De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wetterskip Fryslân zorgt voor schoon water én droge voeten in de provincie Fryslân en het Groninger Westerkwartier. Kerntaken zijn beheersing van het waterpeil in sloten, vaarten en kanalen, zuivering van afvalwater van huishoudens en bedrijven en het beheer van dijken, kaden en oevers. Het Wetterskip wil haar assets meer strategisch inzetten om deze kerntaken zo goed mogelijk tegen de minste lasten voor de burger te kunnen uitvoeren. De invulling van het assetmanagement heeft echter nog niet tot de gewenste resultaten geleid. De vraag van het Wetterskip is om nu een discussie te entameren over de betekenis van assetmanagement en de rol van bestuur en management daarin.
Een projectgroep van het Wetterskip was bij wijze van pilot met assetmanagement begonnen. Daarbij lag de focus op de asset ‘gemalen’. In de visie van TwynstraGudde en DON Bureau is dat te beperkt. Assetmanagement moet niet sectoraal maar integraal worden benaderd, uitgaande van de kernwaarden en doelstellingen van de organisatie. Bestuur, management en vakafdelingen moeten betrokken zijn bij expliciete afwegingen. Pas daarna is het zinvol om data te verzamelen en te werken aan processen en structuren.
We hebben voor het Wetterskip een spelsimulatie gemaakt. Gedurende een halve dag hebben zo’n twintig leden van bestuur en management aan deze simulatie deelgenomen. We hebben twee fictieve casussen voorgelegd waarin de assets niet op orde zijn, met alle gevolgen van dien. In drie groepen werd de deelnemers een adequate reactie gevraagd. Voor de eerste casus bleven zij in hun eigen rol. Voor de tweede casus werden de groepen veranderd en kregen bestuurders de rol van operationeel medewerker en managers de rol van bestuurder. De bevindingen werden uitgebreid besproken, zowel in de groepen als plenair.
In de discussies is een helder beeld ontstaan van gewenste en ongewenste risicoprofielen en van de uitgangspunten van assetmanagement. Het inzicht is gegroeid dat goed assetmanagement niet begint bij dataverzameling, maar bij de strategische doelen van de organisatie. Het is belangrijk expliciete keuzes over risico’s en budgetten, ook al staan die soms op gespannen voet met de politieke werkelijkheid. De verworven inzichten bieden een goed draagvlak voor het programmateam Assetmanagement van het Wetterskip om de aanpak verder uit te werken.
Assetmanagement is één van de specialismen van TwynstraGudde. Wij kunnen de kennis en ervaring op dit gebied effectief combineren met kennis van de waterketen en met creatieve werkvormen, zoals spelsimulaties. Met een simulatie vormen wij een lastige discussie om tot een interactief en snel spel waarin men leert na te denken in de driehoek prestaties, risico’s en kosten. In deze opdracht werkten wij samen met DON Bureau, gespecialiseerd in optimaal beheer van kapitaalintensieve infrastructuur. Samen bestrijken we het totale spectrum van veranderen, programmeren en implementeren van assetmanagement.
