Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Op woensdag 28 mei jl. vond het jaarlijkse netwerkevent van TwynstraGudde Interim Management & Executive Search plaats. Aan de vooravond van Hemelvaart, tijdens de start van het jaarlijkse roemruchte Proef Amersfoort, een nieuwe traditie is geboren.
Toegevoegd door Liesbeth Kronshorst op Jun 12, 2025 10:43:51 AM
Voor dit event waren alle interim managers, die aan ons zijn verbonden, uitgenodigd. Sommigen hadden hun opdrachtgever meegenomen. We wilden hen inspireren maar ook activeren om deel te nemen aan ons programma House of Impact.
Peter Reijns , Partner TwynstraGudde Interim Management en Meryem Kilic – Karaaslan, directeur TwynstraGudde Interim Management & Executive Search, openden het event waarna Irene Veldman, initiatiefnemer en coördinator van House of Impact, een algemene introductie gaf.
House of Impact is een programma binnen TwynstraGudde. Wij zien het als onze missie om mensen en organisaties te helpen bij duurzame maatschappelijke veranderingen. Te werken aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo dragen we bij aan een leefbare wereld, voor nu én straks. Dat is impact op morgen! Het programma House of Impact verbindt, zet voort, versnelt, initieert, prikkelt, reflecteert en versterkt. Uitgangspunt is een positieve impact op maatschappij, milieu, collega’s en opdrachtgevers. Dat doen we - in een constructieve dialoog - met woorden en met daden.
Als interim manager en opdrachtgever heb je ook impact op de plek waar je werkzaam bent. Hoe doe jij dat? En misschien wil je meer impact maken door deel te nemen aan een van de onderdelen van House of Impact. Om te inspireren en illustreren hoe dit betekenis kan krijgen werden er korte, inhoudelijke ‘proeverijtjes’ voorgeschoteld.
Tjerk Jaarsma deelde zijn persoonlijke ervaringen met diversiteit en inclusie binnen en buiten TwynstraGudde. Zijn verhaal raakte en zette aan tot nadenken. Wat onder andere duidelijk werd in de discussies.
In deze ‘proeverij’ ontdekten deelnemers hoe zij als interim manager kunnen bijdragen aan Social Return On Investment. Steeds meer opdrachtgevers verwachten dat je een SROI inspanning levert als tegenprestatie voor de opdracht die je bij hen uitvoert.
Marijke Beckers vertelde hoe zij als interim manager via House of Impact is betrokken bij de Refugee Talent Hub. Veel vluchtelingen in Nederland staan te popelen om aan het werk te gaan. Echter, hun netwerk is klein en het is moeilijk om werkgevers te ontmoeten. Andersom geldt dat ook. Werkgevers willen het talent en het vakmanschap van deze mensen graag benutten, maar weten hen niet goed te vinden. Samen met werkgevers organiseert de Refugee Talent Hub activiteiten voor hoogopgeleide vluchtelingen (statushouders), met als doel de kloof tussen vluchtelingen en de Nederlandse arbeidsmarkt te verkleinen. Marijke nam deel en heeft een Turkse nieuwkomer begeleid die mede door haar hulp nu een stageplek heeft gevonden. Hun contact was verrijkend én leverde een mooie vriendschap op. Marijke heeft zich ingeschreven voor de volgende editie.
In het Loket Zinvolle Zaken gingen deelnemers in een Mini Moreel Beraad met elkaar in gesprek over ethische dilemma’s in hun werk. Wat is juist? Wat is betekenisvol? Deze sessie bood ruimte voor reflectie en het stellen van fundamentele vragen over professioneel handelen.
Hoe maak je als interim manager impact? Met die vraag gingen we aan tafel. Genieten van een culinaire proeverij bij Proef Amersfoort. Onder het genot van heerlijke proeverijen ontstonden mooie gesprekken en betekenisvolle discussies en zijn de banden weer aangehaald.
Jullie impactverhalen hebben we opgehaald om ze weer uit te delen. Vanuit de ‘Schatkist van verhalen’ doen we dat in de komende nieuwsbrieven.
Het is onze verplichting om SROI waarde te creëren. Daarom roepen we onze interim managers op: We hebben een prachtig programma binnen TwynstraGudde, doe mee! Wil je meer weten, neem contact met ons op. We denken graag met je mee!
Met dank aan Peter Reijns en Cindy Jansen voor de organisatie, die de netwerkbijeenkomst voor de volgende keer al aan het voorproeven zijn. Ben jij er dan ook weer bij?