De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Dat blijkt onder meer uit de keuze voor de locatie waar het kantoor zich tien jaar geleden vestigde. Niet aan de Zuidas, maar in het Amsterdamse Westerpark, destijds een buurt met de nodige achterstanden. Recent rees de vraag of het tijd was om uit te kijken naar nieuwe huisvesting.
Toen de contractperiode voor het kantoorpand tegen zijn eind liep, vroeg Kennedy Van der Laan zich af of dit pand nog steeds voldeed. Om een gefundeerde keuze te maken vroeg het kantoor aan TwynstraGudde om in kaart te brengen wat de dieperliggende behoeften en wensen van het kantoor en haar medewerkers waren.
Net als bij andere sectoren volgen de ontwikkelingen zich in de advocatuur in snel tempo op. De rechtspraak verandert, er wordt steeds meer gedigitaliseerd en processen worden integraal. Daarnaast had het kantoor het vermoeden dat de nieuwe generatie medewerkers de voorkeur gaf aan een andere manier van werken. Omdat Kennedy Van der Laan bovendien de ambitie heeft om de komende jaren licht te groeien, was genoeg reden om de huisvesting grondig tegen het licht te houden.
Wij begonnen met een onderzoek naar de organisatie zelf. Wat waren haar drijfveren en ambities? Hoe zag de bestaande manier van werken eruit en hoe zou deze zich naar verwachting ontwikkelen? En wat zouden de optimale werkomstandigheden daarvoor zijn? De uitkomst van deze inventarisatie was een Kwalitatief Programma van Eisen (conform NEN 8021). Op basis daarvan hebben wij verschillende andere kantoorlocaties geanalyseerd en beoordeeld. Tot slot hebben wij de meest kansrijke opties uitgewerkt in een businesscase waarbij de consequenties voor financiën, organisatie, kwaliteit en risico’s in beeld zijn gebracht. Op basis van de resultaten is tenslotte een advies gegeven over de meest passende optie voor de organisatie was.
Bij traditioneel vastgoedadvies gaat de adviseur (meestal een makelaar) op basis van een oppervlakkige inventarisatie direct op zoek naar aanbod dat geschikt is voor de opdrachtgever. In plaats daarvan koos TwynstraGudde ervoor om eerst de dieperliggende behoeften en wensen van het kantoor te onderzoeken. Door die zorgvuldig in kaart te brengen kregen wij – en daarmee de opdrachtgever – een kristalhelder beeld van de werkelijke behoefte en konden wij op basis daarvan een weloverwogen advies geven.
Ons onderzoek leverde een aantal verrassende inzichten op. Ten eerste bleek dat ook de jongere medewerkers de huidige manier van werken bijzonder op prijs stelden. De voor de advocatuur typische werkstructuur waarbij senior advocaten jongere advocaten de kneepjes van het vak leren, bleek nog steeds van grote waarde. Daarnaast werd duidelijk dat het bestaande gebouw in veel opzichten voldeed en dat verhuizen waarschijnlijk zou leiden tot hogere kosten. De uitkomst was dat er voor Kennedy Van der Laan geen prangende reden was om te verhuizen en dat het kantoor ook de komende vijf tot tien jaar naar volle tevredenheid op de huidige locatie zou kunnen opereren.
