De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De PO-Raad is de sectororganisatie voor het primair onderwijs en zet zich dagelijks in voor het beste onderwijs. Eén van de manieren om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren, is het versterken van de kennisinfrastructuur. Het doel hiervan is om de werelden van onderwijs en onderzoek nauwer met elkaar te verbinden, een continue toestroom van wetenschappelijke kennis over goed onderwijs te realiseren en ervoor zorg te dragen dat onderwijsvernieuwingen door goed onderzoek vergezeld gaan.
Het versterken van een kennisinfrastructuur tussen onderwijs- en onderzoeksinstellingen vraagt om een scherpe blik op de inhoud van het programma. Daarnaast is het belangrijk om duidelijkheid te verschaffen over de rolverdeling tussen de opdrachtgever en het programmateam. Om dit goed in beeld te brengen, heeft TwynstraGudde een aantal interactieve sessies met het programmateam begeleid.
Tijdens de sessies heeft TwynstraGudde een aantal tools aangereikt, waaronder het Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN) en het Programma Canvas. Een programma is een samenhangend geheel van doelen, inspanningen en resultaten. Met het Doelen-Inspanningen-Netwerk visualiseer je de samenhang tussen deze elementen. Het DIN laat in één oogopslag zien waar het programma om draait. In het Programma Canvas zijn daarnaast de doelen, ambities, inspanningen, kansen en bedreigingen van het Programma Kennisinfrastructuur opgenomen. Met behulp van deze twee tools is het gesprek tussen de opdrachtgever en de programmaleiders gefaciliteerd.
Door theorie en praktijk met elkaar te verbinden, is TwynstraGudde samen met het programmateam in korte tijd tot de kern van het programma gekomen. Dit heeft het programmateam inzicht gegeven in elkaars kijk op het Programma Versterking Kennisinfrastructuur en in de mogelijke knelpunten. Daarnaast heeft het programmateam meer vertrouwen gekregen in de sturing en het verloop van het programma. Doordat het fundament van het programma nu op papier staat, is er meer eenduidigheid gecreëerd over de inhoud, de organisatie en de aanpak. Hier kan het programmateam verder op voortbouwen.
Sander Dankelman, programmamanager Versterking Kennisinfrastructuur geeft aan: ‘De sessies hebben geholpen om ons Programma Versterking Kennisinfrastructuur goed te onderbouwen en op te zetten met de technieken van het Programmanagement. De sessies waren goed voorbereid en to-the-point en gaven veel inzicht in de verschillende aspecten van Programmamanagement, wat ons de kans gaf om dit direct toe te passen op ons eigen programma.’
Programmamanagement is één van de kernactiviteiten van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis en ervaring met verschillende programma’s bij uiteenlopende organisaties weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Door het gesprek aan te gaan, verdieping te zoeken en modellen in de praktijk toe te passen, komen we in korte tijd tot meer eenduidigheid over programma’s.
