De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het UMC Utrecht is gestart met een meerjarige renovatie van haar gebouwen. Om medewerkers tijdens deze werkzaamheden onderdak te bieden, is voor een langere periode tijdelijke huisvesting gehuurd. In het gehuurde pand is - op enkele plekken na - geen gebouwgebonden klimaatinstallatie aanwezig. En dus diende de vraag zich aan hoe het binnenklimaat zich verhoudt tot het gebruik van de ruimten en de invloed van de buitentemperatuur. Concreet: is een investering in de luchtbehandelingsinstallatie nodig? Tegelijkertijd wilde men een inventarisatie van de ervaringen van medewerkers over het gebruik van het pand.
Het UMC Utrecht legde een duidelijke opdracht bij ons neer: maak inzichtelijk wat de temperatuur, CO₂ en de luchtvochtigheid zijn in de werk- en vergaderruimten, over een periode van drie maanden. Daarnaast werd ons gevraagd om de resultaten uit een eerder bij medewerkers afgenomen enquête over de belevenis van de werkomgeving mee te nemen in onze analyse. De objectieve metingen en de interpretatie van de enquêteresultaten moesten tezamen een goed beeld geven van zowel de kwaliteit van als de perceptie over het binnenklimaat.
Voor het uitvoeren van de meting van temperatuur, CO₂ en luchtvochtigheid werkten we samen met digitaal bureau Innovattic. Samen maakten we een sensorplan waarin een verdeling van de sensoren over de verschillende ruimten en etages werd bepaald. De verzamelde data werden uitgelezen en gepresenteerd via een dashboard. Het technische gedeelte, waaronder het plaatsen en uitlezen van sensoren, het maken van een koppeling met de cloud en het creëren van een dashboard, werd gedaan door Innovattic.
TwynstraGudde leverde aan het einde van de meetperiode een bondig eindadvies aan met daarin verwerkt de managementinformatie vanuit Innovattic. De toegevoegde waarde van Innovattic zat vooral in het concreet en leesbaar maken van de verzamelde data in de door hen ontwikkelde software. Onze toegevoegde waarde zat met name in het vertalen van de managementinformatie naar adviezen voor verbetering. Want data zonder duiding zijn niet meer dan bits en bytes. Onze adviseurs bieden die analysekracht om van bits en bytes te komen naar bestuurlijke besluitvorming. Zij kennen de bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit en combineren dat met vakkennis op het gebied van facility management, huisvesting en vastgoed. We adviseerden het UMC Utrecht onder andere de capaciteit van ruimten met te hoge CO₂-waarden te verkleinen (of de ruimte te vergroten), medewerkers te wijzen op de mogelijkheden van natuurlijke ventilatie op de gezondheid en productiviteit en CO₂-melders te plaatsen.
De professionals van TwynstraGudde hebben ruime ervaring op het gebied van facility management, huisvesting en vastgoed. In deze opdracht werkten we samen met Innovattic, waardoor we bewerkte data en managementinformatie - zoals grafieken - konden verbinden aan beleid en bestuurlijke keuzes. Door data gedreven huisvestingsoptimalisaties uit te werken, ontstaan mooie verbeterkansen die zowel bedrijfsmatig aantrekkelijk zijn als ook een duurzame en gedragen verbeterslag mogelijk maken.
‘Als Innovattic zetten wij onze expertise in voor de gebouwde omgeving en dragen op deze manier bij aan een positieve impact op de samenleving. Door digitale oplossingen verminderen wij het energieverbruik en de totale CO₂-uitstoot in de gebouwde omgeving. Samenwerken doen we het liefst met bedrijven die hetzelfde doel voor ogen hebben, zoals TwynstraGudde.’ – Dennis Blom, business development manager Innovattic
