De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Gemeente Rotterdam wil het gebied rondom het Zuidplein en Ahoy een ruimtelijke, economische en sociaal-maatschappelijke ‘boost’ te geven. Marktpartijen zijn uitdrukkelijk uitgedaagd om hierin via Publiek Private Samenwerking (PPS) te participeren. In 2016 heeft de zogenaamde financial close plaats gevonden van deze ‘gebieds-PPS’ en is een combinatie van Ballast Nedam en Heijmans met de ontwikkeling gestart.
Naast de ontwikkeling en realisatie, beheer en onderhoud van de publieke gebouwen, het toekomstbestendig maken van het Openbaar Vervoersknooppunt en het inrichten van de openbare ruimte behoren het realiseren sociaal programma, waaronder het organiseren van evenemen¬ten, het stimuleren van vakmanschap, participatie en ‘social return’, nadrukkelijk tot de opgave aan de marktpartijen.
Na de financial close is de realisatie van diverse ontwikkelopgaven van start gegaan. In de samenwerking hebben de marktpartijen de verantwoordelijkheid voor de totstandkoming van de ‘basisopgave’: het publiekelijk vastgoed, het openbaar gebied en een herinrichting van het OV knooppunt. Daarnaast mogen de marktpartijen als vrije opgaven eigen ontwikkelingen doen die bijdragen aan de gewenste ‘boost’ en duurzaamheid van het gehele gebied. De gemeente ziet toe dat de basisopgaven binnen de prestatie eisen gerealiseerd worden en jaagt de vrije ontwikkelingen door de marktpartijen aan.
Een totaalbeeld is hier te vinden.
De basisopgave in het publiekelijk vastgoed bestaat uit:
Foto’s: Gemeente Rotterdam, projectbureau Hart van Zuid
De basisopgave Hart van Zuid bestaat ook uit het opnieuw en toekomstbestendig inrichten van het OV busstation, het verbeteren van de aansluiting op de winkelcentrum Zuidplein en de metrostation alsmede het autoluw inrichten van de Gooilandsingel aansluitend op de Zuiderparkweg en het plein van Ahoy.
Als contractmanager namens de gemeente Rotterdam zorgen wij dat de basisopgave conform prestatie-eisen én de gecontracteerde aanbieding van de marktpartijen gerealiseerd worden; daarnaast dat de kansen voor ontwikkelingen volop benut worden. Daar waar er drempels of beperkingen zijn, nemen we die waar mogelijk weg en werken we aan een cultuur van professionele samenwerking.
De omgeving waar een PPS gebiedsontwikkeling tot stand komt is complex. Het vraagt overtuiging en vertrouwen om de diverse partijen daadwerkelijk te laten samenwerken. In het team van opdrachtgever en opdrachtnemer hebben wij nadrukkelijk geïnvesteerd in samenwerkingscompetenties, inlevingsvermogen en zijn conflict- en escalatieafspraken gemaakt. Een langlopend project als dit moet kunnen meebewegen met de conjuncturele ontwikkelingen en voortschrijdende inzichten, kansen en consequenties zijn door ons inzichtelijk gemaakt en oplossingen aangedragen die het uiteindelijke doel - een boost voor Rotterdam Zuid – in het oog houden.
