De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Eindhoven Airport verbindt Brainport Eindhoven met de rest van de wereld en maakt de regio internationaal bereikbaar. De luchthaven is in de afgelopen jaren fors gegroeid in aantal vluchten en passagiers. Medewerkers en teamleiders hebben hard gewerkt om deze groei tot stand te brengen. Iedereen werkte gemotiveerd aan dezelfde doelstellingen, maar versnipperd. Er was minder tijd voor professionele ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. Er werd teveel op eilanden gewerkt en dat is uiteindelijk niet effectief.
Op verdere groei van de luchthaven is een stop gezet. Daarmee is de strategische focus verschoven. Eindhoven Airport kiest onder de noemer 'van kwantiteit naar kwaliteit' voor een integrale benadering van de ontwikkeling van het product en de organisatie van de luchthaven. Leidinggevenden besteden meer aandacht aan onderlinge samenwerking en effectief leiderschap. Wat verwachten we eigenlijk van elkaar en wat verwachten we van onze medewerkers? Hoe kun je effectief omgaan met spanningen en met verschillen binnen de organisatie?
Namens TwynstraGudde hebben Catherine van Nierop en Hans Frints een leiderschapsprogramma opgezet voor de leidinggevenden van Eindhoven Airport. Na individuele intakes en een startbijeenkomst zijn zij in diverse werkvormen met elkaar aan de slag gegaan. Met spelsimulaties zijn gedragspatronen aan het licht gebracht en met acteurs hebben we geoefend om lastige gesprekken te voeren. Met intervisiebijeenkomsten is gereflecteerd op ieders leiderschap. Daarnaast hebben we een aantal workshops georganiseerd, onder andere over coachend leidinggeven en effectief samenwerken.
In onze visie grijpen drie tandwielen in elkaar: leiding geven aan jezelf, aan je team en aan de gezamenlijke opgave. Van daaruit hebben we het programma ontworpen. We leggen dus de verbinding tussen persoonlijk leiderschap, de rol van leidinggevende en de doelstellingen van de luchthaven. Door van daaruit te werken aan ontwikkeling, zowel collectief als individueel, komt iedereen persoonlijk beter in zijn kracht te staan. Die kracht komt bovendien ten goede aan de kwaliteit van Eindhoven Airport als geheel.
De training heeft er concreet toe geleid dat er betere onderlinge afspraken zijn gemaakt. Men weet elkaar beter te vinden en aan te spreken. Er is meer onderlinge support en meer oog voor andermans perspectieven en voor de specifieke belangen van andere delen van de organisatie. Dat heeft ook zijn weerslag op de sfeer op de werkvloer. De score in het jaarlijkse onderzoek naar medewerkerstevredenheid (MTO) is gestegen van een 6 naar een 8. Als vervolg op het programma voor leidinggevenden heeft de directie van Eindhoven Airport ons gevraagd aan de slag te gaan met de overige medewerkers van de organisatie.
Wij hebben een team van zeer ervaren trainers en coaches. We weten waarmee we bezig zijn en kunnen vanuit een brede ervaring soepel reageren op wat zich in een specifieke situatie voordoet. We zijn in staat om op afstand te kijken en om direct in te spelen op de praktische toepasbaarheid. Geduldig en ook spiegelend. We ontwerpen programma’s altijd op maat waardoor die maximaal aansluiten bij wat de klant nodig heeft.
