De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het opstellen van een Beleidsagenda Huisvesting, die antwoord geeft op de vraag: ‘Hoe worden onderwijs en onderzoek in de toekomst optimaal met huisvesting ondersteund? TwynstraGudde helpt de UvA door ervaring en inzichten op het gebied van publiek vastgoed in het algemeen, campusontwikkeling en onderwijshuisvesting in het bijzonder in te brengen.
De onderwijsgebouwen van de UvA worden geclusterd op vier campussen, waarvan de Binnenstadscampus nog in ontwikkeling is. In de andere drie campussen, het Roeterseiland, het Science Park en het Medical Businesspark, heeft de universiteit de afgelopen tien jaar fasegewijs al fors geïnvesteerd. Enerzijds om de gewenste clustering te bewerkstelligen, anderzijds om de kwaliteit van de huisvesting omhoog te brengen. Een universiteitscampus is overigens meer dan een verzameling onderwijsgebouwen: het is een levendige plek, in verbinding met de rest van de stad waar studenten, medewerkers en gasten van de universiteit verblijven en elkaar ontmoeten.
Stand van zaken campusontwikkeling UvA
Nu de campusontwikkeling haar voltooiing nadert, stuurt TwynstraGudde de ontwikkeling van de huisvestingsagenda van de toekomst aan. De opdracht is om een nieuwe visie op de portefeuille op te stellen en de diverse faculteiten en diensten van de UvA hiervan mede-eigenaar te maken. Daarbij kijken we naar de normering, het werkelijk gebruik, de mate waarin men toe is aan nieuwe werkplekconcepten en de wijze waarop vastgoed door de interne eigenaar bij de gebruikers in rekening wordt gebracht. Ook verbetering van de processen om van de wensen van gebruikers, de faculteiten en diensten van de UvA, te komen tot toekomstbestendige huisvestingsoplossingen, maken er onderdeel van uit. De eerste versie van het beleidsdocument over dit onderwerp is gereed, inclusief draagvlak bij de betrokken UvA-medewerkers vanuit de hele organisatie en wordt aangeboden aan het College van Bestuur.
Planning Huisvestingsplan UvA en realisatie 2017
Een van de grootste vastgoedopgaven is de realisatie van de nieuwe Universiteitsbibliotheek (UB) op de Binnenstadscampus. In de afronding van het lange besluitvormingstraject, heeft TwynstraGudde de vergelijking tussen de alternatieven financieel inzichtelijk gemaakt. Op basis daarvan is in het voorjaar van 2017 de keuze gemaakt voor de transformatie van de Tweede Chirurgische Kliniek en het Zusterhuis op het Binnengasthuisterrein.
De oplevering van de Roeterseilandcampus en de afronding van de besluitvorming rond de UB, zorgen voor een nieuwe uitdaging voor de UvA: het omgaan met leegstand. TwynstraGudde draagt bij aan het kader, dat wordt opgesteld om voor elk gebouw dat niet langer voor onderwijs of onderzoek in aanmerking komt, stapsgewijs toe te werken naar een goede toekomstige bestemming buiten de UvA.
Het belangrijkste vertrekpunt voor alle huisvestingskeuzes van de UvA is en blijft het belang voor onderwijs en onderzoek. Daarbij worden keuzes zo dicht mogelijke bij de gebruikers gelegd en vindt toetsing plaats op efficiënte inzet van publieke middelen. De universiteit is een dynamische omgeving, waar de invloed van de academische gemeenschap een rol speelt bij alle de beslissingen die worden genomen, ook op het gebied van huisvesting. Als adviseur is het van groot belang om de spelregels en cultuur van de organisatie te doorgronden om een toegevoegde waarde te leveren. De opdrachtgever heeft aangegeven dat TwynstraGudde hierin goed geslaagd is.
