Organisatiekunde in beweging: terugkijken, doorontwikkelen, vooruitzien

Organisatiekunde is een essentieel onderdeel van de gereedschapskoffer van iedere interim manager. Het biedt inzicht, structuur en houvast in dynamische omgevingen waar verandering de enige constante is, terwijl er behoefte is aan houvast. Om interim managers de mogelijkheid te bieden zich (door) te ontwikkelen op dit vakgebied, zijn we onlangs gestart met onze eerste masterclass organisatiekunde.

Toegevoegd door Beata Neerhoff op Sep 25, 2025 10:30:07 AM

In deze bijdrage lees je de ervaringen van Rob Spit, die als deelnemer aan masterclass organisatiekunde reflecteert op de inzichten, uitdagingen en waardevolle momenten die deze leerervaring heeft opgeleverd:

'In 2011 las ik een artikel van Gerda van Dijk en Freek Peters met als titel: organisaties als levende systemen. Het artikel gaat over de dynamiek van organisaties (van ontstaan tot verval) en het (on)vermogen om effectief te interveniëren. Vanaf dat moment ben ik altijd alert geweest op de staat waarin een organisatie verkeert.

De masterclass Organisatiekunde die op 3 september plaatsvond was een prachtige gelegenheid om samen met negen interim-collega’s kennis te nemen van de actuele inzichten in de organisatiekunde. Na een inleiding in de organisatiekunde namen Marc van Leeuwen en Beata Neerhoff ons op een inspirerende manier mee in de diverse stappen die je helpen om in de juiste volgorde naar een organisatie te kijken.

Allereerst is het van belang te bepalen vanuit welke rol je als interim manager in de opgave stapt. Ben je de expert, de regisseur, de begeleider of de realisator en wat betekent dat voor jouw inzet?
In de tweede stap stel je de diagnose van de organisatie. Marc en Beata legden ons een zevental invalshoeken voor, die kunnen worden gehanteerd bij het stellen van de diagnose.
Op basis van de diagnose kom je tot stap drie: het komen tot het juiste ontwerp, het design. En dat is een proces van convergeren en divergeren, van grof naar fijn.

In één dag zo’n veelzijdig onderwerp belichten kan niet anders dan met grote stappen. In de afdronk van de dag bleven er nog wel wat wensen over:

Hoe kom je tot een gedegen diagnose, hoe werkt dat in de praktijk?
Hoe leg je het diagnosemodel uit aan directie en medewerkers in de organisatie?
Heb oog voor de buitenwacht (voor wie zijn we er?) en het effect van die buitenwacht op de organisatie.
Dieper inzoomen op de diverse varianten bij design en hoe werken mensen individueel én samen, wat drijft ze?

Kortom: een boeiende masterclass die naar veel meer smaakt. Ik zie uit naar het vervolg!'

Rob Spit

Blog-plaatje01

Groei door ervaring

Bij TwynstraGudde Interim Management en Executive Search geloven we in groei door ervaring. De inzichten en reflecties uit deze eerste masterclass vormen de basis voor een verdiepende leergang Organisatiekunde, die we in het eerste kwartaal van 2026 aanbieden. We bouwen voort op wat werkt, scherpen aan waar nodig, en blijven ontwikkelen met én voor onze deelnemers.

Wil je op de hoogte blijven van onze volgende stappen? Volg ons of neem contact op met Beata Neerhoff voor een persoonlijk gesprek.

Werken aan transities

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Ontdek

Recente vacatures

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Impact

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Waar wij aan werken

Wie we zijn

Impact op morgen

Recente vacatures

Inhousedag Stad van de Toekomst

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Organisatiekunde in beweging: terugkijken, doorontwikkelen, vooruitzien

Groei door ervaring