De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bovendien zijn de eisen en wensen van gebruikers veranderd. In deze turbulente context wilde Citadel Vastgoed een verbeterplan voor haar vastgoedportefeuille ontwikkelen.
TwynstraGudde kreeg de opdracht om voor Citadel een portefeuillestrategie op te stellen die toekomstbestendig was én rekening hield met de financiële taakstellingen die door banken worden opgelegd.
Onder druk van de financiële crisis was de verhouding tussen vreemd vermogen en de (markt-)waarde uit balans geraakt. Als gevolg daarvan eisten de verstrekkers van vreemd vermogen dat Citadel die verhouding zou herstellen en dat leningenportefeuille zou worden afgebouwd.
Na een analyse van de situatie heeft TwynstraGudde gekozen voor een drieledige aanpak met drie doelstellingen: ten eerste, het verhogen van het rendement van de gebouwen door te investeren, te herbestemmen of af te stoten. Ten tweede: het verbeteren en efficiënter maken van de organisatie. En ten derde: het verhogen van de klanttevredenheid door te investeren in beter klantmanagement.
TwynstraGudde kent de vastgoedbranche diepgaand en benchmarkt de sector al jaren. Daardoor hebben wij een goed beeld van hoe de ideale organisatie eruit ziet en weten wij welke processen binnen een organisatie moeten worden ingevuld door hoeveel mensen. Daarnaast voeren wij regelmatig onderzoek naar de wensen van gebruikers van kantoorpanden. Die kennis hebben wij onlangs omgezet in een nieuwe NEN-norm: de NEN 8021 ‘Gebruiksprestatie van kantoren’. Deze maakt het mogelijk om eenvoudig een match te maken tussen de aanbieder en de (potentiële) gebruiker van het pand. Met name onze focus op de gebruiker onderscheidt ons van andere partijen zoals makelaarskantoren.
Vanuit onze kennis van de kantoormarkt en de verwachtingen omtrent het gebruik konden wij voor elk gebouw een specifiek advies geven. Door alle opties te verwerken in een analysemodel stelden wij Citadel in staat om de verschillende scenario’s te vergelijken. Het meest optimale scenario inclusief vijfjarig stappenplan is vervolgens gepresenteerd aan de financiers. Nadat deze akkoord waren gegaan is het plan overgenomen in het beleid. De verbeteringen leveren uiteindelijk een gezondere portefeuille op die ruimte biedt voor versnelde aflossingen.
