De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In mijn werk als adviseur of projectleider bij bijvoorbeeld brandweer, politie of gemeenten spreek ik regelmatig met collega’s over projecten en programma’s. Het gaat dan vaak over de verschillen tussen deze vormen van organiseren. Ik ga in op die verschillen en de verhouding tot de permanente organisatie. Naast routinematig werk onderscheid ik een proces, project en programma aan de hand van een aantal karaktereigenschappen.
Er zijn allerlei vormen waarmee je vraagstukken kunt aanpakken. Maar welke vorm past nu het beste bij jouw vraagstuk? Gebaseerd op de jarenlange praktijkervaring en expertise van TwynstraGudde en recente feedback van verschillende professionals in het veiligheidsdomein heb ik een vereenvoudigd overzicht gemaakt. Die staat hieronder weergegeven en bevat kenmerken van veelgebruikte vormen van organiseren: via routine, procesmatig, projectmatig of programmatisch.
Natuurlijk is er veel meer te zeggen over wat er komt kijken bij het vormen en uitvoeren van een project of programma. De kennisbank van TwynstraGudde geeft bijvoorbeeld als het gaat om projecten managen een diepere inkijk in hoe je een project opstart, faseert en beheerst. Daarnaast staat er informatie over de gewenste samenwerkingsverbanden die daar bij horen. Ik probeer hier dan ook niet volledig te zijn, maar uit te lichten wat in mijn gesprekken met professionals in het veiligheidsdomein vaak als vraagpunt of onzekerheid terugkomt. Ik denk, naast de hierboven weergegeven eigenschappen, bijvoorbeeld ook aan de verhouding met de eigen reguliere werkzaamheden, de verdeling van tijd en middelen en over afbakening en het resultaat.
Daarom nog drie aandachtspunten:
Projectmanagement helpt je om opgavegericht een vraag verder te brengen die buiten jouw dagelijkse routine of lijnwerkzaamheid valt. Denk aan het tijdelijke karakter en een uniek, afgebakend resultaat.
Aangezien projecten en programma’s spanningen met zich mee brengen en extra inspanningen vereisen, is het wenselijk zo min mogelijk projecten of tijdelijke organisatievormen tegelijkertijd te willen realiseren. Als het kan zonder project of programma: prima! Wie houdt hier in jouw organisatie zicht op? Portfoliomanagement is hier een methode voor en collega Amir Sharafkhani schreef daar een blogreeks over.
Overgaan tot de uitvoering van een project kan pas wanneer er overeenstemming is over het projectresultaat en over de werkzaamheden die daarvoor nodig zijn (van opdracht naar projectplan). Of was je al begonnen?
Heb jij behoefte aan meer informatie over projectmanagement of programmamanagement of wil je eens sparren over mogelijke vormen van organiseren? Laat het mij weten. Samen met mijn collega’s van de adviesgroep Veiligheid zijn wij voortdurend gericht op het verbeteren van onze adviezen en passen wij altijd maatwerk toe passend bij de omgeving van de klant. Daarnaast geven wij (op maat) incompany cursussen project- en programmamanagement.
