderzoek naar incidenten Evaluatie crisisaanpak

    Er is iets gebeurd of er doet zich een crisis voor. De impact op de maatschappij en je organisatie is groot. Dan wil je de onrust wegnemen, precies weten hoe het heeft kunnen gebeuren, en ook of het goed is aangepakt. 

    Situatie: onderzoek na een crisis of ramp 

    Soms gaat het mis; er doet zich iets ernstigs voor, een groot probleem, een crisis of een ramp. Als zoiets  gebeurt, wordt er bijna altijd onderzoek gedaan. Een onderzoek dat per definitie veel politieke en maatschappelijke aandacht krijgt. Wij willen weten hoe het ons kon overkomen en hoe we het in de toekomst kunnen voorkomen. Maar ook of het goed is aangepakt. Heeft iedereen zijn verantwoordelijkheid genomen? Hoe was het samenspel tussen politiek, bestuur en (crisis)organisatie?  

    Onze visie: leren, oordelen, onrust wegnemen 

    Als het zo mis gaat, heeft onderzoek vaak drie functies: leren, oordelen en onrust wegnemen. Elk van die functies stelt zijn eigen eisen. Is er sprake van veel maatschappelijke onrust, dan wordt er gerekend op een eenduidige verklaring: er is iets misgegaan, wij kennen de oorzaak en hebben de oplossing. Dat klinkt geruststellend, maar vaak gaat het om een ingewikkelde werkelijkheid. Er is altijd het risico dat een onderzoek te simpel is en tot te makkelijke oordelen leidt, waardoor er niet wordt geleerd. In ons onderzoek proberen wij dan ook recht te doen aan alle drie de functies. Wij zijn transparant over de manier waarop wij het onderzoek doen, inclusief hoe wij tot een of meer verklaringen zijn gekomen. 

    Wij hebben altijd veel aandacht voor waarom het zo is misgegaan. Essentieel is dat wij niet alleen kijken vanuit het nu; een positie waarin je over wijsheid achteraf beschikt (terugkijken). Maar dat wij ons ook verplaatsen in de positie van betrokkenen zelf en kijken vanuit de tijd en context van toen (vooruitkijken). Want als het misgaat, moet je direct handelen. Dat is belangrijk om te realiseren bij het antwoord op de vraag of het goed is aangepakt. 

    Werkwijze 

    Een evaluatie van een crisisaanpak is maatwerk. Wij maken graag een goede start, waarin we de aanpak afstemmen en afspraken maken over de uitvoering. Daarbij staan wij nadrukkelijk stil bij de drie functies: leren, oordelen en onrust wegnemen. Vaak starten wij met het maken van een tijdlijn (feitenrelaas). Op basis van die tijdlijn identificeren wij de betekenisvolle momenten. Dat zijn de momenten nadat het mis is gegaan en moet worden gehandeld; momenten waarop besluiten worden genomen, oplossingen worden gezocht, risico’s al dan niet worden onderkend. Maar ook de momenten van voorbereiding van een crisisaanpak eerder in de tijd. 

    Altijd spreken wij met direct betrokkenen. In diepte-interviews vragen wij door op hun handelen en de context. Ook hebben wij oog voor contrasterende ervaringen. 

    Wij besteden veel aandacht aan het komen tot verklaringen op basis van een analyse van feiten en ervaringen. En aan wat wij ervan kunnen leren om het in de toekomst te voorkomen. Net als bij lerend onderzoek als het misloopt besteden wij veel aandacht aan het formuleren van concrete, realistische en uitvoerbare aanbevelingen op basis van goed doordachte interventielogica. Dat kunnen wij omdat wij in het proces diepgaand onderzoeken waarom het zo is misgegaan, aandacht hebben voor dilemma’s, helder maken wat alle betrokkenen te doen hebben en hoe dit optelt. 

    Lerend

    Wij hebben altijd aandacht voor waarom het zo is misgegaan. Wij kijken niet alleen vanuit het nu, maar verplaatsen ons ook in de positie van betrokkenen zelf, in de tijd en context van toen. Want als het misgaat, moet je direct handelen.

    Participatief

    Wij spreken altijd met direct betrokkenen. Ook leggen wij het conceptrapport voor een check op duidelijkheid en juistheid aan hen voor.

    Impactvol

    Wij proberen recht te doen aan alle drie de functies: leren, oordelen en onrust wegnemen. Wij besteden aandacht aan concrete, realistische en uitvoerbare aanbevelingen.

    Waarom organisaties voor ons kiezen

    Maak kennis met

    Alle mensen

    Maak kennis met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.