De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Door het nieuwe strategisch plan van InteraktContour wordt het werken aan projecten en programma’s voor hen steeds relevanter. Tegelijkertijd zijn er veel verschillende werkwijzen binnen de organisatie. Dit kan een transparante en beheerste uitvoering van trajecten in de weg zitten en tot onvoorspelbare uitkomsten leiden. Daarom zijn een duidelijke besluitvorming en een heldere rolafbakening tussen opdrachtgever en project- of programmaleider van groot belang.
Om structuur te creëren in projecten en programma’s ontwikkelde TwynstraGudde voor het managementteam van InteraktContour een training op maat over opdrachtgeverschap. De training bestond uit interactieve werksessies, waarin theorie en praktijkvoorbeelden werden gecombineerd.
De principes van projecten en programma’s werden bijvoorbeeld uitgelegd door het programma E-Health van InteraktContour uit te werken. Wat is de doelstelling van het programma? Welke werkvorm past hierbij? Wat zou de rolverdeling moeten zijn? En wie heeft welke verantwoordelijkheden? Door dit soort vragen te beantwoorden over een concrete casus ontstond een gezamenlijk begrip over de invulling van projecten en programma’s.
De Manager van InteraktCountour geeft aan: ‘Voorheen waren we meer doelgericht, maakten we niet altijd de beoogde resultaten concreet, gingen we eerder vanuit een doel (te snel) aan de slag met een project. Nu maken we, veel meer aan de voorkant van een project of programma, scherp wat we concreet verwachten aan resultaten van de projectleider.’
Daarnaast werd per managementteamlid aandacht besteed aan zijn of haar voorkeursstijl van opdrachtgeverschap. Door een model over voorkeursstijlen toe te passen en hierover in gesprek te gaan, werden de verschillende voorkeursstijlen en de bijbehorende sterke punten en valkuilen benoemd. Zo ontstond meer inzicht in elkaar als opdrachtgevers, maar ook in de verschillende stijlen binnen het managementteam. Daarbij kregen de leden meer inzicht in de type projecten en programma’s en welke project- en programmaleiders daar het beste bij passen.
De training leverde concrete aandachtspunten, tools en interventies op. Zo is er bijvoorbeeld ingegaan op het inzetten van de ‘Gouden driehoek’, waarbij de balans tussen tijd, geld en kwaliteit wordt bewaakt. Daarnaast heeft het managementteam van InteraktContour helderheid gekregen in het verschil tussen projecten en programma’s. Daardoor is er nu een gemeenschappelijke taal ontstaan. Dit is cruciaal om de projecten en programma’s goed te kunnen aansturen.
‘Het inschatten van de nodige capaciteit voor een project was iets wat nog te vaak bleef liggen, niet expliciet en concreet gemaakt werd.' Aldus de Manager van InteraktContour. 'Daar is nu meer aandacht voor, en het dwingt je als opdrachtgever om aan de voorkant keuzes te maken en haalbare resultaatafspraken te maken met de projectleider.’
Project- en programmamanagement zijn kernactiviteiten van TwynstraGudde. Tijdens een training zorgen onze adviseurs voor professionele begeleiding en stimuleren zij een veilige leeromgeving met inhoudelijke kennis, praktische voorbeelden en voldoende scherpte. Door het gesprek aan te gaan en voorbeelden uit te werken, komen we in korte tijd tot eenduidigheid over projecten en programma’s en bijbehorend opdrachtgeverschap.
