De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Met één been in een project en het andere been in de omgeving, dat is een positie waar ik van meerwaarde ben. Het uitvoeren van een project binnen tijd, geld en scope staat soms haaks op de dynamiek van de buitenwereld. Ik zorg voor structuur en rust in een project en zorg dat belangen van omgevingspartijen worden meegenomen.
Omgevingsmanagement, Regie op besluitvorming, Projectmanagement, Participatie.
Bij een (ruimtelijk) project kan de omgeving soms op je af komen. Bewoners groeperen zich, belangenorganisaties trekken aan de bel, gemeenten en provincies hebben verschillende belangen en tegelijkertijd moet het project af volgens de vastgestelde deadline. Met een gestructureerde en doordachte aanpak ben ik in staat om de ‘projectomgeving’ te verbinden aan de ‘buitenwereld’. Dit doe ik doorgaans in de rol van omgevingsmanager. Ik zorg er niet alleen voor dat de werelden samenkomen, maar ook dat er wordt toegewerkt naar besluitvorming.
Met mijn achtergrond als politicoloog en bestuurskundige en ervaring bij de staf van een Directeur Generaal (DG) van een ministerie heb ik een goed ontwikkelde politieke en bestuurlijke antenne. Deze antenne zet ik altijd in bij mijn projecten, samen met mijn persoonlijkheid die zich kenmerkt als empathisch, verbindend, open en benaderbaar.
Ik ben ervan overtuigd dat door inzicht en begrip te creëren in beide werelden én gebruik te maken van elkaars expertise, we samen verder komen. In mijn werk maak ik gebruik van mijn ervaring in strategisch omgevingsmanagement, projectmanagement, participatie en regie op besluitvorming.
Bel: 06 20 45 26 90
Met één been in een project en het andere been in de omgeving, dat is een positie waar ik van meerwaarde ben. Het uitvoeren van een project binnen tijd, geld en scope staat soms haaks op de dynamiek van de buitenwereld. Ik zorg voor structuur en rust in een project en zorg dat belangen van omgevingspartijen worden meegenomen.
Omgevingsmanagement, Regie op besluitvorming, Projectmanagement, Participatie.
Bij een (ruimtelijk) project kan de omgeving soms op je af komen. Bewoners groeperen zich, belangenorganisaties trekken aan de bel, gemeenten en provincies hebben verschillende belangen en tegelijkertijd moet het project af volgens de vastgestelde deadline. Met een gestructureerde en doordachte aanpak ben ik in staat om de ‘projectomgeving’ te verbinden aan de ‘buitenwereld’. Dit doe ik doorgaans in de rol van omgevingsmanager. Ik zorg er niet alleen voor dat de werelden samenkomen, maar ook dat er wordt toegewerkt naar besluitvorming.
Met mijn achtergrond als politicoloog en bestuurskundige en ervaring bij de staf van een Directeur Generaal (DG) van een ministerie heb ik een goed ontwikkelde politieke en bestuurlijke antenne. Deze antenne zet ik altijd in bij mijn projecten, samen met mijn persoonlijkheid die zich kenmerkt als empathisch, verbindend, open en benaderbaar.
Ik ben ervan overtuigd dat door inzicht en begrip te creëren in beide werelden én gebruik te maken van elkaars expertise, we samen verder komen. In mijn werk maak ik gebruik van mijn ervaring in strategisch omgevingsmanagement, projectmanagement, participatie en regie op besluitvorming.
